F企業(yè)I群ERP實施問題及對策研究.pdf

1、在當前全球經濟一體化的時代背景下，市場的競爭將更加激烈，中國制造企業(yè)的快速發(fā)展面臨著同樣的問題和挑戰(zhàn)，由此對企業(yè)的信息化建設提出了迫切的需求。ERP作為現(xiàn)代嶄新的信息化管理手段，它能實現(xiàn)對企業(yè)經營管理各方面的信息資源進行有效的整合與管理，從而為企業(yè)經營管理層提供及時準確的資訊，使其經營方式更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業(yè)的經營效益。然而，企業(yè)應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身；另一方面，企業(yè)必須在ERP環(huán)境下配

2、合每個發(fā)展階段的需要進行修改，對原來的業(yè)務流程進行重組，在應用系統(tǒng)的不斷開發(fā)過程中，企業(yè)上下全心投入、密切合作，才能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。
　　 F集團在過去的5年內伴隨著客戶的成長而獲得了快速的成長。隨著企業(yè)增長以及交易模式的復雜性，原有的ERP的已不能滿足現(xiàn)有的公司運營的需要，本論文以I事業(yè)群為例，研究探索企業(yè)成長過程中應該如何解決ERP運營過程中存在的問題，此方案研究為其它制造企業(yè)實施ERP具有一定參考借鑒意義。