構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的國企經(jīng)營者精神激勵機(jī)制

1、123《商場現(xiàn)代化》2006年9月（上旬刊）總第478期在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。國企經(jīng)營者處在國企改革發(fā)展的“領(lǐng)頭人”地位，承擔(dān)著國資運(yùn)作、市場營銷、內(nèi)部管理、政策義務(wù)等重大使命，關(guān)系到國企戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果，作用十分關(guān)鍵。國企經(jīng)營者應(yīng)該具有更高的行為動機(jī)和社會使命感，這種行為動機(jī)和使命感，需要以有效的精神激勵來喚發(fā)和推動。一、精神激勵的現(xiàn)實意義國企經(jīng)營者是一個地位“特殊”、內(nèi)心豐富的群體。國企經(jīng)營者也

2、有方方面面的需要，其中不少屬于精神方面較高層次的需要。不能否認(rèn)，物質(zhì)獎勵是有效的，要想有效地保持物質(zhì)激勵效應(yīng)，就必須不斷加大激勵量，否則激勵效應(yīng)就會遞減。而人們的需要是多層次的，單純的物質(zhì)激勵只能滿足最基礎(chǔ)層次上的需要，國有企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該是具備高層次需求的人，“受人尊重“自我實現(xiàn)’是高層次的需要。由于國企經(jīng)營者對社會所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)與其他所有制企業(yè)經(jīng)營者不同，其付出的心血難以完全用物質(zhì)等價回報。在我國目前的條件下，要把國企經(jīng)營者的收入

3、一下子提高到外國企業(yè)經(jīng)營者的水平或高出職工平均工資的幾十倍、幾百倍是不現(xiàn)實的。而我們加入WTO后，外國公司會大舉進(jìn)入中國，勢必形成與我們爭奪包括經(jīng)營人才在內(nèi)的各方面人才的局面。面對外國公司的高額工資，靠什么去留住人才，恐怕更多的只能靠精神激勵平衡。國企經(jīng)營者的文化層次決定了他們應(yīng)該是追求高層次需要的群體，受人尊敬、自我實現(xiàn)應(yīng)該是他們實現(xiàn)追求的更高境界。因此建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的精神激勵機(jī)制是一件具有現(xiàn)實意義、刻不容緩的事情。在日本，企業(yè)

4、是以相對的低薪和很高的社會聲望成功地實現(xiàn)了對經(jīng)理人員的有效激勵。精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足經(jīng)營者的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)經(jīng)營者工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)激勵的最高境界。二、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的國企經(jīng)營者精神激勵創(chuàng)新策略在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下實施精神激勵，要注意防止簡單沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期開會表彰，提拔升“官”的思路，確立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營者階層自身特點的激勵新觀念。1.聲譽(yù)激勵對市場經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)經(jīng)營

5、者而言，一般非常重視自已長期職業(yè)生涯中的聲譽(yù)。因為它是企業(yè)經(jīng)營者的第二張身份證，成功的企業(yè)家具有較高的經(jīng)營能力和社會聲望，具有較高的人力資本價值，這是他們從事職業(yè)生涯的本錢和獲得較高有形報酬的籌碼，并通過企業(yè)經(jīng)營成功來確保自身人力資本的保值增值。對國企經(jīng)營者來講，其聲譽(yù)是通過企業(yè)信譽(yù)效益和個人行為體現(xiàn)出來的，經(jīng)營者的聲譽(yù)既是經(jīng)營者長期成功經(jīng)營企業(yè)的結(jié)果，也是經(jīng)營者擁有的創(chuàng)新、開拓、經(jīng)營管理能力的一種重要證明。良好的聲譽(yù)不僅可以促進(jìn)國有企

6、業(yè)的發(fā)展，同時可增強(qiáng)國企經(jīng)營管理者的市場競爭力。經(jīng)營者的聲譽(yù)機(jī)制是經(jīng)理市場上經(jīng)營者的質(zhì)量信號，經(jīng)營者努力經(jīng)營，不僅僅是為了得到更多的報酬，還期望得到高度評價和尊重，期望通過企業(yè)發(fā)展證實自己的經(jīng)營才能和價值，達(dá)到自我實現(xiàn)。2.目標(biāo)激勵企業(yè)經(jīng)營管理者這個特殊階層具有強(qiáng)烈的成就需要和樂于向風(fēng)險挑戰(zhàn)的特性，他們渴望發(fā)揮自己的才智，以迎接那些挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)為樂趣。西方著名的管理學(xué)家哈羅德孔茨曾說過:“如果在管理工作中找不到一個明確的目標(biāo)，那么任

7、何人和任何集體都不可能期望有效果地或有效率地完成任務(wù)。”偉大的目標(biāo)往往會激發(fā)偉大的動力。身為企業(yè)家，成功的標(biāo)志就是達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，目標(biāo)就是他們的行為動力。人們努力工作的動機(jī)要靠目標(biāo)來激發(fā)，工作的績效如何要靠目標(biāo)來衡量，因而目標(biāo)的設(shè)置要做到科學(xué)、合理。在對國企經(jīng)營者實施目標(biāo)激勵的過程中，首先，該目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，目標(biāo)設(shè)定要適度；其次，要具體量化，以便測度；再次，要使之與國有企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以便最大限度地調(diào)動其積極性。3.控制權(quán)激勵控制

8、權(quán)指企業(yè)經(jīng)營者控制企業(yè)后得到的權(quán)力。國企經(jīng)營者有控制企業(yè)以實現(xiàn)自己需要的動機(jī)，給予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，保證國企經(jīng)營者日常權(quán)力得到尊重和行使，使那些胸懷大志的國企經(jīng)營者能有用武之地，使之成為不僅是優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)人，更是有著良好信譽(yù)、高尚道德和令人尊重的社會人，滿足經(jīng)營者尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。4.榮譽(yù)激勵榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段，提高國企經(jīng)營者的社會地位，渲染成功企業(yè)經(jīng)營者的聲

9、望，擴(kuò)大其社會影響力。在“市場經(jīng)濟(jì)條件下國企經(jīng)營者最需要的精神激勵”調(diào)查中，選擇“宣傳其業(yè)績以提高經(jīng)營者的社會知名度和職業(yè)美譽(yù)度”為最多，榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，是自身價值的體現(xiàn)，在社會環(huán)境中，要加大對優(yōu)秀國企經(jīng)營者為國家、為企業(yè)改革和發(fā)展奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡的宣傳力度，在全社會營造一種理解、支持、尊重國企經(jīng)營者的良好環(huán)境。對品德高尚、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀國企經(jīng)營者，要授予他們各種榮譽(yù)稱號如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者”等，樹立他們

10、的良好形象，提高其社會地位，增強(qiáng)其從業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)其使命感和責(zé)任感。應(yīng)授予優(yōu)秀國企經(jīng)營者一些參政、議政的職務(wù)。如“政協(xié)委員”、“人大代表”等，這不僅可以提高他們參政的發(fā)言權(quán)，而且是一種身份的代表，對于提高他們的社會地位是一種有力的支持。熊彼特曾經(jīng)認(rèn)為，企業(yè)家之所以成為企業(yè)家，其動機(jī)主要是一種精神追求，“對勝利的熱情”和“創(chuàng)造的喜悅”，以及由此帶來的社會尊重。在當(dāng)前這種競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國有企業(yè)更要重視加強(qiáng)對經(jīng)營者的精神激

11、勵，把精神激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和市場經(jīng)濟(jì)需求的，開放的國企經(jīng)營者精神激勵體系，使國企在激烈的市場競爭中立于不敗之地。構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的國企經(jīng)營者精神激勵機(jī)制左娜石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院王淑琴河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)人文學(xué)院本文系河北省科技廳項目《河北省國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與約束機(jī)制的研究》（06457297）的階段性研究成果。[摘要]國企經(jīng)營者精神激勵的采用已成為提高我國國有企業(yè)競爭力的必要選擇，國企只有建立

12、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的國企經(jīng)營者精神激勵機(jī)制，才能吸引人才、留住人才，充分調(diào)動國企經(jīng)營者工作積極性和創(chuàng)造性。[關(guān)鍵詞]國企經(jīng)營者精神激勵意義精神激勵對策參考文獻(xiàn):[1]陳佳貴等:國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束—理論、實證與政策.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001[2]楊善庚:《論對國企企業(yè)家的精神激勵》《唯實》2000年1期[3]安蓉泉:《國企經(jīng)營者激勵機(jī)制研究》。2002年4月16日《光明日報》經(jīng)營管理123《商場現(xiàn)代化》2006年9月（上旬刊）

13、總第478期在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。國企經(jīng)營者處在國企改革發(fā)展的“領(lǐng)頭人”地位，承擔(dān)著國資運(yùn)作、市場營銷、內(nèi)部管理、政策義務(wù)等重大使命，關(guān)系到國企戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果，作用十分關(guān)鍵。國企經(jīng)營者應(yīng)該具有更高的行為動機(jī)和社會使命感，這種行為動機(jī)和使命感，需要以有效的精神激勵來喚發(fā)和推動。一、精神激勵的現(xiàn)實意義國企經(jīng)營者是一個地位“特殊”、內(nèi)心豐富的群體。國企經(jīng)營者也有方方面面的需要，其中不少屬于精神方面較高層

14、次的需要。不能否認(rèn)，物質(zhì)獎勵是有效的，要想有效地保持物質(zhì)激勵效應(yīng)，就必須不斷加大激勵量，否則激勵效應(yīng)就會遞減。而人們的需要是多層次的，單純的物質(zhì)激勵只能滿足最基礎(chǔ)層次上的需要，國有企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該是具備高層次需求的人，“受人尊重“自我實現(xiàn)’是高層次的需要。由于國企經(jīng)營者對社會所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)與其他所有制企業(yè)經(jīng)營者不同，其付出的心血難以完全用物質(zhì)等價回報。在我國目前的條件下，要把國企經(jīng)營者的收入一下子提高到外國企業(yè)經(jīng)營者的水平或高出職工平

15、均工資的幾十倍、幾百倍是不現(xiàn)實的。而我們加入WTO后，外國公司會大舉進(jìn)入中國，勢必形成與我們爭奪包括經(jīng)營人才在內(nèi)的各方面人才的局面。面對外國公司的高額工資，靠什么去留住人才，恐怕更多的只能靠精神激勵平衡。國企經(jīng)營者的文化層次決定了他們應(yīng)該是追求高層次需要的群體，受人尊敬、自我實現(xiàn)應(yīng)該是他們實現(xiàn)追求的更高境界。因此建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的精神激勵機(jī)制是一件具有現(xiàn)實意義、刻不容緩的事情。在日本，企業(yè)是以相對的低薪和很高的社會聲望成功地實現(xiàn)了對

16、經(jīng)理人員的有效激勵。精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足經(jīng)營者的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)經(jīng)營者工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)激勵的最高境界。二、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的國企經(jīng)營者精神激勵創(chuàng)新策略在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下實施精神激勵，要注意防止簡單沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期開會表彰，提拔升“官”的思路，確立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營者階層自身特點的激勵新觀念。1.聲譽(yù)激勵對市場經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)經(jīng)營者而言，一般非常重視自已長期職業(yè)生涯中的聲譽(yù)

17、。因為它是企業(yè)經(jīng)營者的第二張身份證，成功的企業(yè)家具有較高的經(jīng)營能力和社會聲望，具有較高的人力資本價值，這是他們從事職業(yè)生涯的本錢和獲得較高有形報酬的籌碼，并通過企業(yè)經(jīng)營成功來確保自身人力資本的保值增值。對國企經(jīng)營者來講，其聲譽(yù)是通過企業(yè)信譽(yù)效益和個人行為體現(xiàn)出來的，經(jīng)營者的聲譽(yù)既是經(jīng)營者長期成功經(jīng)營企業(yè)的結(jié)果，也是經(jīng)營者擁有的創(chuàng)新、開拓、經(jīng)營管理能力的一種重要證明。良好的聲譽(yù)不僅可以促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，同時可增強(qiáng)國企經(jīng)營管理者的市場競爭

18、力。經(jīng)營者的聲譽(yù)機(jī)制是經(jīng)理市場上經(jīng)營者的質(zhì)量信號，經(jīng)營者努力經(jīng)營，不僅僅是為了得到更多的報酬，還期望得到高度評價和尊重，期望通過企業(yè)發(fā)展證實自己的經(jīng)營才能和價值，達(dá)到自我實現(xiàn)。2.目標(biāo)激勵企業(yè)經(jīng)營管理者這個特殊階層具有強(qiáng)烈的成就需要和樂于向風(fēng)險挑戰(zhàn)的特性，他們渴望發(fā)揮自己的才智，以迎接那些挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)為樂趣。西方著名的管理學(xué)家哈羅德孔茨曾說過:“如果在管理工作中找不到一個明確的目標(biāo)，那么任何人和任何集體都不可能期望有效果地或有效率地

19、完成任務(wù)?！眰ゴ蟮哪繕?biāo)往往會激發(fā)偉大的動力。身為企業(yè)家，成功的標(biāo)志就是達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，目標(biāo)就是他們的行為動力。人們努力工作的動機(jī)要靠目標(biāo)來激發(fā)，工作的績效如何要靠目標(biāo)來衡量，因而目標(biāo)的設(shè)置要做到科學(xué)、合理。在對國企經(jīng)營者實施目標(biāo)激勵的過程中，首先，該目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，目標(biāo)設(shè)定要適度；其次，要具體量化，以便測度；再次，要使之與國有企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以便最大限度地調(diào)動其積極性。3.控制權(quán)激勵控制權(quán)指企業(yè)經(jīng)營者控制企業(yè)后得到的權(quán)力。國企經(jīng)營

20、者有控制企業(yè)以實現(xiàn)自己需要的動機(jī)，給予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，保證國企經(jīng)營者日常權(quán)力得到尊重和行使，使那些胸懷大志的國企經(jīng)營者能有用武之地，使之成為不僅是優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)人，更是有著良好信譽(yù)、高尚道德和令人尊重的社會人，滿足經(jīng)營者尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。4.榮譽(yù)激勵榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段，提高國企經(jīng)營者的社會地位，渲染成功企業(yè)經(jīng)營者的聲望，擴(kuò)大其社會影響力。在“市場經(jīng)濟(jì)條件下國企

21、經(jīng)營者最需要的精神激勵”調(diào)查中，選擇“宣傳其業(yè)績以提高經(jīng)營者的社會知名度和職業(yè)美譽(yù)度”為最多，榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，是自身價值的體現(xiàn)，在社會環(huán)境中，要加大對優(yōu)秀國企經(jīng)營者為國家、為企業(yè)改革和發(fā)展奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡的宣傳力度，在全社會營造一種理解、支持、尊重國企經(jīng)營者的良好環(huán)境。對品德高尚、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀國企經(jīng)營者，要授予他們各種榮譽(yù)稱號如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者”等，樹立他們的良好形象，提高其社會地位，增強(qiáng)其從業(yè)的自豪

22、感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)其使命感和責(zé)任感。應(yīng)授予優(yōu)秀國企經(jīng)營者一些參政、議政的職務(wù)。如“政協(xié)委員”、“人大代表”等，這不僅可以提高他們參政的發(fā)言權(quán)，而且是一種身份的代表，對于提高他們的社會地位是一種有力的支持。熊彼特曾經(jīng)認(rèn)為，企業(yè)家之所以成為企業(yè)家，其動機(jī)主要是一種精神追求，“對勝利的熱情”和“創(chuàng)造的喜悅”，以及由此帶來的社會尊重。在當(dāng)前這種競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國有企業(yè)更要重視加強(qiáng)對經(jīng)營者的精神激勵，把精神激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合，真正建立起

23、適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和市場經(jīng)濟(jì)需求的，開放的國企經(jīng)營者精神激勵體系，使國企在激烈的市場競爭中立于不敗之地。構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的國企經(jīng)營者精神激勵機(jī)制左娜石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院王淑琴河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)人文學(xué)院本文系河北省科技廳項目《河北省國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與約束機(jī)制的研究》（06457297）的階段性研究成果。[摘要]國企經(jīng)營者精神激勵的采用已成為提高我國國有企業(yè)競爭力的必要選擇，國企只有建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的國企經(jīng)營者精神激勵機(jī)制，才