物業(yè)公司員工績效考核實施方案

1、物業(yè)公司物業(yè)公司《物業(yè)員工績效考核實施方案書》《物業(yè)員工績效考核實施方案書》（建議稿）（建議稿）二0一一年六月一一年六月2（2）部門主管（領班）級人員自評物業(yè)經理初評、簽字物業(yè)總經理審核、簽字。（3）物業(yè)經理自評民主（物業(yè)全體員工）初評物業(yè)總經理審核、簽字。3.直接上級和被考核者共同承擔考核責任：公司人事行政部及被考核者所在部門負責人對考核結果負有監(jiān)督、指導責任。其中人事行政部負責組織公司各部門績效考核工作，培訓參與考核各級管理人員，監(jiān)

2、督及控制考核工作的全過程，考評分的匯總和考核資料的歸檔，將考核結果與薪資掛鉤，計算并報批實施等工作。五、五、績效考核分類績效考核分類公司員工考核分為：試用考核、月度考核及年終考核三種。1.試用考核：依據國家（石家莊市鹿泉市）勞動法相關規(guī)定，中正物業(yè)所有聘用人員的試用期原則為（例如：簽訂一年勞動合同，試用期為：個月），試用期滿后應參加其崗位職內容及服務技能的考核，由試用員工所屬部門負責考核，考核成績在90分以上者予以轉正。如試用部門認為其

3、工作表現或考試不合格，如需延長試用期或不適合轉正，應在轉正申請表上說明，報送公司人事行政部門及物業(yè)總經理審批。2.月度考核：月度績效考核主要目的：通過對1個月內工作計劃安排和任務完成情況進行考核，全面評價物業(yè)員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據，也為公司人事行政部門對員工的晉升、降職、解聘和崗位調整提供依據，從而有效提升公司整體績效。每月月度考核暫定于次月的5日前完成。3.年度考核：年終考核目的：評價年度物業(yè)員工和所在部門工作績