工程項(xiàng)目管理試題及答案 題庫(kù) 自考用

1、1單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ 、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ C ） 。A、業(yè)主 、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)方 、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè) 、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位 、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（ 、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（ A ）的前提下， ）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 B、

2、緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間 、緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間C、緊后工作的最遲完成時(shí)間 、緊后工作的最遲完成時(shí)間 D、本工作的完成時(shí)間 、本工作的完成時(shí)間3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（ 、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（ D ） 。A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，

3、是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（ 、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（ B ） 。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式 、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5

4、、按照（ 、按照（ A ）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管 ）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。 理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同 、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同 、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同 、建設(shè)工程項(xiàng)目不

5、同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同 、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同6、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò) 、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)（ B ） ；A、8％～ ％～12 12％ B、10 10％～ ％～15 15％ C、18 18％～ ％～25 25％ D、25 25％～ ％～35 35％7、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ 、工程項(xiàng)

6、目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D ） 。A、跨度越小層次越少 、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變 、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大 、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小 、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D ) 。A、目標(biāo)規(guī)劃 、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 、目標(biāo)控制9、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（

7、 、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（ D ） 。A、工程量變化索賠 、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠 、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠 、設(shè)備窩工索賠 D、工人工傷索賠 、工人工傷索賠10 10、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ 、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ D ） 。A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 B、能確定關(guān)鍵線路 、能確定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差 、能計(jì)算時(shí)差 D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀

8、性 、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11 11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方 、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方322 22、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ 、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ C ） 。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 ②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 確定組織目標(biāo)

9、和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④ B、②一①一③一④C、②～①一④一③ D、①～②一④一③23 23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（ 、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（ B ） 。A、計(jì)劃工期 計(jì)劃工期 B、計(jì)算工期 計(jì)算工期 C、合同工期 合同工期 D、總工期 總工期24 24、為了充分發(fā)揮工人 為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率 主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的 每個(gè)施工段要有足夠的（ A ）和工 和工作面，

10、使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求 作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求A、流水步距 、流水步距 B、工作面 、工作面 C、流水強(qiáng)度 、流水強(qiáng)度 D、流水節(jié)拍 、流水節(jié)拍25 25、利用工作的自由時(shí)差（ 、利用工作的自由時(shí)差（ A ） 。A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期 、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期 、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C

11、、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期 、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期 、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期26 26、 《招投標(biāo)法 招投標(biāo)法》規(guī)定 規(guī)定，招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式 招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告 應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必 依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告 須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò) 應(yīng)當(dāng)通過(guò)（ A ）的報(bào)刊 的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他 信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。 媒介公開(kāi)發(fā)

12、布。A、國(guó)家指定 國(guó)家指定 B、業(yè)主指定 業(yè)主指定 C、當(dāng)?shù)卣付?當(dāng)?shù)卣付?D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定 監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27 27、根據(jù)我國(guó) 根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法 招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定 規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于 該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（ B ） 。A、3 人 B、5 人 C、7 人 D、9 人28 28、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（ 、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（ A ） 。A、單一延誤是可索賠延誤 、單一延誤是可索賠延誤 B

13、、共同延誤是不可索賠延誤 、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤 交叉延誤可能是可索賠延誤 D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤29 29、項(xiàng)目參與人是指（ 、項(xiàng)目參與人是指（ A ） 。A、項(xiàng)目的參與各方； 、項(xiàng)目的參與各方； B、項(xiàng)目的建設(shè)者； 、項(xiàng)目的建設(shè)者；C、項(xiàng)目的管理者； 、項(xiàng)目的管理者； D、項(xiàng)目投資方； 、項(xiàng)目投資方；30 30、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的 、關(guān)于

14、項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。 （ D ）A、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的 、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的 、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡 、項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況 、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況31 31、下列關(guān)于單

15、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（ 、下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（ B ） 。A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間 、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 、節(jié)點(diǎn)表示