寬帶薪酬管理的創(chuàng)新模式研究

1、管理縱橫lSweepingOVeFtheManagement寬帶薪酬管理的創(chuàng)新模式研究明旭中國(guó)紡織機(jī)械(集團(tuán))有限公司100020摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，人才作為2j世紀(jì)最為重要的資源，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都起到了決定性作用。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，就要采取先進(jìn)的管理方法，寬帶薪酬管理作為近幾年來(lái)新型的薪酬管理方式日益得到企業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注。本文將對(duì)寬帶薪酬進(jìn)行介紹，并

2、對(duì)實(shí)現(xiàn)寬帶薪酬管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行研究，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議。關(guān)鍵詞：寬帶薪酬；薪酬管理；創(chuàng)新模式企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等活動(dòng)與人的管理和操作都是息息相關(guān)的，人力對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)作用是不可替代的。目前，我國(guó)企業(yè)正在進(jìn)行管理體制的改革，寬帶薪酬管理進(jìn)入了管理者的視線內(nèi)，并得到了大多數(shù)企業(yè)管理者的認(rèn)可。因此，加強(qiáng)對(duì)寬帶薪酬管理方式的創(chuàng)新是必要的，也是企業(yè)未來(lái)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)。一寬帶薪酬概述寬帶薪酬主要是指將企業(yè)的多項(xiàng)薪酬等級(jí)以及變動(dòng)范圍整合

3、到一起，改變傳統(tǒng)的工資級(jí)別，與此同時(shí)，再將薪酬變動(dòng)范圍擴(kuò)大，進(jìn)而提出全新的薪酬管理和操作過(guò)程。寬帶薪酬作為全新的薪酬管理模式，其主要內(nèi)容是縮小級(jí)別范圍，再擴(kuò)大各個(gè)級(jí)別的薪酬范圍，這也是寬帶薪酬的主要特征，對(duì)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)具有積極作用。寬帶薪酬管理是企業(yè)走向成熟的必然選擇。首先，能夠吸引人才，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的附加值；其次，能夠留住人才，激勵(lì)人才積極工作；最后，是落實(shí)可持續(xù)發(fā)展原則的表現(xiàn)，對(duì)優(yōu)化人力資源

4、起到了促進(jìn)作用。在當(dāng)今大環(huán)境的影響下，企業(yè)采取寬帶薪酬管理也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。二、實(shí)現(xiàn)寬帶薪酬管理創(chuàng)新的有效措施(一)正確運(yùn)用寬帶薪酬管理方法寬帶薪酬管理模式雖具有一定優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，但是，不是所有的企業(yè)都能夠采取這種薪酬管理措施。通過(guò)研究可知，寬帶薪酬管理體制主要是針對(duì)以技術(shù)為主、創(chuàng)新為主的企業(yè)才能夠發(fā)揮其有效價(jià)值。因此，企業(yè)在采取寬帶薪酬管理體制之前，要充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否扁平化

5、、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否需要產(chǎn)品、技術(shù)和管理創(chuàng)新，要充分了解員工的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈程度、公司骨干員工穩(wěn)定程度及獲得技能及能力提升的途徑等，綜合考慮是否采取寬帶薪酬管理體制，以確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，防止因措施不當(dāng)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。(二)制定切合實(shí)際薪酬戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、所在行業(yè)的特點(diǎn)制定切合實(shí)際的薪酬戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略一方面要體現(xiàn)充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，合理的薪酬結(jié)構(gòu)不僅有利于員工積極性調(diào)動(dòng)，而且能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。另一方面薪酬戰(zhàn)略又

6、與企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩種行業(yè)薪酬戰(zhàn)略是不同的。寬帶薪酬是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，通過(guò)廣泛收集同行業(yè)薪酬信息，適時(shí)調(diào)整具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，吸引優(yōu)秀的人員到企業(yè)來(lái)工作，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保障企業(yè)的順利發(fā)展，就要將薪酬與市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合發(fā)揮調(diào)控作用。另外，寬帶薪酬還要考慮到國(guó)家政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平等因素，企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)才能更加合理。企業(yè)根據(jù)的實(shí)際情況對(duì)薪酬適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，是確保經(jīng)營(yíng)效益最大化的

7、有效手段。寬帶薪酬的實(shí)施，使得員工都期望能通過(guò)良好的業(yè)績(jī)讓薪酬在同一級(jí)別中不斷上升，這就有可能造成薪酬大幅增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展階段、效益等實(shí)際狀況相一致。(三)建立基于職位和績(jī)效的薪酬體系寬帶薪酬是員工發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)憑借個(gè)人技能水平的提高獲得高額薪酬的管理模式，是企業(yè)和員工雙贏的薪酬管理模式。職位分析和評(píng)價(jià)是保障薪酬體系科學(xué)性、合理性的有效途徑，其中職位分析是通過(guò)收集、分析職位的相關(guān)信息，明晰

8、職位的職責(zé)、任務(wù)及職位應(yīng)具有的知識(shí)和技能。職位評(píng)價(jià)是依據(jù)各職位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的價(jià)值予以綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)職位分析和評(píng)價(jià)，能夠建立一個(gè)完善的職位結(jié)構(gòu)，從而使寬帶薪酬管理體系的實(shí)施更加科學(xué)、合理，并且被員工接受、認(rèn)可。通過(guò)整合企業(yè)各種類(lèi)型職位確定寬帶薪酬的級(jí)別，每一個(gè)級(jí)別又被細(xì)分成若干個(gè)小等級(jí)，對(duì)同一寬帶內(nèi)不同員工，根據(jù)其專(zhuān)業(yè)能力水平的高低，將其歸入不同的小等級(jí)，給予相應(yīng)的薪酬，保證薪酬在企業(yè)內(nèi)部客觀公正性實(shí)施。在寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)中，要特別注重

9、職位之間的差異性、趨同性和聯(lián)系性，差異性便于明確職位之間的界限，趨同性和聯(lián)系性有利于不同職位之間的分組和歸類(lèi)。同時(shí)還要關(guān)注職位之間的價(jià)值階梯跨度空間，這不僅能夠確保企業(yè)建立連續(xù)性的等級(jí)，同時(shí)也為職位構(gòu)建了薪酬標(biāo)準(zhǔn)。(四)健全寬帶薪酬的相關(guān)機(jī)制完善績(jī)效考核體系。寬帶薪酬實(shí)質(zhì)就是績(jī)效薪酬，績(jī)效水平?jīng)Q定薪酬水平。因此，寬帶薪酬的實(shí)施必須有與之相配套的績(jī)效考核體系作為基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)完善績(jī)效考核制度，對(duì)不同的績(jī)效指標(biāo)選擇合適的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，調(diào)

10、整績(jī)效管理實(shí)施方式，促進(jìn)績(jī)效考核制度發(fā)揮作用。公正客觀的績(jī)效考核，員工不用再過(guò)多地考慮所處的職位，而應(yīng)著重考慮自己在公司所處的角色、為公司創(chuàng)造的價(jià)值?？?jī)效考核的結(jié)果用于薪酬的調(diào)整和員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，晉升等與之對(duì)應(yīng)的決策提供可靠的依據(jù)，這樣在績(jī)效和薪酬之間建立一種明確的相關(guān)關(guān)系，使薪酬制度真正能發(fā)揮到激勵(lì)的作用。完善績(jī)效考核信息反饋機(jī)制?？?jī)效考核是否發(fā)揮其作用，主要是通過(guò)績(jī)效考核的回饋信息來(lái)衡量的。企業(yè)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，為員工規(guī)范

11、工作行為、提升能力提供依據(jù)。同時(shí)也為企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)等措施提供依據(jù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好了基礎(chǔ)。健全職業(yè)生涯規(guī)劃。我國(guó)大多企業(yè)員工職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)主要是通過(guò)推薦以及直接任命，而薪酬的增長(zhǎng)取決于職務(wù)提升，員工即使能力達(dá)到了很高的水平，仍然可能不能獲得較高的薪酬，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)中真正具有高素質(zhì)、高能力的員工懷才不遇。寬帶薪酬從根本上打破了傳統(tǒng)等級(jí)觀念，減少了員工晉升的機(jī)會(huì)，更注重增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工能力，引導(dǎo)員工將注意力轉(zhuǎn)移到個(gè)

12、人發(fā)展方面和為公司創(chuàng)造價(jià)值方面，從而使員工工作的著眼點(diǎn)于個(gè)人發(fā)展、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面來(lái)。寬帶薪酬管理體系下的將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和目標(biāo)作為重點(diǎn)，促使員工投入工作，確保員工保持工作積極性。因此，制定并落實(shí)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是必要的。編制員工培訓(xùn)規(guī)劃。企業(yè)為核心員工設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯并為其提供支持與平臺(tái)，需要編制培訓(xùn)規(guī)劃。通過(guò)對(duì)重要員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)MnFRNRI】SlNESS孤代商、lI，19QSweepingOVeFtheManagementI管

13、理縱橫新時(shí)期國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與付款內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)劉雪麗中航通飛華南飛機(jī)工業(yè)有限公司廣東珠海519040摘要：在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)必須建立完善的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，從而降低采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的采購(gòu)成本。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并針對(duì)其潛在風(fēng)險(xiǎn)分別制訂相應(yīng)的控制政策。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；采購(gòu)與付款；內(nèi)部控制；業(yè)務(wù)流程我們正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，在這個(gè)階段國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制發(fā)生了巨大的變化，給建立和完善內(nèi)部

14、控制帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，而且在規(guī)模、效益以及社會(huì)影響上都占據(jù)著舉足輕重的位置。為了增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)合理采購(gòu)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套的應(yīng)用指引建立和完善合理的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與付款內(nèi)部控制的概述采購(gòu)是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首

15、要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為了保證采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)舞弊和錯(cuò)誤，保證采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)、可靠，國(guó)有企業(yè)必須建立完善的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)職責(zé)分離，各負(fù)其責(zé)，降低采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的采購(gòu)成本，提高工作效率。新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活躍，采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)量大而且次數(shù)頻繁，建立一套完善的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)制度，對(duì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行采購(gòu)程序，環(huán)環(huán)相扣，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，防止舞弊，記錄真實(shí)、可靠

16、等，尤為重要。采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)主要流程為：編制采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、計(jì)劃審批、詢價(jià)和采購(gòu)方式的選擇、供應(yīng)商的確定、與供應(yīng)商簽訂合同、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、財(cái)務(wù)結(jié)算付款和賬務(wù)管理、貨物驗(yàn)收、入庫(kù)等。二國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)(一)確定采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的控制環(huán)境首先，采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的控制環(huán)境是公司整體控制環(huán)境中的一個(gè)具體業(yè)務(wù)環(huán)境，本文在確定該業(yè)務(wù)控制環(huán)境時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況從組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、職務(wù)分離、評(píng)價(jià)與考核制度等幾

17、個(gè)方面進(jìn)行確定和梳理確認(rèn)。(二)評(píng)估采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別和分析那些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程包括控制目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)等四個(gè)步驟。首先國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不同的方式和方法識(shí)別公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，這些方式方法包括集體討論、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家咨詢、調(diào)查研究等，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)基本程序：從明確業(yè)務(wù)層次控制目標(biāo)開(kāi)始，到確定業(yè)務(wù)流程目錄，到描述業(yè)務(wù)流程，到識(shí)別并確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)；其次國(guó)有企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況

18、對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)分析其發(fā)生可能性大小和影響程度；最后分別采取不同的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)對(duì)策，包括：回避風(fēng)險(xiǎn)；降低風(fēng)險(xiǎn)；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；接受風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)中主要的潛在風(fēng)險(xiǎn)如下：1、缺乏有效的采購(gòu)計(jì)劃管理機(jī)制，采購(gòu)部門(mén)不考慮庫(kù)存的合理性和經(jīng)濟(jì)性而盲目采購(gòu)造成資金占用不合理。2、缺乏有效的供應(yīng)商管理機(jī)制，采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的選擇失去必要的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致采購(gòu)成本升高，采購(gòu)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，簽訂采購(gòu)合同條款不能保護(hù)企業(yè)的利益。3、缺乏有效的采購(gòu)價(jià)格

19、管理機(jī)制，采購(gòu)人員權(quán)力不受限制，導(dǎo)致腐敗，比如故意高價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)不合格的貨品材料等。知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度、管理方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)道德素質(zhì)，確保主要員工能夠勝任更加具有難度的工作，并且能夠配合管理者更好的管理企業(yè)，為企業(yè)打造具有高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)上文所述，通過(guò)對(duì)寬帶薪酬管理體制的認(rèn)識(shí)，了解到寬帶薪酬體系中雖然具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但也存在一定的局限性。企業(yè)要想更好的促進(jìn)其發(fā)揮

20、作用，就要不斷地完善寬帶薪酬管理體系，進(jìn)而確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。四參考文獻(xiàn)：[1】李一，李由，徐鑫模糊綜合評(píng)判模型在寬帶薪酬績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用[J]舍肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2010，18(O)：259261[2]喬宏，邵云飛，唐小我寬帶薪酬在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)中的適用性分析[J】科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2012，2o(05)：1214[3】熊建，毛良才企業(yè)組織文化與人力資源管理的關(guān)系研究[J1企業(yè)家天地下半月刊(理論版

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