A公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)間的競爭演變成了人才的競爭，誰擁有一批高水平、高素質(zhì)的人才隊伍，誰就能夠贏得競爭的優(yōu)勢。A企業(yè)作為一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的公司，面臨著國內(nèi)、國外激烈的競爭。為了完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得競爭的優(yōu)勢，就必須有充足人力資源作保證，而要想擁有充足的人力資源，就必須要事先做好細(xì)致的人力資源規(guī)劃工作。 A公司是一家由國有企業(yè)改制成的民營上市公司，2008年實現(xiàn)銷售收入20億元，公司擁有多個下屬公司，員工人

2、數(shù)5914人。在目前競爭異常激烈的競爭中，再加上國際金融危機的爆發(fā)，要想使企業(yè)立于競爭不敗之地，決定了人力資源狀況對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，特別是核心人才和關(guān)鍵人才的規(guī)劃。長期以來，公司決策層對人力資源給予了一定重視，但人力資源規(guī)劃還是停留在年度計劃中走過形式，并沒有對戰(zhàn)略給予大力支持，甚至于與戰(zhàn)略要求相差甚遠(yuǎn)，規(guī)劃制定的可靠性和合理性均有待提升。本文依據(jù)人力資源規(guī)劃理論和方法，首先介紹了公司A公司的基本概況、人力資源基本情況和人力資源職位

3、結(jié)構(gòu)情況，并根據(jù)人力資源特征、人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題；接著就公司的人員總量與時間變量、銷售收入與人員總量以及職位序列比例關(guān)系等三方面因素進(jìn)行一元回歸，以對A公司人力資源需求作預(yù)測分析；然后運用人力資源供給技術(shù)馬爾科夫模型對技術(shù)序列、營銷序列、操作序列進(jìn)行了人力資源供給預(yù)測分析，用接替圖法對管理職能序列進(jìn)行人力資源供給預(yù)測進(jìn)行分析，接著再次結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)外部環(huán)境等進(jìn)行人力資源供給需求平衡分析得出平衡后的各級人才的數(shù)