關于供應鏈企業(yè)資金管理風險的探討

1、181經營管理（責任編輯：劉璐）隨著社會的發(fā)展，經濟的不斷進步，對于供應鏈企業(yè)的資金使用、管理中會出現的風險問題越來越重視。那么需要針對于每一個會影響到企業(yè)資金管理風險的環(huán)節(jié)進行嚴格的審核，控制資金管理風險，以最大化避免風險的出現與風險的影響范圍。一、供應鏈資金風險的基本內容供應鏈企業(yè)的資金風險一般來源于現實的價值影響，嚴重脫離、違背采購需求與使用需求，則會嚴重的造成資金運行的風險。這樣，使得整體的企業(yè)資金的循環(huán)利用率嚴重降低，造成企業(yè)

2、的成本超出負荷。因此，基于供應鏈企業(yè)的資金管理是現代財務管理中營運資金管理的一種重要體現，所以必須能夠合理規(guī)避該種風險。以保障企業(yè)的經營穩(wěn)定、資金運行狀況良好。在供應鏈企業(yè)資金管理中，需要對于每一個節(jié)點上的資金風險，進行預測與控制，強化運行資金的使用、明確資金的運用方向。通過建立完整的客戶檔案與資金監(jiān)管檔案，幫助企業(yè)資金管理風險降至最低，從而降低企業(yè)的整體運行成本。二、供應鏈中企業(yè)資金管理的風險1.企業(yè)資金管理的方法產生的缺陷風險我國的

3、現代企業(yè)資金管理方式、方法，一般是由現金、證券、應收帳款、存貨等組成。因此，在這樣的基礎上，企業(yè)的資金運行與管理就會被嚴重的分散。按照風險的特點進行分類，可以分為臨時風險，永久風險兩種，其臨時風險也可稱為是短期的企業(yè)資金管理風險，主要是在企業(yè)運營時，短期內的資金占用量過大，供應鏈循環(huán)快所導致的。而另一種管理風險，則是由于企業(yè)的整體資金占用超過流動資金，全部的資金被大宗貨物所壓制，整個供應鏈的循環(huán)能力較弱所影響，這樣的風險常常是長期的，也

4、是影響巨大的。2.供應鏈資金管理風險分類根據企業(yè)的經營、管理周期與從整個流動資產、資金上看，企業(yè)的一般負債均是動用日常經營活動的循環(huán)使用資金所償還的，這樣的經營會嚴重的導致企業(yè)流動資金、資產的斷檔，造成企業(yè)正常經營的困難。企業(yè)的債務償還，必須是建立在企業(yè)的整體盈利水平上進行處理的，而不是通過利用資產變現來償還的。這樣的經營活動，會嚴重的為企業(yè)資金管理帶來混淆，帶來風險。3.企業(yè)資金管理風險會由市場風險所影響隨著我國國際經濟化腳步的加快，

5、國內外的資本流通進入全面發(fā)展階段。這樣會為我國的市場帶來一定的影響與波動。由于物價上漲，質押物巨增，造成資金迅速貶值，還有些甚至存在于對方客戶的違約問題上。這樣的風險是企業(yè)自身不可避免的，也是我國市場快速發(fā)展的弊端。因此，企業(yè)資金管理風險的不可預知、避免的風險影響均由上述所致。4.政策法規(guī)的相應風險我國的社會主義經濟建設的快速發(fā)展，均是由國家產業(yè)結構調整所致。但是由于國家間接的影響與政策、法規(guī)的沖擊，是造成中小企業(yè)資金斷檔、破產的主要因

6、素。在我國2007年進入全球經濟危機時，我國的沿海地帶中小企業(yè)由于供應鏈的影響與變化，導致出口商品的滯銷，最終企業(yè)資金循環(huán)利用關于供應鏈企業(yè)資金管理風險的探討廣東清遠職業(yè)技術學院金廷芳摘要：企業(yè)資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，由于在供應鏈上存在一定的信息弊端與資金管理等風險問題，致使我們需要進一步的針對于供應鏈企業(yè)資金管理風險進行分析。從供應鏈的角度出發(fā)，將企業(yè)資金管理、運營等方面的影響因素進行分析，根據影響因素提出改革與完善的相

7、關建議。以此，幫助我國的供應鏈企業(yè)資金管理提高安全性。關鍵詞：供應鏈企業(yè)資金管理風險影響困難，資金管理全部進入凍結狀態(tài)，而導致企業(yè)頻頻破產、倒閉。此時，我國的相應政策法規(guī)，是尚不健全的，所以沒有明確的方法、完善的機制去保護企業(yè)幫助企業(yè)避免風險。5.委托代理的風險在我國的企業(yè)中供應鏈資金管理風險的環(huán)節(jié)，還包含著金融業(yè)務這一方面的風險。由于國內目前并沒有完善和成熟的委托代理監(jiān)管機制與機構，所以，一旦雙方的責任與權力受到制約與影響時企業(yè)的資金

8、管理風險會與之擴大。三、供應鏈中企業(yè)資金管理風險的防范機制構建1.通過完善契約，降低風險在市場經濟條件下的企業(yè)資金管理中，能夠通過一種方式平衡與穩(wěn)定其供應鏈關系的就是“契約”，由于契約會為供應鏈企業(yè)提供強制的實施準則，以此保障企業(yè)、消費者的相應利益，所以要大力的完善與豐富契約內容。在建立供應鏈契約初始，就應該進行完善的企業(yè)資金管理，將整體的管理風險降至最低，通過協(xié)商、談判等形式明確訂立契約內容。而在企業(yè)資金管理與使用的過程中，供應鏈上企

9、業(yè)應嚴格遵照契約內容管理資金的使用情況。以此，保證企業(yè)資金的高度安全性。2.建立信息技術平臺規(guī)避資金管理風險通過建立有效的企業(yè)經營、管理的相關信息，保證信息的傳輸安全、準確性，通過完善的供應鏈來保護企業(yè)資金管理不受風險影響。利用高科技互聯(lián)網，在第一時間內監(jiān)控企業(yè)供應鏈狀態(tài)，完善資金監(jiān)管力度。利用可靠、安全的數據去保護企業(yè)的資金使用方向。通過建立企業(yè)供應鏈與資金管理數據高度共享的信息網絡，來保障以企業(yè)物流、資金流與信息流的正確性、協(xié)調性，

10、讓供應鏈與企業(yè)的資金管理保護相融合。這就要求供應鏈企業(yè)通過擴大信息管理與企業(yè)資金管理而以加速交易過程、降低風險，實現企業(yè)內部優(yōu)化整合系統(tǒng)，資金安全性能高的全方位式的飛躍。四、結論綜上所述，只有不斷的強化企業(yè)供應鏈的相應管理與監(jiān)管，通過深入、細化企業(yè)存在于供應鏈上的資金管理風險，才能夠保障企業(yè)資金管理的安全性。通過解析供應鏈企業(yè)資金管理的相應風險，來建立資金管理防范機制，從基礎上保障供應鏈的正常、穩(wěn)定性，并與此同時讓資金管理能夠保障企業(yè)的

11、合理化、安全性的循環(huán)發(fā)展。這樣才能使我國的供應鏈企業(yè)資金始終處于安全、穩(wěn)定的管理、使用方向。參考文獻[1]陳祥鋒資金供應鏈與企業(yè)資金管理風險[J]企業(yè)資金技術與應用.2006(03)[2]吳軍.供應鏈風險管理中的幾個重要問題[J].管理科學學報.2006(12)[3]劉穎.鄒凱.我國企業(yè)供應鏈構筑的障礙分析[J].資金管理技術.2007(06)[4]王燕.供應鏈違約風險的研究[J].河南商業(yè)研究報.2008(03)2011年3月總第23

12、7期dio：10.3969j.issn.10048146.2011.03.133181經營管理（責任編輯：劉璐）隨著社會的發(fā)展，經濟的不斷進步，對于供應鏈企業(yè)的資金使用、管理中會出現的風險問題越來越重視。那么需要針對于每一個會影響到企業(yè)資金管理風險的環(huán)節(jié)進行嚴格的審核，控制資金管理風險，以最大化避免風險的出現與風險的影響范圍。一、供應鏈資金風險的基本內容供應鏈企業(yè)的資金風險一般來源于現實的價值影響，嚴重脫離、違背采購需求與使用需求，則會

13、嚴重的造成資金運行的風險。這樣，使得整體的企業(yè)資金的循環(huán)利用率嚴重降低，造成企業(yè)的成本超出負荷。因此，基于供應鏈企業(yè)的資金管理是現代財務管理中營運資金管理的一種重要體現，所以必須能夠合理規(guī)避該種風險。以保障企業(yè)的經營穩(wěn)定、資金運行狀況良好。在供應鏈企業(yè)資金管理中，需要對于每一個節(jié)點上的資金風險，進行預測與控制，強化運行資金的使用、明確資金的運用方向。通過建立完整的客戶檔案與資金監(jiān)管檔案，幫助企業(yè)資金管理風險降至最低，從而降低企業(yè)的整體運

14、行成本。二、供應鏈中企業(yè)資金管理的風險1.企業(yè)資金管理的方法產生的缺陷風險我國的現代企業(yè)資金管理方式、方法，一般是由現金、證券、應收帳款、存貨等組成。因此，在這樣的基礎上，企業(yè)的資金運行與管理就會被嚴重的分散。按照風險的特點進行分類，可以分為臨時風險，永久風險兩種，其臨時風險也可稱為是短期的企業(yè)資金管理風險，主要是在企業(yè)運營時，短期內的資金占用量過大，供應鏈循環(huán)快所導致的。而另一種管理風險，則是由于企業(yè)的整體資金占用超過流動資金，全部的

15、資金被大宗貨物所壓制，整個供應鏈的循環(huán)能力較弱所影響，這樣的風險常常是長期的，也是影響巨大的。2.供應鏈資金管理風險分類根據企業(yè)的經營、管理周期與從整個流動資產、資金上看，企業(yè)的一般負債均是動用日常經營活動的循環(huán)使用資金所償還的，這樣的經營會嚴重的導致企業(yè)流動資金、資產的斷檔，造成企業(yè)正常經營的困難。企業(yè)的債務償還，必須是建立在企業(yè)的整體盈利水平上進行處理的，而不是通過利用資產變現來償還的。這樣的經營活動，會嚴重的為企業(yè)資金管理帶來混淆

16、，帶來風險。3.企業(yè)資金管理風險會由市場風險所影響隨著我國國際經濟化腳步的加快，國內外的資本流通進入全面發(fā)展階段。這樣會為我國的市場帶來一定的影響與波動。由于物價上漲，質押物巨增，造成資金迅速貶值，還有些甚至存在于對方客戶的違約問題上。這樣的風險是企業(yè)自身不可避免的，也是我國市場快速發(fā)展的弊端。因此，企業(yè)資金管理風險的不可預知、避免的風險影響均由上述所致。4.政策法規(guī)的相應風險我國的社會主義經濟建設的快速發(fā)展，均是由國家產業(yè)結構調整所致

17、。但是由于國家間接的影響與政策、法規(guī)的沖擊，是造成中小企業(yè)資金斷檔、破產的主要因素。在我國2007年進入全球經濟危機時，我國的沿海地帶中小企業(yè)由于供應鏈的影響與變化，導致出口商品的滯銷，最終企業(yè)資金循環(huán)利用關于供應鏈企業(yè)資金管理風險的探討廣東清遠職業(yè)技術學院金廷芳摘要：企業(yè)資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，由于在供應鏈上存在一定的信息弊端與資金管理等風險問題，致使我們需要進一步的針對于供應鏈企業(yè)資金管理風險進行分析。從供應鏈的角度出

18、發(fā)，將企業(yè)資金管理、運營等方面的影響因素進行分析，根據影響因素提出改革與完善的相關建議。以此，幫助我國的供應鏈企業(yè)資金管理提高安全性。關鍵詞：供應鏈企業(yè)資金管理風險影響困難，資金管理全部進入凍結狀態(tài)，而導致企業(yè)頻頻破產、倒閉。此時，我國的相應政策法規(guī)，是尚不健全的，所以沒有明確的方法、完善的機制去保護企業(yè)幫助企業(yè)避免風險。5.委托代理的風險在我國的企業(yè)中供應鏈資金管理風險的環(huán)節(jié)，還包含著金融業(yè)務這一方面的風險。由于國內目前并沒有完善和成

19、熟的委托代理監(jiān)管機制與機構，所以，一旦雙方的責任與權力受到制約與影響時企業(yè)的資金管理風險會與之擴大。三、供應鏈中企業(yè)資金管理風險的防范機制構建1.通過完善契約，降低風險在市場經濟條件下的企業(yè)資金管理中，能夠通過一種方式平衡與穩(wěn)定其供應鏈關系的就是“契約”，由于契約會為供應鏈企業(yè)提供強制的實施準則，以此保障企業(yè)、消費者的相應利益，所以要大力的完善與豐富契約內容。在建立供應鏈契約初始，就應該進行完善的企業(yè)資金管理，將整體的管理風險降至最低，

20、通過協(xié)商、談判等形式明確訂立契約內容。而在企業(yè)資金管理與使用的過程中，供應鏈上企業(yè)應嚴格遵照契約內容管理資金的使用情況。以此，保證企業(yè)資金的高度安全性。2.建立信息技術平臺規(guī)避資金管理風險通過建立有效的企業(yè)經營、管理的相關信息，保證信息的傳輸安全、準確性，通過完善的供應鏈來保護企業(yè)資金管理不受風險影響。利用高科技互聯(lián)網，在第一時間內監(jiān)控企業(yè)供應鏈狀態(tài)，完善資金監(jiān)管力度。利用可靠、安全的數據去保護企業(yè)的資金使用方向。通過建立企業(yè)供應鏈與資

21、金管理數據高度共享的信息網絡，來保障以企業(yè)物流、資金流與信息流的正確性、協(xié)調性，讓供應鏈與企業(yè)的資金管理保護相融合。這就要求供應鏈企業(yè)通過擴大信息管理與企業(yè)資金管理而以加速交易過程、降低風險，實現企業(yè)內部優(yōu)化整合系統(tǒng)，資金安全性能高的全方位式的飛躍。四、結論綜上所述，只有不斷的強化企業(yè)供應鏈的相應管理與監(jiān)管，通過深入、細化企業(yè)存在于供應鏈上的資金管理風險，才能夠保障企業(yè)資金管理的安全性。通過解析供應鏈企業(yè)資金管理的相應風險，來建立資金管

22、理防范機制，從基礎上保障供應鏈的正常、穩(wěn)定性，并與此同時讓資金管理能夠保障企業(yè)的合理化、安全性的循環(huán)發(fā)展。這樣才能使我國的供應鏈企業(yè)資金始終處于安全、穩(wěn)定的管理、使用方向。參考文獻[1]陳祥鋒資金供應鏈與企業(yè)資金管理風險[J]企業(yè)資金技術與應用.2006(03)[2]吳軍.供應鏈風險管理中的幾個重要問題[J].管理科學學報.2006(12)[3]劉穎.鄒凱.我國企業(yè)供應鏈構筑的障礙分析[J].資金管理技術.2007(06)[4]王燕.供