對在企業(yè)集團內部實行財務集成管理的幾點分析

1、ValueEngineering15對在企業(yè)集團內部實行財務集成管理的幾點分析SomeAnalysisonImplementationIntegratedFinancialManagementinInternalEnterpriseGroups李曉紅LiXiaohong(遼河油田興隆臺公用事業(yè)處，盤錦124010)(Liaohe0ilField，XinglongtaiPublicUtilitiesDepartment，Panjin124

2、010，China)摘要：實行財務集成管理可以實現(xiàn)縮短生產前置時間，提高產品質量和服務質量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等，現(xiàn)對其進行簡要分析。Abstract：Integratedfinancialmanagementcallcutshortproductionleadtime，improvethequalityofproductsandservicesandimprovetheenterprise％overallflexibilit

3、y，reduceinventoryliquidatingandSOonThepapergivesabriefanalysisONtheaboveaspects關鍵詞：財務集成管理；集團內部；發(fā)展需要Keywords：integratedfinancialmanagement；internalgroups；growthdemand中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：10064311(2010)18—0015010引言所謂財務集成管理

4、是利用現(xiàn)代網絡技術和信息集成方法，將財務與業(yè)務、與供應鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產前置時間，提高產品質量和服務質量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務的實時管理，以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化的市場要求。這種財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網絡技術，將業(yè)務管理融合進財務管理中，實行從源

5、頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對財務的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務的全過程管理。1財務集成管理是企業(yè)集團整體發(fā)展的需要企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須使整個企業(yè)的力量結合在一起，尤其是財務管理。企業(yè)集團的業(yè)務復雜，管理層次多，很容易造成資源的浪費，不能有效發(fā)揮集團的規(guī)模效益。2明晰的產權是實施財務集成管理的基礎企業(yè)集團隨著經濟形勢的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，會出現(xiàn)許多全資的子公司、

6、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產權為紐帶，所有權與經營權相分離。因此，集團公司的財務管理無論采取“集權”、“分權”或“混合”的模式，都各有其優(yōu)勢與劣勢；那么，根據(jù)企業(yè)集團的經營方式、產權基礎，將各種管理方式相結合，將企業(yè)集團的財務管理工作系統(tǒng)化、知識化，以資源的優(yōu)化配置為目標，進行集成化的財務管理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產權，現(xiàn)代化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎工作，是企業(yè)集團實施財務集成管理模式的基礎。3企業(yè)文化

7、建設是財務集成管理的前提條件企業(yè)文化是集成管理的根本出發(fā)點，它體現(xiàn)著集成管理的目的和宗旨，構成了集成管理的首要因素。因為財務管理是企業(yè)管理的核心，作為企業(yè)經營活動的一部分，財務管理活動涉及到企業(yè)集團的方方面面，尤其是企業(yè)集團的復雜業(yè)務特點，更加使集團的財務管理復雜化。在這種情況下，實施財務集成管理，必須以整個企業(yè)的文化理念為指導，讓整個企業(yè)集團都充分體會到企業(yè)文化的重要性，通過企業(yè)文化的建設與推廣，進行觀念流程再造，幫助員工轉變觀念，使

8、財務管理工作、人員、組織等以大局為重，以實現(xiàn)高產高效為目的，從而使財務管理工作達到集成管理。作者簡介：李曉紅(1969一)，女，山東省菜蕪人，本科學歷，中級會計師，現(xiàn)任副科長。4全面增強企業(yè)的核心競爭力目前，管理集成方法是一種世界先進的管理理念和方式，特別是在知識經濟發(fā)展的時代，企業(yè)集團的管理系統(tǒng)越來越復雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，實行集成化的管理，有利于企業(yè)核心競爭力的全面提升。企業(yè)核心競爭力的增強，關鍵是企業(yè)的管理創(chuàng)新，而財務管理是企

9、業(yè)管理的核心，因此，企業(yè)集團財務管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)整體集成管理的基礎。為此，企業(yè)集團一方面要進行業(yè)務流程再造，優(yōu)化生產經營結構，為集成管理創(chuàng)造條件：另一方面要進行組織再造，以發(fā)揮組織結構對集成管理的放大作用。5互聯(lián)網的普及和通信技術的發(fā)展為企業(yè)集團的財務集成管理提供了技術保障目前，在我國企業(yè)集團已經實現(xiàn)了會計核算的電算化，這些手段加快了單位問傳遞信息的速度，也為實施財務的集成管理提供了機會，使得集團公司的財務部門能夠通過網絡及時了

10、解各子公司所屬單位的財務狀況，為其進行財務決策提供了信息保障。通過網絡也可以使集團公司的財務政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時調整經營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的財務集成管理，達到企業(yè)集團的規(guī)模效益最大化。企業(yè)集團財務控制的好與壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上，可以認為財務控制系統(tǒng)是企業(yè)集團管理的核心。因為對企業(yè)集團來說首要的是控制權，其次才是控制收益權，這兩者的結合就是財務控制。集成有助于形成合理的組織結構和良好的組織氛

11、圍，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”的責任感和使命感。企業(yè)財務風險集成控制是防范和化解風險的有效手段之一，同時也是風險管理的重要內容。企業(yè)一方面可以通過規(guī)范財務管理基礎性工作，重視和加強財務風險的防范工作，做到“居安思?！焙汀胺牢⒍艥u”的有機融合，實現(xiàn)財務管理工作和具體業(yè)務工作的有機融合，避免出現(xiàn)因財務風險不能及時得到有效控制而導致破產。另一方面，實現(xiàn)現(xiàn)代計算機與信息技術、現(xiàn)代管理理論、財務管理理論、預測決

12、策理論和行為理論在財務風險集成控制體系中的融合，提高企業(yè)對財務風險的反應速度和準確性，增加企業(yè)核心競爭能力，就可以有效防范和化解財務風險，避免財務危機的爆發(fā)和惡化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略目標。組織集成是財務風險集成管理的支柱，通過部門協(xié)調、人事制度和權責利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項創(chuàng)新活動適應多變的市場環(huán)境，在組織結構、組織形態(tài)以及在時間和空間上，進行綜合、系統(tǒng)地分析和設計，以期最大限度地提高組織的運行效率，保障財務風險集成

13、管理目標的實現(xiàn)。34可比性原則。在評價一個被審計單位時，要考慮一定范圍內的統(tǒng)一，尤其是同類單位能夠相互借鑒，起到相互推動、相互促進的作用，促使其共同提高，這樣有利于橫向比較。可以說，物資采購效益審計的作用和效果是比較顯著的。一是促進了企業(yè)經營管理水平不斷提高。通過物資采購效益審計，規(guī)范了物資采購招投標和比價采購等管理程序，有助于建立規(guī)范、有序的供貨渠道，提高物資管理工作的透明度。二是找到了企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。通過開展物資采

14、購效益審計，在保證物資同等質量的前提下，使采購價格得到了控制，取得了明顯的經濟效益。三是增強了物資采購業(yè)務的透明度和監(jiān)管力度。通過開展物資采購效益審計，達到了完善管理制度，規(guī)范采購程序，使采購工作變得“公開、公平、公正”，增強了透明度，有效地減少了外來干預和暗箱操作，加大了物資采購部fJSn人員的壓力和責任，有利于抑制物資采購管理中的不正之風和腐敗現(xiàn)象，凈化了物資采購渠道。萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering15對在企業(yè)集團內部實行

15、財務集成管理的幾點分析SomeAnalysisonImplementationIntegratedFinancialManagementinInternalEnterpriseGroups李曉紅LiXiaohong(遼河油田興隆臺公用事業(yè)處，盤錦124010)(Liaohe0ilField，XinglongtaiPublicUtilitiesDepartment，Panjin124010，China)摘要：實行財務集成管理可以實現(xiàn)縮短生

16、產前置時間，提高產品質量和服務質量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等，現(xiàn)對其進行簡要分析。Abstract：Integratedfinancialmanagementcallcutshortproductionleadtime，improvethequalityofproductsandservicesandimprovetheenterprise％overallflexibility，reduceinventoryliquidating

17、andSOonThepapergivesabriefanalysisONtheaboveaspects關鍵詞：財務集成管理；集團內部；發(fā)展需要Keywords：integratedfinancialmanagement；internalgroups；growthdemand中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：10064311(2010)18—0015010引言所謂財務集成管理是利用現(xiàn)代網絡技術和信息集成方法，將財務與業(yè)務、與供應鏈

18、集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產前置時間，提高產品質量和服務質量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務的實時管理，以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化的市場要求。這種財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網絡技術，將業(yè)務管理融合進財務管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對財務的動態(tài)管理，真

19、正實現(xiàn)財務的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務的全過程管理。1財務集成管理是企業(yè)集團整體發(fā)展的需要企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須使整個企業(yè)的力量結合在一起，尤其是財務管理。企業(yè)集團的業(yè)務復雜，管理層次多，很容易造成資源的浪費，不能有效發(fā)揮集團的規(guī)模效益。2明晰的產權是實施財務集成管理的基礎企業(yè)集團隨著經濟形勢的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，會出現(xiàn)許多全資的子公司、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產權為紐帶

20、，所有權與經營權相分離。因此，集團公司的財務管理無論采取“集權”、“分權”或“混合”的模式，都各有其優(yōu)勢與劣勢；那么，根據(jù)企業(yè)集團的經營方式、產權基礎，將各種管理方式相結合，將企業(yè)集團的財務管理工作系統(tǒng)化、知識化，以資源的優(yōu)化配置為目標，進行集成化的財務管理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產權，現(xiàn)代化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎工作，是企業(yè)集團實施財務集成管理模式的基礎。3企業(yè)文化建設是財務集成管理的前提條件企業(yè)文化是集成管理的根本出發(fā)

21、點，它體現(xiàn)著集成管理的目的和宗旨，構成了集成管理的首要因素。因為財務管理是企業(yè)管理的核心，作為企業(yè)經營活動的一部分，財務管理活動涉及到企業(yè)集團的方方面面，尤其是企業(yè)集團的復雜業(yè)務特點，更加使集團的財務管理復雜化。在這種情況下，實施財務集成管理，必須以整個企業(yè)的文化理念為指導，讓整個企業(yè)集團都充分體會到企業(yè)文化的重要性，通過企業(yè)文化的建設與推廣，進行觀念流程再造，幫助員工轉變觀念，使財務管理工作、人員、組織等以大局為重，以實現(xiàn)高產高效為目

22、的，從而使財務管理工作達到集成管理。作者簡介：李曉紅(1969一)，女，山東省菜蕪人，本科學歷，中級會計師，現(xiàn)任副科長。4全面增強企業(yè)的核心競爭力目前，管理集成方法是一種世界先進的管理理念和方式，特別是在知識經濟發(fā)展的時代，企業(yè)集團的管理系統(tǒng)越來越復雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，實行集成化的管理，有利于企業(yè)核心競爭力的全面提升。企業(yè)核心競爭力的增強，關鍵是企業(yè)的管理創(chuàng)新，而財務管理是企業(yè)管理的核心，因此，企業(yè)集團財務管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)

23、整體集成管理的基礎。為此，企業(yè)集團一方面要進行業(yè)務流程再造，優(yōu)化生產經營結構，為集成管理創(chuàng)造條件：另一方面要進行組織再造，以發(fā)揮組織結構對集成管理的放大作用。5互聯(lián)網的普及和通信技術的發(fā)展為企業(yè)集團的財務集成管理提供了技術保障目前，在我國企業(yè)集團已經實現(xiàn)了會計核算的電算化，這些手段加快了單位問傳遞信息的速度，也為實施財務的集成管理提供了機會，使得集團公司的財務部門能夠通過網絡及時了解各子公司所屬單位的財務狀況，為其進行財務決策提供了信息

24、保障。通過網絡也可以使集團公司的財務政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時調整經營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的財務集成管理，達到企業(yè)集團的規(guī)模效益最大化。企業(yè)集團財務控制的好與壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上，可以認為財務控制系統(tǒng)是企業(yè)集團管理的核心。因為對企業(yè)集團來說首要的是控制權，其次才是控制收益權，這兩者的結合就是財務控制。集成有助于形成合理的組織結構和良好的組織氛圍，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工與企業(yè)“同呼吸

25、，共命運”的責任感和使命感。企業(yè)財務風險集成控制是防范和化解風險的有效手段之一，同時也是風險管理的重要內容。企業(yè)一方面可以通過規(guī)范財務管理基礎性工作，重視和加強財務風險的防范工作，做到“居安思?！焙汀胺牢⒍艥u”的有機融合，實現(xiàn)財務管理工作和具體業(yè)務工作的有機融合，避免出現(xiàn)因財務風險不能及時得到有效控制而導致破產。另一方面，實現(xiàn)現(xiàn)代計算機與信息技術、現(xiàn)代管理理論、財務管理理論、預測決策理論和行為理論在財務風險集成控制體系中的融合，提高企業(yè)

26、對財務風險的反應速度和準確性，增加企業(yè)核心競爭能力，就可以有效防范和化解財務風險，避免財務危機的爆發(fā)和惡化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略目標。組織集成是財務風險集成管理的支柱，通過部門協(xié)調、人事制度和權責利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項創(chuàng)新活動適應多變的市場環(huán)境，在組織結構、組織形態(tài)以及在時間和空間上，進行綜合、系統(tǒng)地分析和設計，以期最大限度地提高組織的運行效率，保障財務風險集成管理目標的實現(xiàn)。34可比性原則。在評價一個被審計單位時，

27、要考慮一定范圍內的統(tǒng)一，尤其是同類單位能夠相互借鑒，起到相互推動、相互促進的作用，促使其共同提高，這樣有利于橫向比較?？梢哉f，物資采購效益審計的作用和效果是比較顯著的。一是促進了企業(yè)經營管理水平不斷提高。通過物資采購效益審計，規(guī)范了物資采購招投標和比價采購等管理程序，有助于建立規(guī)范、有序的供貨渠道，提高物資管理工作的透明度。二是找到了企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。通過開展物資采購效益審計，在保證物資同等質量的前提下，使采購價格得到了