附件一聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范

1、1聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL02095擬文日期DATE：2002624文件類別CATEGY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核日期VEREFEDDATE：張瑾批準日期APPROVEDDATE：喬健收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：附件ATTACHMENT：附件1：績效計劃考核表附件2:績效面談記錄表附件3：個人能

2、力發(fā)展計劃附件4：績效改進計劃附件5：部門個性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密期限CONFIDENTIALTERM□其他OTHERS□頁數(shù)NO.OFPAGES：4聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范1績效管理工作的目的績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部

3、門和公司績效目標的實現(xiàn)。2本規(guī)范適用范圍本規(guī)范適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。3績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃績效規(guī)劃1.1.制定工作計劃制定工作計劃結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用7.7.薪酬激勵薪酬激勵8.8.學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展績效評估（考核）績效評估（考核）4.4.績效評定績效評定含自評和上級評定含自評和上級評定5.績效反饋績效反饋含績效面談和隔級面談含績效面談和隔級面談6個人能

4、力發(fā)展計劃個人能力發(fā)展計劃績效執(zhí)行績效執(zhí)行2.2.計劃跟進與調(diào)整計劃跟進與調(diào)整3.3.過程輔導(dǎo)與激勵過程輔導(dǎo)與激勵3?已完成能力序列的，將在適當時機分序列評估（另行規(guī)定）。4.4.3.1.2排序方案排序方案?集團統(tǒng)一要求的兩次績效評定，處級管理者及以下員工評定等級分布比例如下：（部門可根據(jù)需要，進一步細化“符合要求”的等級）等級優(yōu)秀符合要求尚待改進比例20％70％10％?處級管理者小于10人時，可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后

5、，有前必有后，少后必少前）。4.4.3.2部級管理者考核排序要求部級管理者考核排序要求4.4.3.2.1考核分組考核分組?總監(jiān)高級經(jīng)理副總在主管VP管理范圍內(nèi)的同級干部內(nèi)進行排序；?總經(jīng)理在公司同級別的總經(jīng)理范圍內(nèi)進行排序。4.4.3.2.2排序方案排序方案?業(yè)績評估的排序比例必須與處級管理者及以下員工相同，即按照271的原則。?管理能力評估的排序比例可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。4.4.3.3幾

6、類特殊人員的考核排序幾類特殊人員的考核排序?處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績效考核。?新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿2個月及以上的人員應(yīng)參加績效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時間以人力資源部審批時間為準。?調(diào)崗員工：調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進行考核。員工參加考核期內(nèi)工作時間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級負責(zé)與員工進行績效面談。?休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時

7、間的人員，需要參與績效考核與排序；休假超過一半時間的人員，參與績效考核，但不參與排序。4.54.5績效反饋績效反饋4.5.1直接上級績效面談（每財年至少保證四次績效面談）直接上級績效面談（每財年至少保證四次績效面談）4.5.1.1部門作出最終績效評定結(jié)果后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談（下個考核周期首（下個考核周期首月第三周結(jié)束前）月第三周結(jié)束前），以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施，與員工確認本考核期的評定

8、結(jié)果和下半年《工作業(yè)績計劃考核表》。4.5.1.2對于半年進行一次考核的員工，除了考核周期結(jié)束后的兩次績效面談外，直接上級在考核期之中還需與員工進行至少兩次的績效面談。4.5.1.3直接上級需填寫《績效面談記錄表》（詳見附件2），并及時匯總到部門考核負責(zé)人處。4.5.1.4對于績效考核成績?yōu)椤吧写倪M”員工，雙方可以通過制訂“績效改進計劃”來提高績效表現(xiàn)，具體內(nèi)容詳見附件4：《績效改進計劃》。(本績效改進計劃也可以運用于計劃執(zhí)行過程。)

9、4.5.2隔級上級績效面談隔級上級績效面談4.5.2.1每次績效評定后，隔級上級應(yīng)保證與處于“優(yōu)秀”和“尚待改進”的員工進行隔級面談。4.5.2.2一年中，各級經(jīng)理應(yīng)與每位隔級下屬至少進行一次正式的績效面談。注：績效反饋后，部門總經(jīng)理審核績效面談結(jié)果并再次確認績效評定結(jié)果，提交人力資源部。人力資源部審核各部門績效考核成績，并將審核結(jié)果反饋給各部門。4.64.6制訂個人能力發(fā)展計劃制訂個人能力發(fā)展計劃員工根據(jù)績效評定與反饋結(jié)果，填寫《個人