彈性工作制讓員工自己管理時(shí)間

1、彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間明陽天下拓展培訓(xùn)對(duì)于員工的上下班時(shí)間、病假、事假和年休，不作相關(guān)的細(xì)節(jié)規(guī)定，公司的員工都有權(quán)自行掌握自己的上班時(shí)間。也就是說，如果有員工覺得午夜十二點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，是他工作效率最高的時(shí)候，他可以選擇在那個(gè)時(shí)間到公司上班；如果員工下星期三需要留在家里照顧小孩，他也可以自行決定當(dāng)天不到辦公室。這種做法，不是“非典”期間，一些公司防“非典”的暫時(shí)之策，而是時(shí)下很多公司特別是科技型公司中

2、業(yè)已存在的彈式工作制度，比如美國微軟公司和國內(nèi)有的網(wǎng)絡(luò)公司均在實(shí)行這種工作制度。所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。目前，彈性工作制主要有三種形式：一是核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合制，一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間和環(huán)繞兩頭的彈性工作時(shí)間所組成。核心工作時(shí)間是指每天某幾個(gè)小時(shí)所有員工必須到班的時(shí)間，彈性時(shí)間是指員工可以在這部分時(shí)間內(nèi)自由選定

3、上下班的時(shí)間。例如某公司規(guī)定每天工作時(shí)間為8小時(shí)，不算1小時(shí)的午餐休息時(shí)間，核心工作時(shí)間可以由上午9時(shí)到下午3時(shí)，而辦公室實(shí)際開放時(shí)間為上午6時(shí)到下午6時(shí)，在核心工作時(shí)間內(nèi)，所有員工都要求來到工作崗位，但在這個(gè)核心區(qū)段前后的彈性時(shí)間內(nèi)，員工可以任選其中的3個(gè)小時(shí)工作。二是成果中心制，公司對(duì)職工的勞動(dòng)只考核其成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只安排協(xié)調(diào)起來，從而使勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高。美國技標(biāo)互動(dòng)媒體公司通過實(shí)行彈性工作制4年的實(shí)踐表明。公司的業(yè)績?cè)诰W(wǎng)

4、絡(luò)熱潮后不減反增，今年銷售收入預(yù)計(jì)將比去年增長30%，達(dá)到3500萬美元，公司CEO直言，彈性工作制是公司最具競爭力的武器，是公司成功的一大主因。此外，彈性工作制，還可減少員工的缺勤率、遲到率和員工的流失；還可直接減少公司的加班費(fèi)支出，例如，國內(nèi)某網(wǎng)絡(luò)公司采取彈性工作制后，加班費(fèi)減少了50%。當(dāng)然，要發(fā)揮彈性工作制的積極作用，讓員工真正管理好自己的上班時(shí)間，還得注重三點(diǎn)：一是要采取新的成果管理取向。許多公司聲稱，員工的工作表現(xiàn)比出勤狀況

5、重要，但是事實(shí)上卻對(duì)員工遲到一分鐘都斤斤計(jì)較，因而在實(shí)行彈性工作制時(shí)，要實(shí)行真正的成果取向，公司對(duì)每名員工設(shè)定周目標(biāo)、月目標(biāo)或季目標(biāo)及完成時(shí)間表，員工被充分授權(quán)去去達(dá)到這些目標(biāo)，公司只看目標(biāo)的完成度，不監(jiān)控員工每天幾點(diǎn)到公司來完成這些目標(biāo)。如果目標(biāo)制定得合理，員工的任務(wù)并不會(huì)因?yàn)樽杂烧莆丈习鄷r(shí)間而顯得輕松多少，相反對(duì)于員工的工作時(shí)間還可能會(huì)被自覺地延長。二是員工與公司之間必須保持密切聯(lián)系。不管上班時(shí)間是幾點(diǎn)，員工主管或公司人力資源部門都