A公司船員培訓體系的優(yōu)化設計.pdf

1、A公司是船舶管理公司，主營船員招聘、培訓和配備工作，在業(yè)界具備較好聲譽和競爭力。目前A公司整體船員素質屬中上水平，呈中間大兩頭扁平的樣式;其中，高級船員十分緊缺，為此在承接國際船員勞務外派時比較困難。本文旨在通過對A公司原有船員培訓體系的優(yōu)化設計，深入研究如何做好船員培訓，以提高船員的綜合素質，進而達到改善組織運營績效的目的。
　　本文通過對A公司經(jīng)營管理情況以及原有船員培訓體系的深入剖析，在人力資源培訓理論的指導下，結合自己的工

2、作，用訪談法、寄送郵件等調查手段，收集了大量有關A公司的船員培訓信息;應用系統(tǒng)思維客觀分析了A公司原有船員培訓體系，發(fā)現(xiàn)其存在問題，并從培訓思路、培訓原則和培訓環(huán)節(jié)等方面對原有船員培訓體系進行了優(yōu)化設計。同時，建立了一些具體的培訓方案，構建了一些相應的配套制度，以確保培訓體系的完整性。鑒于對船員培訓應該是全方位的，同時為了確保培訓方案執(zhí)行過程的正確性，作者提出了相關的保障措施。
　　優(yōu)化后的船員培訓體系建立在詳細的調查基礎上，具備