淺談私營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

1、(二)私營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，講究對(duì)人的行為進(jìn)行全過程的激勵(lì)，如職業(yè)發(fā)展機(jī)制、人才生長機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、競爭上崗機(jī)制、市場調(diào)節(jié)機(jī)制等，管理者應(yīng)對(duì)所有激勵(lì)行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展。在這一過程中，應(yīng)遵循公正原則、效用最大化原則和物質(zhì)利益必要性原則，激勵(lì)方式也應(yīng)不斷創(chuàng)新，并在企業(yè)內(nèi)形成相互激勵(lì)的連動(dòng)效應(yīng)。針對(duì)管理過程，激勵(lì)方法可歸結(jié)為三種模式：一是目標(biāo)激勵(lì)模式。制定適

2、度的目標(biāo)，通過影響目標(biāo)來影響動(dòng)機(jī)。二是參與激勵(lì)模式。通過組織成員對(duì)組織管理活動(dòng)的參與，增加他們對(duì)組織目標(biāo)的關(guān)注度，發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極主動(dòng)性，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率。三是成就激勵(lì)模式。通過提職、提薪或提供更良好的工作條件等方式，進(jìn)一步激發(fā)那些對(duì)組織目標(biāo)的完成做出積極有效工作的成(一)私營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)的現(xiàn)狀和員的工作熱情。具體運(yùn)用到私營企業(yè)中，存在的誤區(qū)可表現(xiàn)為以下幾種方式：目前，我國大部分私營企業(yè)人力資1信任激勵(lì)。對(duì)于私營企業(yè)來講，源管理還處

3、于傳統(tǒng)的人事管理階段，很信任是經(jīng)營者和員工目標(biāo)一致的基礎(chǔ)。多企業(yè)仍然把員工當(dāng)作工作的機(jī)器，管有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。理方法簡單，缺乏激勵(lì)意識(shí)、科學(xué)的績只有在信任基礎(chǔ)之上放手用人，才能最效評(píng)估體系及分配制度。一些企業(yè)存在大限度地發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造盲目激勵(lì)現(xiàn)象，對(duì)其他企業(yè)的激勵(lì)措施性，充分發(fā)掘人才的潛能。。依葫蘆畫瓢”，而不是立足本企業(yè)員工2職務(wù)激勵(lì)。對(duì)一個(gè)德才兼?zhèn)洹?huì)的需要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些管理、善用人、能夠開

4、辟一個(gè)部門新局需要來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施，在實(shí)施面的可遣之才，應(yīng)及時(shí)地提拔重用，以激勵(lì)措施時(shí)，對(duì)所有的人采用同樣的激免打擊了。千里馬。的積極性。作為一名勵(lì)手段，不能滿足不同類型員工的需要。私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不可因自身的私利，而企業(yè)中還普遍存在。激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)”的對(duì)身邊的人才。視而不見”，壓制和埋沒誤區(qū)。其實(shí)，需要被剝奪的時(shí)候也可以人才只能讓自己的企業(yè)蒙受損失。激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積3群體激勵(lì)。群體激勵(lì)是個(gè)人在極性。因此，必要的約

5、束機(jī)制和懲罰措群體活動(dòng)中受群體關(guān)系的影響所形成的施也不可缺少，應(yīng)多用獎(jiǎng)勵(lì)，并輔以懲激勵(lì)。日本企業(yè)家盛田昭夫說過：。企業(yè)罰。還有一些企業(yè)在激勵(lì)過程中缺乏溝家最重要的任務(wù)在于培育職工之間的健通，只重視命令的傳達(dá)，不注重結(jié)果的康關(guān)系，在公司中產(chǎn)生一種大家族的整反饋，使員工處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，這體觀念?！@種在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造友好合樣也不利于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。作與互相幫助的。團(tuán)隊(duì)精神”或。團(tuán)隊(duì)文來稿擷萃Finance&Accounting化”，會(huì)促

6、使員工自強(qiáng)不息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感、歸宿感和責(zé)任感。4情感激勵(lì)。要關(guān)心員工，在滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，關(guān)心員工精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。特別是對(duì)于家族制企業(yè)，要想調(diào)動(dòng)家族外員工的積極性，就要首先在感情上營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的家庭式氛圍，增強(qiáng)對(duì)本單位的歸屬感。5目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的一種心理引力，具有引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。很多效力于私營企業(yè)的人，看中的就是私營企業(yè)不

7、同于國企的靈活的用人機(jī)制，不以資歷論英雄。因此，私營企業(yè)應(yīng)該知人善任，用其所長，努力滿足人才自我發(fā)展的愿望，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到提高，同時(shí)讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。(三)運(yùn)用技巧，克服激勵(lì)過程中常遇見的問題人才是企業(yè)最重要的資源，在激勵(lì)人才過程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，建立人性化的現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制。一是重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作，建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之問能夠就一些

8、分歧進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；二是為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配；三是慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)；四是激勵(lì)機(jī)制要保持公平，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等都應(yīng)當(dāng)從激勵(lì)機(jī)制中獲得公平的評(píng)價(jià)；五是為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中應(yīng)保持連貫性，有效調(diào)動(dòng)員工積極惶，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，形式上多樣化，保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。一(作

9、者單位：唐山氯堿有限責(zé)任公司)責(zé)任編輯屈艷貞2嘲04財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)绔合版29萬方數(shù)據(jù)(二)私營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，講究對(duì)人的行為進(jìn)行全過程的激勵(lì)，如職業(yè)發(fā)展機(jī)制、人才生長機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、競爭上崗機(jī)制、市場調(diào)節(jié)機(jī)制等，管理者應(yīng)對(duì)所有激勵(lì)行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展。在這一過程中，應(yīng)遵循公正原則、效用最大化原則和物質(zhì)利益必要性原則，激勵(lì)方式也應(yīng)不斷創(chuàng)新，并在企業(yè)內(nèi)形成相互

10、激勵(lì)的連動(dòng)效應(yīng)。針對(duì)管理過程，激勵(lì)方法可歸結(jié)為三種模式：一是目標(biāo)激勵(lì)模式。制定適度的目標(biāo)，通過影響目標(biāo)來影響動(dòng)機(jī)。二是參與激勵(lì)模式。通過組織成員對(duì)組織管理活動(dòng)的參與，增加他們對(duì)組織目標(biāo)的關(guān)注度，發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極主動(dòng)性，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率。三是成就激勵(lì)模式。通過提職、提薪或提供更良好的工作條件等方式，進(jìn)一步激發(fā)那些對(duì)組織目標(biāo)的完成做出積極有效工作的成(一)私營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)的現(xiàn)狀和員的工作熱情。具體運(yùn)用到私營企業(yè)中，存在的誤區(qū)可表現(xiàn)為以下

11、幾種方式：目前，我國大部分私營企業(yè)人力資1信任激勵(lì)。對(duì)于私營企業(yè)來講，源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，很信任是經(jīng)營者和員工目標(biāo)一致的基礎(chǔ)。多企業(yè)仍然把員工當(dāng)作工作的機(jī)器，管有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。理方法簡單，缺乏激勵(lì)意識(shí)、科學(xué)的績只有在信任基礎(chǔ)之上放手用人，才能最效評(píng)估體系及分配制度。一些企業(yè)存在大限度地發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造盲目激勵(lì)現(xiàn)象，對(duì)其他企業(yè)的激勵(lì)措施性，充分發(fā)掘人才的潛能。。依葫蘆畫瓢”，而不是立足本企業(yè)員工2職

12、務(wù)激勵(lì)。對(duì)一個(gè)德才兼?zhèn)?、?huì)的需要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些管理、善用人、能夠開辟一個(gè)部門新局需要來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施，在實(shí)施面的可遣之才，應(yīng)及時(shí)地提拔重用，以激勵(lì)措施時(shí)，對(duì)所有的人采用同樣的激免打擊了。千里馬。的積極性。作為一名勵(lì)手段，不能滿足不同類型員工的需要。私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不可因自身的私利，而企業(yè)中還普遍存在。激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)”的對(duì)身邊的人才。視而不見”，壓制和埋沒誤區(qū)。其實(shí)，需要被剝奪的時(shí)候也可以人才只能讓自己的企業(yè)蒙受損失。激

13、起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積3群體激勵(lì)。群體激勵(lì)是個(gè)人在極性。因此，必要的約束機(jī)制和懲罰措群體活動(dòng)中受群體關(guān)系的影響所形成的施也不可缺少，應(yīng)多用獎(jiǎng)勵(lì)，并輔以懲激勵(lì)。日本企業(yè)家盛田昭夫說過：。企業(yè)罰。還有一些企業(yè)在激勵(lì)過程中缺乏溝家最重要的任務(wù)在于培育職工之間的健通，只重視命令的傳達(dá)，不注重結(jié)果的康關(guān)系，在公司中產(chǎn)生一種大家族的整反饋，使員工處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，這體觀念。’這種在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造友好合樣也不利于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。作與互相幫

14、助的。團(tuán)隊(duì)精神”或。團(tuán)隊(duì)文來稿擷萃Finance&Accounting化”，會(huì)促使員工自強(qiáng)不息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感、歸宿感和責(zé)任感。4情感激勵(lì)。要關(guān)心員工，在滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，關(guān)心員工精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。特別是對(duì)于家族制企業(yè)，要想調(diào)動(dòng)家族外員工的積極性，就要首先在感情上營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的家庭式氛圍，增強(qiáng)對(duì)本單位的歸屬感。5目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的

15、一種心理引力，具有引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。很多效力于私營企業(yè)的人，看中的就是私營企業(yè)不同于國企的靈活的用人機(jī)制，不以資歷論英雄。因此，私營企業(yè)應(yīng)該知人善任，用其所長，努力滿足人才自我發(fā)展的愿望，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到提高，同時(shí)讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。(三)運(yùn)用技巧，克服激勵(lì)過程中常遇見的問題人才是企業(yè)最重要的資源，在激勵(lì)人才過程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，建立人性化的現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制。

16、一是重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作，建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之問能夠就一些分歧進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；二是為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配；三是慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)；四是激勵(lì)機(jī)制要保持公平，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等都應(yīng)當(dāng)從激勵(lì)機(jī)制中獲得公平的評(píng)價(jià)；五是為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中應(yīng)保持連貫性，有效調(diào)動(dòng)員工積極