高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施

1、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施F275.3；F276.44文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、成長(zhǎng)快是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，與其他企業(yè)相比有著更加靈活的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、技術(shù)手段，因此在成本管理上也存在著較大的差異性。成本管理是高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，高新技術(shù)企業(yè)的管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的特點(diǎn)，這樣才能認(rèn)識(shí)到成本管理工作中的不足之處，積極采用科學(xué)合理的方法來提高成本管理水平，降低

2、高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)1.1投入大投入大主要是指高新技術(shù)企業(yè)在人才、資金、技術(shù)等方面投入了大量精力和物力，同時(shí)由于高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品的過程中需要很多特殊的設(shè)備，這樣就需要投入大量的資金，也需要較多的科技人員來完成生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的任務(wù)。1.2收益高高科技企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中，收益與風(fēng)險(xiǎn)是緊密聯(lián)系在一起的，是成正比例關(guān)系存在的，因此高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，從實(shí)

3、際情況來看我國(guó)成功的高新技術(shù)企業(yè)的年盈利較高。1.3風(fēng)險(xiǎn)大高新技術(shù)企業(yè)屬于一種技術(shù)型的行業(yè)，涉及的知識(shí)面較廣，經(jīng)此加強(qiáng)成本管理是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的必然要求。2.3提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制有著比較密切的關(guān)系，成本管理水平的高低直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，因此高新企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須將降低成本放在首位。在加強(qiáng)成本管理的過程中會(huì)涉及許多綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，可以充分反映出高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品

4、中的各種消耗，也能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。3高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)3.1成本管理觀念的先進(jìn)性控制是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重要理念，也就是說要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，在進(jìn)行投資之前要對(duì)各項(xiàng)資金消耗進(jìn)行預(yù)計(jì)，對(duì)成本控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，通過認(rèn)真的核算來找出預(yù)算與實(shí)際的差異性，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是高興勁技術(shù)企業(yè)成本管理的主要觀念，就是說在成本管理過程中要投入各種資源，加大對(duì)專項(xiàng)技術(shù)的投入力