如何激勵(lì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者

1、進(jìn)入2l世紀(jì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著wr0與新經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)與威脅，國(guó)有企業(yè)與外企特別是跨國(guó)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。從目前情況看，外企給經(jīng)營(yíng)者開(kāi)出的條件和待遇大大高出國(guó)企。如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，如何適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)慣例，如何完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制從而留住人才，是值得每一個(gè)國(guó)有企業(yè)去探索的問(wèn)題。1工資激勵(lì)。由于經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)是高級(jí)勞動(dòng)，其貢獻(xiàn)要比一般職工的勞動(dòng)大得多，因而其工資理應(yīng)高于一般職工。確定經(jīng)營(yíng)者和一般職工的工資差別，應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模的大小和管理

2、層次的多囝經(jīng)濟(jì)論壇200110少。企業(yè)規(guī)模越大，管理層次越多，最高工資與最低工資的差別應(yīng)越大，反之則越小。確定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工資水平，一是把經(jīng)營(yíng)者工資作為經(jīng)營(yíng)者收入的一部分，在采用工資制進(jìn)行報(bào)酬激勵(lì)時(shí)，還應(yīng)有其他的報(bào)酬激勵(lì)方式；二是工資必須與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任大小相聯(lián)系，也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任越大，其工資也就越高；三是經(jīng)營(yíng)者的工資和一般職工的平均工資必須拉開(kāi)差距，差距大小的確定應(yīng)考慮多種因素，要超越“是本企業(yè)職工平均工資水平的3—5

3、倍或5一10倍”這樣一個(gè)思維定勢(shì)，適當(dāng)大一些、高一些也可以嘗試。口鄭英軍2獎(jiǎng)金(利潤(rùn)分享)激勵(lì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，廠長(zhǎng)經(jīng)理作為代理人，主要是以其人力資本投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。廠長(zhǎng)經(jīng)理的人力資本作為一種獨(dú)立的投入要素，理應(yīng)同其他資本投入要素一樣獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。由于廠長(zhǎng)經(jīng)理人力資本的價(jià)值難以直接計(jì)算，只能由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制間接裁定，因此，應(yīng)把獎(jiǎng)金看作對(duì)廠長(zhǎng)經(jīng)理人力資本的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，使其與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，其數(shù)量由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)間接決定。具體做

4、法可采取超利潤(rùn)目標(biāo)按比例分成的方式，即為廠長(zhǎng)經(jīng)理規(guī)定目標(biāo)利潤(rùn)，超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)部分，廠長(zhǎng)經(jīng)理可按一定比例提取獎(jiǎng)金。萬(wàn)方數(shù)據(jù)進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著wro與新經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)與威脅，國(guó)有企業(yè)與外企特別是跨國(guó)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。從目前情況看，外企給經(jīng)營(yíng)者開(kāi)出的條件和待遇大大高出國(guó)企。如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，如何適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)慣例，如何完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制從而留佳人才，是值得每一個(gè)國(guó)有企業(yè)去探索的問(wèn)題。1.工資激勵(lì)。由于經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)是高級(jí)勞動(dòng)

5、，其貢獻(xiàn)要比一般職工的勞動(dòng)大得多，因而其工資理應(yīng)高于一般職工。確定經(jīng)營(yíng)者和一般職工的工資差別，應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模的大小和管理層次的多團(tuán)經(jīng)濟(jì)論壇2001?10少。企業(yè)規(guī)模越大，管理層次越多，最高工資與最低工資的差別應(yīng)越大，反之貝。越小。確定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工資水平，一是把經(jīng)營(yíng)者工資作為經(jīng)營(yíng)者收入的一部分，在采用工資制進(jìn)行報(bào)酬激勵(lì)時(shí)，還應(yīng)有其他的報(bào)酬激勵(lì)方式二是工資必須與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任大小相聯(lián)系，也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任越大，其工資也就越高

6、三是經(jīng)營(yíng)者的工資和一般職工的平均工資必須拉開(kāi)差距，差距大小的確定應(yīng)考慮多種因素，要超越“是本企業(yè)職工平均工資水平的35倍或510倍“這樣一個(gè)思維定勢(shì)，適當(dāng)大一些、高一些也可以嘗試?？卩嵱④?.獎(jiǎng)金利潤(rùn)分享激勵(lì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，廠長(zhǎng)經(jīng)理作為代理人，主要是以其人力資本投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。廠長(zhǎng)經(jīng)理的人力資本作為一種燭立的投入要素，理應(yīng)同其他資本投入要素一樣獲得鳳險(xiǎn)報(bào)酬。由于廠長(zhǎng)經(jīng)理人力資本的價(jià)值難以直接計(jì)算，只能由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

7、機(jī)制間接裁定，因此，應(yīng)把獎(jiǎng)金看作對(duì)廠長(zhǎng)經(jīng)理人力資本的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，使其與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，其數(shù)量由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)間接決定。具體做法可采取超利潤(rùn)目標(biāo)按比例分成的方式，即為廠長(zhǎng)經(jīng)理規(guī)定目標(biāo)利潤(rùn)，跑過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)部分，廠長(zhǎng)經(jīng)理可按一定比例提取獎(jiǎng)金。如果提取比例是固定的，那么超過(guò)目標(biāo)完成的利潤(rùn)越多，廠長(zhǎng)經(jīng)理提取的獎(jiǎng)金也就越多。如果經(jīng)營(yíng)得好，其獎(jiǎng)金收入可以大大超過(guò)薪金收入。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)金報(bào)酬，也可以采取超利潤(rùn)目標(biāo)按比例分成的方式，為經(jīng)營(yíng)者規(guī)定利潤(rùn)目標(biāo)，超過(guò)目

8、標(biāo)可從稅前利潤(rùn)中提成5％作為獎(jiǎng)金，也可采取類(lèi)似的其他方式。3年薪制激勵(lì)。經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬收入制定，直接影響到經(jīng)營(yíng)者的積極性和責(zé)任心。黨的“十五大”提出，按勞分配與要素分配相結(jié)合，根據(jù)這種方針，可以考慮對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制。對(duì)經(jīng)營(yíng)者目前實(shí)行的與一般職工差距不大的月工資制度，一是實(shí)際貢獻(xiàn)、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任與利益分配遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫節(jié)。二是許多經(jīng)營(yíng)者在崗時(shí)的福利與退休后的福利相差甚遠(yuǎn)。這樣，一方面就使得一些經(jīng)營(yíng)者的用車(chē)、住房、電話等消費(fèi)，有可能在企業(yè)中開(kāi)支

9、；另一方面使得經(jīng)營(yíng)者退休后心理不十分平衡。結(jié)果，由于工資報(bào)酬和經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不相稱(chēng)，導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，或者在崗時(shí)謀取工資報(bào)酬以外的不合理和不合法的利益。因此，應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)中，逐步和積極地實(shí)行經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬年薪制，可以試點(diǎn)進(jìn)行，逐步推開(kāi)。為避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為，可采取年薪分期支付的方式。4股份激勵(lì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)家的重要投資方式是持有本企業(yè)的股票，股息是其重要收入來(lái)源。為了使企業(yè)家的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系

10、，讓企業(yè)家持有本企業(yè)的股票，是許多國(guó)家公司的普遍做法。在國(guó)有企業(yè)中，凡是實(shí)行股份制的公司，可考慮實(shí)行“經(jīng)營(yíng)者股權(quán)人格化”方案。就是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，可以從企業(yè)贏利中獲得一定份額的股份，作為對(duì)其優(yōu)秀管理才能的回報(bào)。具體做法可在經(jīng)營(yíng)者完成利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，按照利潤(rùn)的一定比例(3％一lO％)提獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)者個(gè)人資本入股。經(jīng)營(yíng)者個(gè)人總的持股比例累計(jì)不超過(guò)企業(yè)總股本的10％，利潤(rùn)提獎(jiǎng)人股的資本，不論經(jīng)營(yíng)者是否在

11、本企業(yè)，lO年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)菇?jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益長(zhǎng)期掛鉤，抑制經(jīng)營(yíng)者的短期行為。這種讓經(jīng)營(yíng)者持有企業(yè)股票在一定時(shí)期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的做法，使經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與本企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)息息相關(guān)，對(duì)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)關(guān)心企業(yè)資產(chǎn)的保值增值具有重要作用。5股票期權(quán)激勵(lì)。許多美國(guó)大公司給予經(jīng)理一種可以固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票的權(quán)利，即股票期權(quán)。如果公司經(jīng)營(yíng)得好，股票的市場(chǎng)價(jià)格上升，經(jīng)理便可用低價(jià)買(mǎi)進(jìn)價(jià)值較高的股票。股票期權(quán)是一種未來(lái)概念，實(shí)際上就是給經(jīng)營(yíng)者的一種選

12、擇權(quán)，即以一定的當(dāng)前成本E獲得未來(lái)某一段時(shí)間，按某一約定價(jià)格買(mǎi)進(jìn)(或賣(mài)出)一定數(shù)量的股票的權(quán)利。這一權(quán)利在未來(lái)可以行使，也可以放棄，從而降低當(dāng)前直接擁有股票可能造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。股票期權(quán)到期目的價(jià)值V=Max(s—x，O)。式中s代表期權(quán)到期目的股票市場(chǎng)價(jià)格，x代表購(gòu)買(mǎi)期權(quán)時(shí)的股票協(xié)議價(jià)格。經(jīng)營(yíng)者以成本E購(gòu)買(mǎi)期權(quán)，只有權(quán)利而無(wú)義務(wù)，其潛在的盈利是將無(wú)限的虧損有限化，虧損最大不超過(guò)期權(quán)費(fèi)E。股票期權(quán)激勵(lì)，一方面有利于降低企業(yè)代理成本，另一方

13、面有利于吸引和留住高級(jí)管理人才。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者存在的“59歲現(xiàn)象”及退休后受聘他方成為國(guó)企“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的事實(shí)證明，企業(yè)家和政府官員不同，有的企業(yè)家60歲正是把握市場(chǎng)、運(yùn)籌帷幄的鼎盛時(shí)期，讓這樣的經(jīng)營(yíng)者60歲退休，不利于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。因此，應(yīng)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“60歲退休”一刀切的做法，建立起憑經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定其是否留任的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的經(jīng)營(yíng)者不到60歲也要及時(shí)讓其下來(lái)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直較好的資深高級(jí)經(jīng)理人員，要激勵(lì)其

14、將才智更多地奉獻(xiàn)給企業(yè)，而且在離任后授予其一定榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，包括給予一定政治地位。另外談～下經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化問(wèn)題。企業(yè)家(廠長(zhǎng)經(jīng)理)不是一種職位，而是一種職業(yè)，它的職責(zé)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)。沒(méi)有獨(dú)立的企業(yè)家階層就不可能形成真正的約束激勵(lì)機(jī)制，只有將企業(yè)家推向市場(chǎng)，才能建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家階層的壓力機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)必須具備有效的動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)獲得的超過(guò)契約規(guī)定利潤(rùn)的利潤(rùn)即是企業(yè)的剩余，剩余索取權(quán)分配是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)存在超額完成剎潤(rùn)目標(biāo)而可能產(chǎn)生

15、剩余時(shí)，激勵(lì)企業(yè)家為爭(zhēng)取超過(guò)契約規(guī)定的利潤(rùn)目標(biāo)而努力工作，正是激勵(lì)機(jī)制面臨的任務(wù)。80年代，我們國(guó)家曾經(jīng)呼喚，中國(guó)需要企業(yè)家，中國(guó)缺少企業(yè)家。但是我認(rèn)為，中國(guó)真正缺乏的是造就企業(yè)家的土壤和機(jī)制。而競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)正是這個(gè)機(jī)制的關(guān)鍵。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)的壓力機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制兩個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)虧損時(shí)，必須有人對(duì)虧損承擔(dān)責(zé)任。在公司制條件下，企業(yè)虧損的經(jīng)濟(jì)責(zé)任必須由資本的所有者承擔(dān)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家以其個(gè)人信譽(yù)和前途承擔(dān)責(zé)任。雖然企業(yè)

16、家可能沒(méi)有因經(jīng)營(yíng)虧損遭受直接的經(jīng)濟(jì)損失，但企業(yè)的虧損可能導(dǎo)致股東的不信任，從而使企業(yè)家暫時(shí)丟掉飯碗，而且，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)失敗可能通過(guò)媒體迅速向社會(huì)傳遞，從而使該企業(yè)家無(wú)法在其他企業(yè)找到工作崗位，可能使其長(zhǎng)期丟掉飯碗，這樣就會(huì)避免過(guò)去政企不分時(shí)的那種情形，即在一個(gè)企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)失敗，換個(gè)企業(yè)照樣干廠長(zhǎng)；當(dāng)廠長(zhǎng)不稱(chēng)職，可以調(diào)到政府部門(mén)當(dāng)官。(作者單位：河北太行機(jī)械廠)200110經(jīng)濟(jì)論壇田萬(wàn)方數(shù)據(jù)如果提取比例是固定的，那么扭過(guò)目標(biāo)完成的利潤(rùn)越多

17、，廠長(zhǎng)經(jīng)理提取的獎(jiǎng)金也就越多。如果經(jīng)營(yíng)得好，其獎(jiǎng)金收入可以大大超過(guò)薪金收入。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)金報(bào)酬，也可以采取超利潤(rùn)目標(biāo)按比例分成的方式，為經(jīng)營(yíng)者規(guī)定利潤(rùn)目標(biāo)，超過(guò)目標(biāo)可從稅前利潤(rùn)中提成5%作為獎(jiǎng)金，也可采取類(lèi)似的其他方式。3.華薪制激勵(lì)。經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬收入制定，直接影響到經(jīng)營(yíng)者的積極性和責(zé)任心。黨的“十五大“提出，按勞分配與要素分配相結(jié)合，根據(jù)這種方針，可以考慮對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制。對(duì)經(jīng)營(yíng)者目前實(shí)行的與一般職工差距不大的月工資制度，一是

18、實(shí)際貢獻(xiàn)、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任與利益分配遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫節(jié)。二是許多經(jīng)營(yíng)者在崗時(shí)的福利與退休后的福利相差甚遠(yuǎn)。這樣，一方面就使得一些經(jīng)營(yíng)者的用車(chē)、住房、電話等消費(fèi)，有可能在企業(yè)中開(kāi)支另一方面使得經(jīng)營(yíng)者退休后心理不十分平衡。結(jié)果，由于工資報(bào)酬和經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不相稱(chēng)，導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，或者在崗時(shí)謀取工資報(bào)酬以外的不合理和不合法的利益。因此，應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)中，逐步和積極地實(shí)行經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬年薪制，可以試點(diǎn)進(jìn)行，逐步推開(kāi)。為避免經(jīng)營(yíng)者的

19、短期行為，可采取年薪分期支付的方式。4.股份激勵(lì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)家的重要投資方式是持有本企業(yè)的股票，股息是其重要收入來(lái)源。為了使企業(yè)家的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，讓企業(yè)家持有本企業(yè)的股票，是許多國(guó)家公司的普遍做法。在國(guó)有企業(yè)中，凡是實(shí)行股份制的公司，可考慮、實(shí)行“經(jīng)營(yíng)者股權(quán)人格化“方案。就是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，可以從企業(yè)贏利中獲得一定份額的股份，作為對(duì)其優(yōu)秀管理才能的回報(bào)。具體做法可在經(jīng)營(yíng)者

20、完成利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，按照利潤(rùn)的一定比例(3q奮斗0%)提獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)者個(gè)人資本人股。經(jīng)營(yíng)者個(gè)人總的持股比例累計(jì)不超過(guò)企業(yè)總股本的10%，利潤(rùn)提獎(jiǎng)入股的資本，不論經(jīng)營(yíng)者是否在本企業(yè)，10年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)菇?jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益長(zhǎng)期掛鉤，抑制經(jīng)營(yíng)者的短期行為。這種讓經(jīng)營(yíng)者持有企業(yè)股票在一定時(shí)期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的做法，使經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與本企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)息息相關(guān)，對(duì)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)關(guān)心企業(yè)資產(chǎn)的保值增值具有重要作用。5.股稟期權(quán)激勵(lì)。許多美國(guó)大公司給予經(jīng)

21、理一種可以固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票的權(quán)利，即股票期權(quán)。如果公司經(jīng)營(yíng)得好，股票的市場(chǎng)價(jià)格上升，經(jīng)理便可用低價(jià)買(mǎi)進(jìn)價(jià)值較高的股票。股票期權(quán)是一種未來(lái)概念，實(shí)際上就是給經(jīng)營(yíng)者的一種選擇權(quán)，即以一定的當(dāng)前成本E獲得未來(lái)某一段時(shí)間，按某一約定價(jià)格買(mǎi)進(jìn)(或賣(mài)出)定數(shù)量的股票的權(quán)利。這一權(quán)利在未來(lái)可以行使，也可以放棄，從而降低當(dāng)前直接擁有股票可能造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。股票期權(quán)到期日的價(jià)值V=Max(SX，O)。式中S代表期權(quán)到期日的股票市場(chǎng)價(jià)格，X代表購(gòu)買(mǎi)期

22、權(quán)時(shí)的股票協(xié)議價(jià)格。經(jīng)營(yíng)者以成本E購(gòu)買(mǎi)期權(quán)，只有權(quán)利而無(wú)義務(wù)，其潛在的盈利是將無(wú)限的虧損有限化，虧損最大不超過(guò)期權(quán)費(fèi)E。股票期權(quán)激勵(lì)，一方面有利于降低企業(yè)代理成本，另一方面有利于吸引和留住高級(jí)管理人才。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者存在的“59歲現(xiàn)象“及退休后受聘他方成為國(guó)企“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“的事實(shí)證明，企業(yè)家和政府官員不同，有的企業(yè)家ω歲正是把握市場(chǎng)、運(yùn)籌帷幅的鼎盛時(shí)期，讓這樣的經(jīng)營(yíng)者60歲退休，不利于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者入力資源的開(kāi)發(fā)和利用。因此，應(yīng)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“ω

23、歲退休“一刀切的做法，建立起憑經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定其是否留任的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的經(jīng)營(yíng)者不到ω歲也要及時(shí)讓其下來(lái)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直較好的資深高級(jí)經(jīng)理人員，要激勵(lì)其將才智更多地奉獻(xiàn)給企業(yè)，而且在離任后授予其一定榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，包括給予一定政治地位。另外談一下經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化問(wèn)題。企業(yè)家(廠長(zhǎng)經(jīng)理)不是一種職位，而是種職業(yè)，在的職責(zé)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)。沒(méi)有拙立的企業(yè)家階層就不可能形成真正的約束激勵(lì)機(jī)制，只有將企業(yè)家推向市場(chǎng)，才能建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家階

24、層的壓力機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)必須具備有效的動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)在得的超過(guò)契約規(guī)定利潤(rùn)的利潤(rùn)即是企業(yè)的剩余，剩余索取權(quán)分配是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)存在超額完成利潤(rùn)目標(biāo)而可能產(chǎn)生剩余時(shí)，激勵(lì)企業(yè)家為爭(zhēng)取坦過(guò)契約規(guī)定的利潤(rùn)目標(biāo)而努力工作，正是激勵(lì)機(jī)制面臨的任務(wù)。80年代，我們國(guó)家曾經(jīng)呼喚，中國(guó)需要企業(yè)家，中國(guó)缺少企業(yè)家。但是我認(rèn)為，中國(guó)真正缺乏的是造就企業(yè)家的土壤和機(jī)制。而競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)正是這個(gè)機(jī)制的關(guān)鍵。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)的壓力機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制兩個(gè)方面。

25、當(dāng)企業(yè)虧損時(shí)，必須有人對(duì)虧損承擔(dān)責(zé)任。在公司制條件下，企業(yè)虧損的經(jīng)濟(jì)責(zé)任必須由資本的所有者承擔(dān)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家以其個(gè)人信譽(yù)和前途承擔(dān)責(zé)任。雖然企業(yè)家可能沒(méi)有因經(jīng)營(yíng)虧損遭受直接的經(jīng)濟(jì)損失，但企業(yè)的虧損可能導(dǎo)致股東的不信任，從而使企業(yè)家暫時(shí)丟掉飯碗，而且，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)失敗可能通過(guò)媒體迅速向社會(huì)傳遞，從而使該企業(yè)家無(wú)法在其他企業(yè)找到工作崗位，可能使其長(zhǎng)期丟掉飯碗，這樣就會(huì)避免過(guò)去政企不分時(shí)的那種情形，即在一個(gè)企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)失敗，