實施低成本戰(zhàn)略打造成本競爭優(yōu)勢

1、萬方數(shù)據(jù)AletallurJcalFinancialAccounting竊犯反成本戰(zhàn)略打造成本競爭優(yōu)勢石本軍“低成本戰(zhàn)略“是指企業(yè)在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域內攪成本降低到最低限度.使戚本或費用明思低于行業(yè)平均水平或主費競爭對手，從而贏得更高的市場占有~或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領先者的一種競爭戰(zhàn)略。面對日益嚴峻的市場形勢萊蕪鋼鐵集團有限公詞實施“低成本戰(zhàn)略以“系統(tǒng)優(yōu)化

2、降成本，深度挖潛增效益“活動為依托，緊緊抓住爐料結構優(yōu)化、工藝和產品結構調整、技術指你提升、果購句營銷管理、費用支出控制等關鍵環(huán)節(jié)，依靠管理與技術創(chuàng)新，深度挖掘內部潛力，打造低成本競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的經濟效益。…、“低戚本戰(zhàn)略嘿腦內窯l保障原料供應，降低采購成本。原燃料戚本占鋼鐵產品成本的70%以上，降低原料采購成本是降低鋼鐵產品成本的鳴戶也戶、~時抽飛盧J廬舊妒咀廬咀廬w爐、拉廬咂廬唱孫、世冉、~盧咱件咀件J前咀廬、畫廬4亂“而飛

3、、通過實施目標成本管理，使全廠職工有了憂患意識，職工意識到企業(yè)所面臨的形勢。差距的認識，帶動了人的自身素質提高的積極性，職工“做、等、肴“的思想減少，使大家明白了在企業(yè)內部嚴格管理的內涵，真正認識到管理出效益，全體職工真受益的迦理，來源于培養(yǎng)職工良好的工作習慣和令行禁止的工作作風。使我們的管理工作由制度化向自主化轉化。提高職工整體素質，調功了職E主觀能動性。(二)帶來了設備、工藝的改進科技是第一生產力，通過目標戚本管理，激勵了工程技術人

4、員參與到攻關課題之中，并達到降成本、喊虧增效的目的。如我廣豎在車間線路的政潔、據(jù)煤燃點掌握蔽塊燃燒時間等項目，都是工穩(wěn)技術人員目標成本管理浩成用下發(fā)揮作用的結果。這種管理方法的耐用，也帶束了設備的最佳組合。我廠堅窯車間設備管理人員設專人每班采用專檢與巡檢相結合$，.、耐命2010年第12期關鍵。優(yōu)化與戰(zhàn)略供戶的合作模式，本著“利益共享、風險共擁“的原則，加強與戰(zhàn)略合作伙伴的溝通協(xié)調，形成穩(wěn)間的原料供應慕地。積極開股原燃料性價比分析，不斷

5、優(yōu)化、拓寬采購渠道，尋找新的貨瓣，努力提高原燃料市場控制能力。加大原燃料市場分析力度，提高對原燃料價格趨勢的預測判斷能力，準確把握采購時機，科學控制進貨節(jié)奏，合理控制原燃料庫存量，統(tǒng)籌國內外市場，職撇開辟低戚本采購渠道，靈活確定采購品種和批次。在保障原料供應的情況下，提高原燃料的質價比，努力降低采購成本ο2.提升工藝水平，降低工序戚本。一是推進以煉鐵為中心的生產組織模式，保障牛軼穩(wěn)產高產。各單位在生產組織中，注穰為高爐穩(wěn)定生產提供各方面

6、的保障，著力推進以高爐為中心的生產組織模式。在加大焦煤采購工作力度的基礎上，從源頭上確保焦炭質量的穩(wěn)定。問時進…步提高煉焦生產水平和高爐操作水平，提高高爐對原燃料質最波動的承受能.“““品、3執(zhí)d燦w協(xié)嗡戶、盧咆廬噸~也廬~.:.廬的方法，提高了設備的診斷能力，并結合停產時機，進行槍修和維護，確保設備的正常運轉，保證了目標的實現(xiàn)。(三)取得了比較明顯的經濟放益通過H標戚本管理，2010年可比產品曙窯白灰目標成本303.55元噸，扣除不時

7、比漲價、增資等因素，預計全年實際完成考核戚本251.19元噸，比公司目標270.74元噸降低19.55元噸，超額完成效益目標。最然我們通過這種方法的應用，取得了一定的成績，職工成本意識、責任心增強，產最得到提高，…按時投戚本得到了控制，但是在執(zhí)行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問蹦?！秦熑螁挝恢活欁陨砝妫?4略了1整體利搖。二是開展目標戚本管理，使責任單位的“貴、板、利“達到有機結合，由于各責任單位為了自身利益而強調客觀肉素，等棋上出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象

8、，影響目標成豐的考核。(作者房銷冶金爐料廠財務科)萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting力。原最大努力增加自產鐵產麓，提升產品盈利相同。二是提升主要經濟技術指標。在煉鐵環(huán)節(jié)上，通過提升高爐利用系數(shù)，控制暗含量，提高配煤比等措施，降低煉鐵成本在煉鋼環(huán)節(jié)上，通過提高快水純凈度，降低鐵水中的硅、硫、磷含最改善鐵水運輸方式，提高鐵水溫度喊少螺焦燒制百灰的生產或采購，降低鋼水俞碳量等措施，降低煉鋼戚本在軋材環(huán)節(jié)上

9、，通過提高設備作業(yè)率，來提高產品成材率及產品內在質量和外觀質最等措施，降低軋材戚本。三是優(yōu)化爐料結構。全程跟蹤各種人爐料的采購成本根據(jù)服燃料結構動態(tài)制定最佳爐料結構配比，綜合降低人爐料戚本。3.以市場為導向，優(yōu)化品種結構和市場結構。優(yōu)化產品結構，堅持自主開發(fā)、技術引進相聯(lián)合開發(fā)相結合，在產品定位上，堅持“特鋼做特、型鋼做強、板材做專、棒材做優(yōu)“原則，走援異化、專業(yè)化之路，在一些重點領域實現(xiàn)突破，做特色、出精品、創(chuàng)品牌，提高產品的競爭力和

10、附加值。在市場定位上，H型鋼提升市場釗鎖作用，實現(xiàn)系列化、羔異化、高強化特賺銅定位于國內第一梯隊，提升電爐銅質最梢次，打造特殊制精品基地板帶材實施快速跟進戰(zhàn)略，努力提高產品核心競爭力和搜利水平棒材產品，提高高級別品種比例，提商區(qū)城市場的技制力，推功精品化戰(zhàn)略進程。4.加強資金管理，降低財務費用。拓寬融資渠道，堅持以內漉融資與外服融資相結合的多元化融資結構，充分利用國內初國際兩個金融市場，不斷拓展融資渠道，為公叫的生產經營刷發(fā)展提供資金保

11、障。充分研究問家財政金融貨幣政策，密切關注匯率變化，優(yōu)化投資組合和融資結構，降低財務費用，規(guī)避財務風險。加強存貨管理，制定物流各環(huán)節(jié)的存貨定額，實施庫存功態(tài)控制，提高物流速度，降低庫存占用。實行物資專項檢裔，清理不合理的小倉庫加強應收脹款的回收力度，進一LI7清理應收賬款，降低呆壞賬率。5.大力壓縮非經營性支出，降低管理成本。牢間樹立勤儉節(jié)約的觀念，嚴格執(zhí)行“一支哇“管理規(guī)定、用年費用管理規(guī)定等有關制度，克服大手大腳“花錢“的思想。各單

12、位的費用管理部門要強化責任意識，嚴格按照各種費用考核定額，加強招待費、旅費、用車費、辦公費的控制和審核，努力降低管理戚本相非生產性開支，營造節(jié)約為榮、浪費為恥的良好氛圍。6.開牒對標投槽，挖掘降本潛力。開展對tj挖潛，是鋼鐵企業(yè)降低戚本的一項有放措施。以國內外問行業(yè)先進企業(yè)為標懺且也對標挖潛長放機制，從主要技術經濟指標、原料采購、產品銷售、工序成本、物流運輸、管理成本等各個環(huán)節(jié)進行全方位對標，針對找到的問題和差距，采取針對性的措施，實施

13、精細化管理、動態(tài)化管理，實行過程控制、動態(tài)挖潛，努力提升工藝技術水平租管理水平，促進技術經濟指標的改善和戚本的降低。二、“低戚本戰(zhàn)略“實施保障1.依靠技術創(chuàng)新?？┦选白灾鲃?chuàng)新、重點跨越、支攆發(fā)展、引領未來“的方針，以重點領域的技術跨越為突破口，全力提升技術創(chuàng)新能力。技術研發(fā)耍面向市場、面向用戶、面向生產、面向未來，蜓持自主創(chuàng)新與引進吸收相結合，充分利用社會技術資源，加強與高等院校、科研院所的交流合作，著力解決重點工序的關鍵技術問題盡快將

14、研發(fā)成果轉化為現(xiàn)實生產力。立足嗚前，重點對現(xiàn)有生產工藝進行活應性改造和優(yōu)化提升，充分釋放設備潛力，提高遠行放率和質量保證能力適應市場和用戶需求，搞好產品開發(fā)相質量攻關，實現(xiàn)產品系列化、批量化，提高產品競爭力和盈利水平開展技術攻關，不斷提高技術經濟指際水平，降低物挺能施，增強增支捕利因素的消化能力。著眼來，定位于基礎性材料與工藝的研究、最大技術課題的研究、追問市場客戶需求的產品開發(fā)、前沿技術的跟蹤與研究，積極搶占前i技術，加強技術儲備，形

15、成者f個在國內外有一定影響力、具有自主知識產權的核心技術、核心產品，打!產品品牌和技術品牌“2加強管理創(chuàng)新。以學習型組織理論為指導，以推進卓越績效管理為載體，務實管理基礎，強化嚴細實管理，幟極探索提升管理鱗效的方式方法，對企業(yè)管理思路、管理模式和管理nt.的實施全國創(chuàng)新。創(chuàng)新管理思路，變革傳統(tǒng)思維h式，不斷破除制約企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念、思維走勢和行為習慣，使企業(yè)管理更加適應由生產導向型向市場JH戶導向咽轉變創(chuàng)新管理模式，造成現(xiàn)代企收制度，

16、不斷調棋完靜管理體制，優(yōu)化組織結構，理順管理關系創(chuàng)新管理方法，學習借鑒先進企業(yè)的管理給驗和j法，創(chuàng)造性地站用全面頂算管理、全因風附管理、六四格瑪管理等先進管理工具，有效整合內部管理資源，撒活各類管理要素，將企業(yè)管理納入科學化、規(guī)拖化、制度化的軌道。三、“低成本戰(zhàn)略“實施娘果2ω9年，萊蕪鋼鐵集團有限公司實施“低戚本戰(zhàn)略開展“系統(tǒng)優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益“前動，緊緊抓住爐料結構優(yōu)化、工藝和產品結構調整、技術指標提升、采購與營銷管理、費用