約束國有企業(yè)國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才

1、約束國有企業(yè)國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才國有企業(yè) 激勵 約束 機制 【摘要】本文從四個方面就國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才進行了闡述,即國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點,國有企業(yè)人才流失的成因,如何以良好的激勵機制留住人才,建立健全激勵約束機制,必須具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度?！娟P鍵詞】國有企業(yè)激勵約束機制人才一、國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點國有企業(yè)人才的嚴重流失是我國經(jīng)濟轉軌、社會轉型期的特殊產(chǎn)物,成為國企改革、發(fā)展的制

2、約因素之一。其特點:一是從流量看,人才流失量大勢猛,尤其是專業(yè)、學歷、職稱具有強勢的專業(yè)技術人才流失嚴重。二是從人才類型看,專業(yè)技術人員是流失的主體。三是從專業(yè)結構看,工程技術類人才流失嚴重。四是從學歷和職稱看,高層次人才流失問題突出。五是從年齡看,30 歲以下的青年人才的流失不容忽視。六是從流向上看,主要目標是“三資”企業(yè)、民營企業(yè)和機關、事業(yè)單位。這種單項流動,使國企在某種程度上成為流入方不花一分錢的人才培訓基地,也使國企無法正常保

3、有自身的技術和商業(yè)秘當前,要調(diào)動國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性,必須借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的成功經(jīng)驗,建立起一套有中國特色的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制,這種激勵約束機制應當包括三方面內(nèi)容。1.建立一套以薪酬體系設計為主的綜合激勵機制激勵是一個永恒的話題,它是企業(yè)管理中富于挑戰(zhàn)而又富有魅力的工作,它是人才資源管理的核心問題,卻又常常被企業(yè)管理者所忽略。使每個人才始終處于一種良好的激勵機制中,是人才資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài),也是留住

4、人才的關鍵所在。在知識經(jīng)濟時代,人才貢獻差異大,對價值回報的渴望值大而難以定量。從某種意義上說,報酬不再是一種生理層面的需求,而成為一種成就欲望層次上的需求。尤其我國是低收入國家,貨幣化的薪酬倍受人才重視。薪酬不但牽涉到企業(yè)績效的分享是否公平的問題,而且對人才的士氣有很大影響,薪酬水平的高低還會決定和影響企業(yè)能否招聘到高素質(zhì)的人才。從中長期的角度來看,薪酬的范圍基本上在以人才創(chuàng)造的價值為上限、以員工生活費為下限的范圍內(nèi)。企業(yè)創(chuàng)造的效益是