財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

1、財務(wù)菠算管理一、財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容1預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。2企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃

2、以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進行編制。并主要以財務(wù)報表形式予以充分反映。3企業(yè)財務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實。4企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)預(yù)算管理工作將財務(wù)預(yù)算作為制定、落實內(nèi)部經(jīng)企業(yè)管理創(chuàng)新濟責(zé)任制的依據(jù)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理由母公司組織實施，分級歸口管理。5企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責(zé)任權(quán)限進行。并遵循以下基本原則和要求：(1)堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡。進行全面

3、預(yù)算管理：(2)堅持積極穩(wěn)健原則。確保以收定支。加強財務(wù)風(fēng)險控制；(3)堅持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實可行。圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。二、企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的意義1實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的營利組織。是市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展。必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限將企業(yè)視為一個整體在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理。強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能只有這樣才能讓所有職

4、能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)●楊曄一致從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相協(xié)調(diào)。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，這條主線就是預(yù)算管理。在國外，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長時間的應(yīng)用和發(fā)展。在美國90％以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理：歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。因此，實行預(yù)算管理是企業(yè)管

5、理的迫切需要搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。2實行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下國家是國有企業(yè)唯一的投資者(或所有者)。投資者(或所有者)關(guān)心的中心是經(jīng)營成果——首先是產(chǎn)品進而是利潤管理者的管理中心當(dāng)然與投資者甄@齲200e年II12IIIJ萬方數(shù)據(jù)相一致。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。逐漸趨于多元化出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出

6、現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景：不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實現(xiàn)的利潤而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力：不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下為了適應(yīng)投資者的需要。經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃當(dāng)然也要從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)。并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。因此，推行預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的巋

7、然選擇。3實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化必須逐漸地按照市場經(jīng)濟規(guī)律與等價交換的原則運行。企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶不再是簡單的資金收付活動。而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。隨著企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對企業(yè)財

8、務(wù)活動的管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額是否能有效地籌集資金并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?。這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展而且將影響到整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。因此，企業(yè)迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理機制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，預(yù)算管理是市場經(jīng)濟條件下

9、現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的有效機制。4實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要引入“資本”概念。開展資本經(jīng)營是我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中最有意義的進步之一。在市場經(jīng)濟條件下。企業(yè)存在的目的是追求利潤企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能就必須建立和完善資本經(jīng)營機制必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求進行運作廣泛有效地進行資本經(jīng)營。

10、資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動以實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)的有效管理機制與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求的一致性。因此。實行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要。企業(yè)要進行資本經(jīng)營必然要引入財務(wù)預(yù)算管理機制。5實行財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑(1)以

11、市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭。以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理。是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標(biāo)的過程中要解決的關(guān)鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過預(yù)算管理?？梢院侠砼渲闷髽I(yè)內(nèi)部資源。以保證最大限度滿足市場需求。長期在市場上獲得最大收益。(2)在產(chǎn)品銷售價格定下來以后，降低成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在預(yù)算管理過程中在對外擴大銷售的基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)始終堅持以控制成本為重點從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。(3)預(yù)算