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1、績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)連鑄車(chē)間職位名稱主任考核者廠長(zhǎng)考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任15%2#機(jī)合格產(chǎn)量與公司計(jì)劃比每欠產(chǎn)100噸扣1分,每超產(chǎn)500噸獎(jiǎng)1分100分質(zhì)量對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任15%1、鋼坯綜合合格率99.97%完不成扣10分2、質(zhì)量異議每次扣2分3、大包事故每起扣1分4、2#機(jī)中包壽命以7.2小時(shí)為限,每減0.5小時(shí)
2、扣1分120成本消耗本人對(duì)成本消耗負(fù)主要責(zé)任20%1、每超公司計(jì)劃指標(biāo)1元噸扣1分2、比公司計(jì)劃指標(biāo)每節(jié)約1元噸獎(jiǎng)0.4分獎(jiǎng)扣均不超50%120分鋼水消耗.本人對(duì)鋼水消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、每超公司計(jì)劃指標(biāo)1㎏t扣1分,2、比公司計(jì)劃指標(biāo)每節(jié)約1㎏t獎(jiǎng)0.分獎(jiǎng)扣均不超50%120分員工管理本人對(duì)管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任30%1、違章違紀(jì)率要求小于1%,每超1人次扣1分,扣完為止2、微傷、險(xiǎn)肇事故每起扣1分,3、公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分4
3、、周一不組織安全活動(dòng)扣1分120分個(gè)人態(tài)度10%1、貫標(biāo)內(nèi)審,公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分2、重點(diǎn)工作未完成,每項(xiàng)扣1分3、不按崗位職責(zé)或工作程序辦事,越級(jí)上報(bào)或擅權(quán)行為每次扣2分120分考核得分復(fù)核加(扣分)最后得分考核者評(píng)語(yǔ)時(shí)間:簽名:上級(jí)審核時(shí)間:簽名:人事專(zhuān)員審核時(shí)間:簽名:審批時(shí)間:簽名:績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)連鑄車(chē)間職位名稱主任考核者廠長(zhǎng)考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得
4、分得分依據(jù)產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任15%2#機(jī)合格產(chǎn)量與公司計(jì)劃比每欠產(chǎn)100噸扣1分,每超產(chǎn)500噸獎(jiǎng)1分100分質(zhì)量對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任15%1、鋼坯綜合合格率99.97%完不成扣10分2、質(zhì)量異議每次扣2分3、大包事故每起扣1分4、2#機(jī)中包壽命以7.2小時(shí)為限,每減0.5小時(shí)扣1分120成本消耗本人對(duì)成本消耗負(fù)主要責(zé)任20%1、每超公司計(jì)劃指標(biāo)1元噸扣1分2、比公司計(jì)劃指標(biāo)每節(jié)約1元噸獎(jiǎng)0.4分獎(jiǎng)扣均不超50%
5、120分鋼水消耗.本人對(duì)鋼水消耗負(fù)主要責(zé)任10%1、每超公司計(jì)劃指標(biāo)1㎏t扣1分,2、比公司計(jì)劃指標(biāo)每節(jié)約1㎏t獎(jiǎng)0.分獎(jiǎng)扣均不超50%120分員工管理本人對(duì)管理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任30%1、違章違紀(jì)率要求小于1%,每超1人次扣1分,扣完為止2、微傷、險(xiǎn)肇事故每起扣1分,3、公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分4、周一不組織安全活動(dòng)扣1分120分個(gè)人態(tài)度10%1、貫標(biāo)內(nèi)審,公司或分廠檢查每項(xiàng)不合格扣2分2、重點(diǎn)工作未完成,每項(xiàng)扣1分3、不按崗位職責(zé)
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