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文檔簡介
1、施工班 施工班組管理制度 管理制度為了加強(qiáng)對施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成，特制定該管理制度，望嚴(yán)格遵守。一、管理目標(biāo) 一、管理目標(biāo)1、 工程 工程進(jìn)度工程施工的進(jìn)度應(yīng)滿足工期總進(jìn)度的要求，各個檢驗批的施工進(jìn)度應(yīng)滿足項目現(xiàn)場管理的合理需要。 為此班組應(yīng)配足操作人員，保持技壯工的比例為 1：2～1：3 之間，合理的安排工人的作息時間。2、 施工 施工質(zhì)量工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進(jìn)行
2、施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應(yīng)按分項工程技術(shù)交底的要求進(jìn)行具體作業(yè)，并且施工產(chǎn)品滿足觀感質(zhì)量的要求。 班組必須加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，落實獎懲制度。3、 成本管理 成本管理施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。 在不影響其它管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本。 協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料管理。4、 安全第一 安全第一班組進(jìn)行作業(yè)時必須遵守遵守現(xiàn)場安全紀(jì)律、分部及分項工程安全技術(shù)交底、班組進(jìn)場教育、工種安
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