工程招標(biāo)管理制度

1、工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度招標(biāo)是選擇工程實施方、監(jiān)理方等的重要方式，加強對工程招標(biāo)的管理是保證公平選擇、有效控制工期、確保工程質(zhì)量、提高工程收益的重要舉措。下面是某公司制定的工程招標(biāo)管理制度，供讀者參考。工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范公司工程招投標(biāo)活動加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理維護公司利益達到控制建設(shè)工期與工程造價、確保工程質(zhì)量、提高投資效益的目的根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》依據(jù)本公司實際情況特制定

2、本制度。第2條本制度適用于公司公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)等所有工程招標(biāo)工作。第3條招標(biāo)項目必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明、競爭、擇優(yōu)的原則任何單位和個人不得將必須招標(biāo)的項目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)。第2章招標(biāo)業(yè)務(wù)標(biāo)業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)與構(gòu)與權(quán)限第4條公司對以下范圍內(nèi)的工程項目必須采用招標(biāo)方式。1.建筑單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。2.安裝單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。3.勘察、設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)單項合同估算價

3、在50萬元人民幣以上的。4.單項合同估算價低于上述標(biāo)準(zhǔn)但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理項目。第5條公司的招標(biāo)機構(gòu)由招標(biāo)委員會、招標(biāo)管理辦公室、招標(biāo)小組及評標(biāo)小組構(gòu)成。內(nèi)部審計部負責(zé)組織成立監(jiān)標(biāo)小組對招標(biāo)業(yè)務(wù)進行審計監(jiān)督。1.公司招標(biāo)委員會由總經(jīng)理、財務(wù)部總經(jīng)理、運營部經(jīng)理共同組成以上領(lǐng)導(dǎo)如無法參加會議應(yīng)提供個人意見或指定被授權(quán)人代為履行職責(zé)。招標(biāo)委員會的工作職責(zé)如下。（1）負責(zé)審定招標(biāo)有關(guān)的規(guī)定、辦法、程序

4、和范本。（2）決定招標(biāo)工作的重大問題和重大事項。（3）組織成立招標(biāo)管理辦公室、評標(biāo)小組并任命其成員。（8）參加招標(biāo)工作組會議監(jiān)督定標(biāo)工作。（9）招標(biāo)活動中其他需要監(jiān)督的工作。第6條公司招標(biāo)工作必須堅持“薦標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則薦標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)人員不得同時參與其中兩項工作特殊情況需一人負責(zé)兩項工作的須經(jīng)招標(biāo)委員會審批。第7條評標(biāo)工作中評標(biāo)小組成員有下列情形的應(yīng)當(dāng)回避。1.是投標(biāo)商主要負責(zé)人的近親友。2.項目招標(biāo)管理辦公室或行政監(jiān)督部門

5、的人員與投標(biāo)人有經(jīng)濟利益關(guān)系可能影響評標(biāo)結(jié)果。3.其他可能影響評標(biāo)結(jié)果公正的情形。第3章資格審查審查和投和投標(biāo)人數(shù)據(jù)人數(shù)據(jù)庫管理管理第8條公司對投標(biāo)人的資格審查工作應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。招標(biāo)管理辦公室不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。第9條資格審查工作由招標(biāo)管理辦公室負責(zé)資格評審報告報招標(biāo)委員會審批資格評審由監(jiān)標(biāo)小組進行監(jiān)督任何單位和人員不得非法干預(yù)或者影響資格評審結(jié)果。第10條資格審查

6、的內(nèi)容主要包括以下六個方面。1.投標(biāo)人投標(biāo)合法性審查包括投標(biāo)人是否為正式注冊的法人或其他組織是否具有獨立簽約的能力是否處于正常的經(jīng)營狀態(tài)即是否處于被責(zé)令停業(yè)狀態(tài)有無財產(chǎn)被接管、凍結(jié)等情況是否正處于被暫停投標(biāo)資格狀態(tài)或被清除出投標(biāo)人數(shù)據(jù)庫未滿3年。2.投標(biāo)人管理能力審查包括投標(biāo)人管理層是否制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略是否作出維持并發(fā)展業(yè)務(wù)所必需的投資決策是否為迎接未來的競爭性挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備以及管理人員的變動率和專業(yè)經(jīng)驗。3.投標(biāo)人經(jīng)驗與信譽審查包括投

7、標(biāo)人是否有圓滿完成與招標(biāo)項目在類型、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度和所采用的技術(shù)以及施工方法等方面相類似項目的經(jīng)驗或者有提供同類優(yōu)質(zhì)貨物、服務(wù)的經(jīng)驗是否受到以前項目業(yè)主的好評在招標(biāo)前一定時期內(nèi)的業(yè)績及以往履約情況等。4.投標(biāo)人財務(wù)能力審查包括投標(biāo)人的償債能力、運營能力、盈利能力、供應(yīng)能力等。5.投標(biāo)人人員配備能力審查包括投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)項目主要人員的學(xué)歷、管理經(jīng)驗看其是否具有足夠相應(yīng)資質(zhì)的人員從事項目實施。6.擬完成項目設(shè)備配備情況及技術(shù)能力審查包