建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制對策研究

1、文、、曹玉梅建立和完善經(jīng)營者激勵機(jī)制，是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的人才市場競爭Et趨激烈。在這種形勢下，人才的競爭已經(jīng)不僅僅局限于國內(nèi)不同地區(qū)和不同所有制的企業(yè)之間，對國內(nèi)企業(yè)而言，最大的競爭對手來自財力雄厚的跨國公司，他們通常以原有工資的數(shù)倍、且多樣化的薪酬來吸引緊缺人才和核心人才。因此，盡快建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制，已迫在眉睫。一、

2、建立■全國有企業(yè)經(jīng)蕾者激勵機(jī)制的必要性改革開放以來，特別是1993年以來，我國在深化國有企業(yè)改革中，在建立健全經(jīng)營者激勵機(jī)制方面進(jìn)行了不少有益的探索，但也存在不少問題：絕大多數(shù)國有企業(yè)經(jīng)營者的收入仍與一般職工一樣，實行基本工資加獎金的分配辦法，工資收人水平總體上偏低，即使試行年薪制改革的企業(yè)經(jīng)營者的年薪水平也普遍沒有與職工收入拉開合理的差距，一般為職工平均工資的23倍，與日本的20—50倍，美國的50倍以上相差懸殊；企業(yè)經(jīng)營者弄虛作假、

3、濫用職權(quán)、決策失誤等現(xiàn)象時有發(fā)生，有的甚至發(fā)展到駭人聽聞的程度。建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是深化我國國企改革的一項非常重要而緊迫的任務(wù)，必須堅定不移地抓緊抓好。1、建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是搞活國有企業(yè)的制度基礎(chǔ)。國有企業(yè)改革，從根本上說，是要適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的要求，尋找一條公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。經(jīng)過

4、多年探索，我們終于找到了這條途徑，這就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，引起了所有者與經(jīng)營者之間復(fù)雜的委托代理關(guān)系。兩權(quán)分離后，所有者與經(jīng)營者的利益并不完全一致。所有者追求資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營者追求事業(yè)的成功和收入、榮譽(yù)、社會地位等個人價值的實現(xiàn)。因此，所有者必須建立一套激勵約束機(jī)制，獎勵經(jīng)營者與所有者利益一致的行為，懲罰違背所有者利益的行為。因此，

5、尋求并建立一種有效的激勵機(jī)制，已成為當(dāng)前我國深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國有企業(yè)快速發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。2、建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是提高經(jīng)營者素質(zhì)的迫切需要。國有企業(yè)搞得好壞，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)至關(guān)重要。實踐證明，優(yōu)秀的經(jīng)營者可以使一個虧損企業(yè)起死回生，而蹩腳的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻可以把一個優(yōu)秀企業(yè)搞垮。搞好國有企業(yè)關(guān)鍵是把企業(yè)家隊伍建設(shè)擺在非常突出的位置。要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，一靠選好，二靠激勵約束好。當(dāng)前，對國有企業(yè)經(jīng)

6、營者激勵不夠、約束不力對建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍造成的危害是十分嚴(yán)重的：激勵不夠使企業(yè)經(jīng)營者缺乏工作熱情和積極性，其聰明才智不能最大程度地發(fā)揮出來；激勵不夠使企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生后顧之憂；激勵不夠使一些為企業(yè)發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的企業(yè)家的價值不能得到應(yīng)有的回報，因而心理失衡，有的甚至違法亂紀(jì)、晚節(jié)不保；激勵不夠使稀缺的高素質(zhì)經(jīng)營人才大量流失，企業(yè)經(jīng)營隊伍的整體素質(zhì)下降。因此，建立健全經(jīng)營者的激勵機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，勢在必行。3、建立健全

7、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是搞好所有者與經(jīng)營者關(guān)系的迫切需要。我國的國有企業(yè)當(dāng)初都是全民所有制企業(yè)。顧名思義是全民所有，政府經(jīng)營。由于國家不能直接經(jīng)營這么多企業(yè)，就通過一系列委托代理關(guān)系，即把企業(yè)委托給政府，政府又把企業(yè)委托給廠長、經(jīng)理來經(jīng)營，而這時的廠長、經(jīng)理，是作為國家干部而不是具有獨(dú)立意義的經(jīng)營者來經(jīng)營國有企業(yè)的。政府一方面寄希望于他們把企業(yè)經(jīng)營好，以實現(xiàn)政府規(guī)定的任期內(nèi)的各項盈利指標(biāo)。另一方面卻忽視把國有企業(yè)經(jīng)營者作為一種重要的人力

8、資本、一種稀有寶貴的社會資源；在強(qiáng)調(diào)搞活國有企業(yè)的同時，忽視了想方設(shè)法搞活經(jīng)營者，忽視了優(yōu)秀企業(yè)家對企業(yè)興衰成敗的重要作用。于是，現(xiàn)代企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間關(guān)于代理行為存在著嚴(yán)重的信息不對稱性，這就產(chǎn)生了經(jīng)營者運(yùn)用欺瞞委托人的辦法來滿足個人效用的可能性。解決這個問題的途徑，就是要建立健全經(jīng)營者的激勵機(jī)制，將經(jīng)營者享有剩余索取權(quán)和享有剩余控制權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，從而調(diào)動經(jīng)營者的積極性，保護(hù)所集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20062下半月刊(總第192期)建立

9、健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制對策研究萬方數(shù)據(jù)|[8ililll~~HhDJUTI本刊特稿作強(qiáng)潮是把企業(yè)家隊伍建設(shè)擺在非常突出的位置。要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，一靠選好，二靠激勵約束好。當(dāng)前，對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不夠、約束不力對建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍造成的危害是十分嚴(yán)重的:激勵不夠使企業(yè)經(jīng)營者缺乏工作熱情和積極性，其聰明才智不能最大程度地發(fā)揮出來激勵不夠使企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生后顧之憂激勵不夠使一些為企業(yè)發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的企業(yè)家的價值不能得到應(yīng)

10、有的回報，因而心理失衡，有的甚至違法亂紀(jì)、晚節(jié)不保激勵不夠使稀缺的高素質(zhì)經(jīng)營人才大量流失，企業(yè)經(jīng)營隊伍的整體素質(zhì)下降。因此，建立健全經(jīng)營者的激勵機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，勢在必行。3、建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是搞好所有者與經(jīng)營者關(guān)系的迫切需要。我國的國有企業(yè)當(dāng)初都是全民所有制企業(yè)。顧名思義是全民所有，政府經(jīng)營。由于國家不能直接經(jīng)營這么多企業(yè)，就通過一系列委托代理關(guān)系，即把企業(yè)委托給政府，政府又把企業(yè)委托給廠長、經(jīng)理來經(jīng)營，而

11、這時的廠長、經(jīng)理，是作為國家干部而不是具有獨(dú)立意義的經(jīng)營者來經(jīng)營國有企業(yè)的。政府一方面寄希望于他們把企業(yè)經(jīng)營好，以實現(xiàn)政府規(guī)定的任期內(nèi)的各項盈利指標(biāo)。另一方面卻忽視把國有企業(yè)經(jīng)營者作為一種重要的人力資本、一種稀有寶貴的社會資源在強(qiáng)調(diào)搞活國有企業(yè)的同時，忽視了想方設(shè)法搞活經(jīng)營者，忽視了優(yōu)秀企業(yè)家對企業(yè)興衰成敗的重要作用。于是，現(xiàn)代企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間關(guān)于代理行為存在著嚴(yán)重的信息不對稱性，這就產(chǎn)生了經(jīng)營者運(yùn)用欺瞞委托人的辦法來滿足個人效

12、用的可能性。解決這個問題的途徑，就是要建立健全經(jīng)營者的激勵機(jī)制，將經(jīng)營者享有剩余索取權(quán)和享有剩余控制權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，從而調(diào)動經(jīng)營者的積極性，保護(hù)所集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2006.2下半月刊(總第192期)職工收入拉開合理的差距，一般為職工平均工資的23倍，與日本的2050倍，美國的50倍以上相差懸殊企業(yè)經(jīng)營者弄虛作假、濫用職權(quán)、決策失誤等現(xiàn)象時有發(fā)生，有的甚至發(fā)展到駭人昕聞的程度。建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是深化我國國企改革的一項非常重要而緊

13、迫的任務(wù)，必須堅定不移地抓緊抓好。1、建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)“的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是搞活國有企業(yè)的制度基礎(chǔ)。國有企業(yè)改革，從根本上說，是要適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的要求，尋找一條公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。經(jīng)過多年探索，我們終于找到了這條途徑，這就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征是所有權(quán)與經(jīng)

14、營權(quán)的分離。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，引起了所有者與經(jīng)營者之間復(fù)雜的委托代理關(guān)系。兩權(quán)分離后，所有者與經(jīng)營者的利益并不完全一致。所有者追求資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營者追求事業(yè)的成功和收入、榮譽(yù)、社會地位等個人價值的實現(xiàn)。因此，所有者必須建立一套激勵約束機(jī)制，獎勵經(jīng)營者與所有者利益一致的行為，懲罰違背所有者利益的行為。因此，尋求并建立一種有效的激勵機(jī)制，已成為當(dāng)前我國深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國有企業(yè)快速發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。2、建立健全國有企

15、業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制是提高經(jīng)營者素質(zhì)的迫切需要。國有企業(yè)搞得好壞，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)至關(guān)重要。實踐證明，優(yōu)秀的經(jīng)營者可以使一個虧損企業(yè)起死回生，而鱉腳的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻可以把一個優(yōu)秀企業(yè)搞垮。搞好國有企業(yè)關(guān)鍵建立和完善經(jīng)營者激勵機(jī)制，是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的人才市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，人才的競爭已經(jīng)不僅僅局限于國內(nèi)不同地區(qū)和不同所有制的企業(yè)

16、之間，對國內(nèi)企業(yè)而言，最大的競爭對手來自財力雄厚的跨國公司，他們通常以原有工資的數(shù)倍、且多樣化的薪酬來吸引緊缺人才和核心人才。因此，盡快建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制，已迫在眉睫。一、建立健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的必要性改革開放以來，特別是1993年以來，我國在深化國有企業(yè)改革中，在建立健全經(jīng)營者激勵機(jī)制方面進(jìn)行了不少有益的探索，但也存在不少問題:絕大多數(shù)國有企業(yè)經(jīng)營者的收入仍與一般職工一樣，實行基本工資加獎金的分配辦法，工資收入水平

17、總體上偏低，即使試行年薪制改革的企業(yè)經(jīng)營者的年薪水平也普遍沒有與E文曹玉梅委主五左二任建~E國哥王，、且E二芝業(yè)lk主會圣磊主主毛營毅發(fā)展犁旨在幾審IJ又芝E多喪面到工多Z有者的利益。二、建立■全國有企業(yè)經(jīng)蕾者激勵機(jī)制的對策思路1、逐步完善年薪激勵制度經(jīng)營者年薪制，是深化國有企業(yè)改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的必然要求。推行年薪制有利于激勵經(jīng)營者的事業(yè)心和責(zé)任感，調(diào)動經(jīng)營者的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)經(jīng)營者潛能。它是根據(jù)責(zé)權(quán)利相

18、結(jié)合的原則，把企業(yè)經(jīng)營者的年薪收入與其對企業(yè)的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來。經(jīng)營者年薪收入一般上由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成，其實際收入主要根據(jù)其經(jīng)營成果以年度為單位考核浮動發(fā)放。其最突出的特點(diǎn)是對經(jīng)營者智能、能力和績效進(jìn)行科學(xué)合理的評價，并將這種評價結(jié)果與收入分配掛起鉤來，體現(xiàn)了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的結(jié)合。它是國外實行多年的對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行激勵的最基本的也是最有效的措施之一。目前在我國，經(jīng)營者年薪制主要是在國有企業(yè)或國有控股企業(yè)實行。推行年薪制

19、較早的是上海、深圳、南京等城市。據(jù)不完全統(tǒng)計，1997年至今，全國實行年薪制試點(diǎn)的企業(yè)已達(dá)上萬家之多。根據(jù)國家國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2003年底出臺的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》規(guī)定，從2004年1月1日起將在國資委監(jiān)管的189家中央企業(yè)中全面實行年薪制，由國資委與這些中央企業(yè)的法人代表簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。今后要繼續(xù)建立與完善經(jīng)營者年薪制分配的科學(xué)模式：合理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)；建立以投入產(chǎn)出指標(biāo)為主要內(nèi)容的經(jīng)營者的業(yè)績考核評價標(biāo)準(zhǔn)；

20、建立企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險與利益并存的收入分配機(jī)制；建立起規(guī)范的經(jīng)營者收入分配管理秩序。2、積極探索股票期權(quán)激勵股票期權(quán)是發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家對高級經(jīng)營管理人員實施長期激勵集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20062下半月刊(總第192期)的有效方式。它是指企業(yè)給予經(jīng)營者的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在約定的時間內(nèi)以事先確定的價格(行權(quán)價)購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票。由于股票期權(quán)制度實現(xiàn)了股東與經(jīng)營者之間的利益捆綁，被形象地稱為”金手銬”，它有利于不斷吸引并留住優(yōu)秀

21、人才；有利于降低公司的代理成本；使經(jīng)營者重視公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，矯正短視行為；有利于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善。為了激勵經(jīng)營者為企業(yè)利益進(jìn)行長期久遠(yuǎn)的服務(wù)，建立經(jīng)營者利益與企業(yè)利益共同體，必須積極探索試行經(jīng)營者股票期權(quán)制度。在我國，部分上市公司已開始嘗試股票期權(quán)制，對深化企業(yè)改革起到了導(dǎo)航和推動作用。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融在今年(2005年)8月份召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上表示，國務(wù)院國資委正在抓緊擬訂和出臺中

22、央企業(yè)負(fù)責(zé)人中長期激勵的辦法，積極穩(wěn)妥地引入股票期權(quán)激勵等市場經(jīng)濟(jì)中行之有效的激勵方式。我國國有企業(yè)實行經(jīng)營者股票期權(quán)等激勵機(jī)制的制定工作將首先從海外上市的央企開始，其次是內(nèi)地上市的央企，第三步將涉及其他國有企業(yè)。3、完善養(yǎng)老、醫(yī)療保險及各種福利制度加大國有企業(yè)經(jīng)營者激勵力度，不僅要解決”干有所成”的問題，而且要使其”老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”。長期以來，有不少國有企業(yè)的經(jīng)營者在本企業(yè)干了一輩子，積勞成疾，其基本養(yǎng)老和醫(yī)療與其他職工一樣執(zhí)行統(tǒng)

23、一的制度，經(jīng)營者退休后也沒有額外的醫(yī)療、人壽保險和養(yǎng)老金，這使得經(jīng)營者不僅在經(jīng)濟(jì)上缺乏老有所依的安全感，而且在精神和心理上也產(chǎn)生了壓力，對退休心存余悸，“59歲現(xiàn)象”就是典型的后果，直接影響了企業(yè)經(jīng)營者的積極性。因此，在實行基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險的同時，要抓緊建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者的補(bǔ)充養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度，為企業(yè)經(jīng)營者提供較高的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。此外，對經(jīng)營者還要提供各種福利及特殊津貼。一般是給予有特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者增加退休金、

24、各種保險金、提供交通工具和俱樂部會籍等特殊津貼的現(xiàn)金價值，以表彰其對企業(yè)發(fā)展所做的杰出貢獻(xiàn)，為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，以解除后顧之憂。4、加大精神激勵力度物質(zhì)激勵，是調(diào)動經(jīng)營者積極性的主要手段，但并不是吸引和留住人才的最主要辦法。一旦人們在物質(zhì)滿足上達(dá)到一定程度，他們關(guān)心更多的就會是自我價值的實現(xiàn)，以及令人滿意的工作環(huán)境。越是有能力、有成就的經(jīng)營管理者和企業(yè)家，越是看重榮譽(yù)感、成就感和社會責(zé)任感乃至控制權(quán)本身等非物質(zhì)性回報的價值。據(jù)一

25、項對江蘇紅豆集團(tuán)公司、安徽古井集團(tuán)公司等62家中國著名企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)都是強(qiáng)烈的事業(yè)心和自我實現(xiàn)欲望。在“任職動機(jī)”一項中，選擇最多的是“社會責(zé)任感”、“對工作本身的興趣”和“充分發(fā)揮個人的聰明才智”，而“經(jīng)濟(jì)收入高”等功利性動機(jī)卻排在了后面。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，物質(zhì)激勵的合理實施還缺乏足夠條件，更應(yīng)對精神激勵的作用給予充分重視：對優(yōu)秀經(jīng)營者進(jìn)行廣泛的宣傳報道，形成全社會尊重經(jīng)營者的氛圍，并給予適當(dāng)

26、的社會榮譽(yù)表彰；要實行以權(quán)力實現(xiàn)為主的自主權(quán)激勵，切實把企業(yè)推向市場，讓經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展、決策負(fù)責(zé)，成為真正的權(quán)力主體；建立經(jīng)營者社會價值的認(rèn)可機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營者，給予必要的政治安排，或讓他們進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等，滿足其自我實現(xiàn)與發(fā)展的需要(作者單位：焦作師范高等?？茖W(xué)校政史法律系)萬方數(shù)據(jù)黯蠢黯I十F十本刊將稿I~it111jI~a1):(1)ii“.有者的利益。的有效方式。它是指企業(yè)給予經(jīng)營者行基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險的同時

27、，要抓二、建立健全國有企業(yè)經(jīng)曹者激的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)營者緊建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者的補(bǔ)充勵機(jī)制的對策思路可以在約定的時間內(nèi)以事先確定的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度，為企業(yè)經(jīng)l、逐步完善年薪激勵制度價格(行權(quán)價)購買一定數(shù)量的本企營者提供較高的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險經(jīng)營者年薪制，是深化國有企業(yè)業(yè)股票。由于股票期權(quán)制度實現(xiàn)了股等。此外，對經(jīng)營者還要提供各種福改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的東與經(jīng)營者之間的利益捆綁，被形象利及特殊津貼。一般是

28、給予有特殊貢收入分配制度的必然要求。推行年薪地稱為“金手銬它有利于不斷吸獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者增加退休金、各種保制有利于激勵經(jīng)營者的事業(yè)心和責(zé)引并留住優(yōu)秀人才布利于降低公司險金、提供交通工具和俱樂部會籍等任感，調(diào)動經(jīng)營者的積極性、創(chuàng)造性，的代理成本使經(jīng)營者重視公司的長特殊津貼的現(xiàn)金價值，以表彰其對企激發(fā)經(jīng)營者潛能。它是根據(jù)責(zé)權(quán)利相遠(yuǎn)發(fā)展，矯正短視行為有利于優(yōu)化業(yè)發(fā)展所做的杰出貢獻(xiàn)，為經(jīng)營者創(chuàng)結(jié)合的原則，把企業(yè)經(jīng)營者的年薪收股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司法人

29、治理結(jié)構(gòu)的造良好的外部環(huán)境，以解除后顧之憂。入與其對企業(yè)的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來。完善。為了激勵經(jīng)營者為企業(yè)利益進(jìn)4、加大精神激勵力度經(jīng)營者年薪收入一般上由基薪和風(fēng)行長期久遠(yuǎn)的服務(wù)，建立經(jīng)營者利益物質(zhì)激勵，是調(diào)動經(jīng)營者積極性險收入兩部分組成，其實際收入主要與企業(yè)利益共同體，必須積極探索試的主要手段，但并不是吸引和留住人根據(jù)其經(jīng)營成果以年度為單位考核行經(jīng)營者股票期權(quán)制度。在我國，部才的最主要辦法。一旦人們在物質(zhì)滿浮動發(fā)放。其最突出的特點(diǎn)是對經(jīng)營

30、分上市公司已開始嘗試股票期權(quán)制，足上達(dá)到一定程度，他們關(guān)心更多的者智能、能力和績效進(jìn)行科學(xué)合理的對深化企業(yè)改革起到了導(dǎo)航和推動就會是自我價值的實現(xiàn)，以及令人滿評價，并將這種評價結(jié)果與收入分配作用。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委意的工作環(huán)境。越是有能力、有成就掛起鉤來，體現(xiàn)了按勞分配與按生產(chǎn)員會主任李榮融在今年(2005年)8的經(jīng)營管理者和企業(yè)家，越是看重榮要素分配的結(jié)合。它是國外實行多年月份召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上譽(yù)感、成就感和社會責(zé)任感乃

31、至控制的對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行激勵的最基本表示，國務(wù)院國資委正在抓緊擬訂和權(quán)本身等非物質(zhì)性回報的價值。據(jù)一的也是最有效的措施之一。目前在我出臺中央企業(yè)負(fù)責(zé)人中長期激勵的項對江蘇紅豆集團(tuán)公司、安徽古井集國，經(jīng)營者年薪制主要是在國有企業(yè)辦法，積極穩(wěn)妥地引人股票期權(quán)激勵團(tuán)公司等62家中國著名企業(yè)的調(diào)查，或國有控股企業(yè)實行。推行年薪制較等市場經(jīng)濟(jì)中行之有效的激勵方式o發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)都早的是上海、深圳、南京等城市。據(jù)不我國國有企業(yè)實行經(jīng)

32、營者股票期權(quán)是強(qiáng)烈的事業(yè)心和自我實現(xiàn)欲望。在完全統(tǒng)計，1997年至今，全國實行年等激勵機(jī)制的制定工作將首先從海“任職動機(jī)“一項中，選擇最多的是薪制試點(diǎn)的企業(yè)已達(dá)上萬家之多。根外上市的央企開始，其次是內(nèi)地上市“社會責(zé)任感“、“對工作本身的興據(jù)國家固有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的央企，第二步將涉及其他國有企趣“和“充分發(fā)揮個人的聰明才智2003年底出臺的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)。而“經(jīng)濟(jì)收入高“等功利性動機(jī)卻排經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》規(guī)定，從3、完善養(yǎng)老、

33、醫(yī)療保險及各種福在了后面。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制2∞4年l月l日起將在國資委監(jiān)管利制度還不成熟，物質(zhì)激勵的合理實施還缺的189家中央企業(yè)中全面實行年薪加大國有企業(yè)經(jīng)營者激勵力度，乏足夠條件，更應(yīng)對精神激勵的作用制，由國資委與這些中央企業(yè)的法人不僅要解決“干有所戚“的問題，而給予充分重視:對優(yōu)秀經(jīng)營者進(jìn)行廣代表簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。今后要繼且要使其“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)“。泛的宣傳報道，形成全社會尊重經(jīng)營續(xù)建立與完善經(jīng)營者年薪制分配的長期以來

34、，有不少國有企業(yè)的經(jīng)營者者的氛圍，并給予適當(dāng)?shù)纳鐣s譽(yù)表科學(xué)模式:合理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)建立在本企業(yè)干了一輩子，積勞成疾，其彰要實行以權(quán)力實現(xiàn)為主的自主權(quán)以投入產(chǎn)出指標(biāo)為主要內(nèi)容的經(jīng)營基本養(yǎng)老和醫(yī)療與其他職工一樣執(zhí)激勵，切實把企業(yè)推向市場，讓經(jīng)營者者的業(yè)績考核評價標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)經(jīng)行統(tǒng)的制度，經(jīng)營者退休后也沒有對企業(yè)的發(fā)展、決策負(fù)責(zé)，成為真正的營者風(fēng)險與利益并存的收入分配機(jī)額外的醫(yī)療、人壽保險和養(yǎng)老金，這權(quán)力主體建立經(jīng)營者社會價值的認(rèn)制建立起規(guī)范

35、的經(jīng)營者收入分配管使得經(jīng)營者不僅在經(jīng)濟(jì)上缺乏老有可機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營者，給理秩序。所依的安全感，而且在精神和心理上予必要的政治安排.或讓他們進(jìn)高校2、積極探索股票期權(quán)激勵也產(chǎn)生了壓力，對退休心存余悸，“59深造、出國培訓(xùn)等，滿足其自我實現(xiàn)與股票期權(quán)是發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家歲現(xiàn)象“就是典型的后果，直接影響發(fā)展的需要(作者單位:焦作師范菌對高級經(jīng)營管理人員實施長期激勵了企業(yè)經(jīng)營者的積極性。因此，在實司?？茖W(xué)校政蟲法律系)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200