基于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)動態(tài)能力研究.pdf

1、如何穩(wěn)健地發(fā)展公司，企業(yè)總體戰(zhàn)略與相對應之動態(tài)能力發(fā)展是戰(zhàn)略管理學科研究的一個永恒的主題，將這一主題與環(huán)境變化聯(lián)系起來進行研究，則是近年來戰(zhàn)略管理學科研究的一個新動向。值得欣慰的是，動態(tài)能力理論在這一領域的研究又有了新的進展--立足于研究企業(yè)如何適應環(huán)境變化而獲得競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力理論已嶄露頭角。擴張型戰(zhàn)略是目前戰(zhàn)略理論研究和企業(yè)經營實踐的熱點，然而相對于穩(wěn)定型戰(zhàn)略價值和應用的研究卻不被重視。另動態(tài)能力理論目前尚處于探索階段，突出的問題

2、是對其創(chuàng)建、發(fā)展和重構實例過程研究不足。只有繼續(xù)深入研究，該理論才有可能發(fā)展為對企業(yè)實踐活動具有指導意義的理論。
　　 本研究旨在揭示穩(wěn)定型戰(zhàn)略動態(tài)能力的構成、識別方法及其形成機制，以指導企業(yè)培育動態(tài)能力的實踐活動。研究目的包括：第一，探索穩(wěn)定型戰(zhàn)略動態(tài)能力的意義，戰(zhàn)略價值和應用的研究。第二，系統(tǒng)探究穩(wěn)定型動態(tài)能力的作用機理，研究其在環(huán)境變化的情況下，對核心能力的改變與更新和動態(tài)能力重構與變革的作用。第三，能夠揭示穩(wěn)定型動態(tài)能力

3、的形成機制的模型構成。并有系統(tǒng)研究影響企業(yè)動態(tài)能力的主要因素，揭示建立動態(tài)能力形成過程和模型，幫助企業(yè)尋找和選擇增強動態(tài)能力的途徑。第四，透過完整的企業(yè)實例剖析動態(tài)能力的構成體系，使其形成一個規(guī)范的理論體系以提升動態(tài)能力理論對其創(chuàng)建、發(fā)展和重構的完整性。
　　 企業(yè)的動態(tài)能力是通過企業(yè)適應環(huán)境變化的行為體現(xiàn)出來的(即動態(tài)能力的特征)，本研究依據(jù)動態(tài)能力的應用例與文獻回顧建構了動態(tài)能力表征維度。這些維度包括：洞察和預見維度、學習和

4、吸納維度、戰(zhàn)略資源維度、整合和協(xié)調維度、創(chuàng)新維度、重構和變革維度。動態(tài)能力的識別實際上是通過對動態(tài)能力表征維度的識別，并且，結合這些表征維度，可通過以下步驟完成對動態(tài)能力測評：首先，對企業(yè)進行動態(tài)能力表征維度，以可觀察要素進行數(shù)據(jù)收集和訪談，以描述好孩子集團在某一發(fā)展階段上、在企業(yè)整個發(fā)展歷程中的客觀情況。其次，根據(jù)調查到的客觀情況，進行相關問題的測試。第三，以格特曼測試量表，得到企業(yè)動態(tài)能力測試結果，評價好孩子集團動態(tài)能力程度與具體內

5、涵。
　　 案例分析是論文最主要的研究方法，本論文采用了好孩子集團案例，研究范圍涉及不同階段的發(fā)展歷程。通過對受產業(yè)環(huán)境變化影響進行戰(zhàn)略轉變的觀察，好孩子集團案例企業(yè)是受到目標市場需求、競爭因素影響在原經營領域對競爭戰(zhàn)略和業(yè)務定位改變的企業(yè)，揭示了動態(tài)能力表征維度，并且進一步利用格特曼(L.Guttman)量表，運用個案研究方法，對動態(tài)能力測評方法進行了實證研究，揭示了公司動態(tài)能力和經營單位動態(tài)能力的運作模式。通過選擇能夠較好地

6、依靠內部變革適應環(huán)境變化的企業(yè)作為研究對象等措施，保證了研究結論具有較高的效度。
　　 在動態(tài)環(huán)境變化的影響下，戰(zhàn)略資源在具有某些特征的組織資源的作用或約束下，為了實現(xiàn)迅速適應環(huán)境變化的戰(zhàn)略目標，運用相關學習與吸納能力及整合能力將企業(yè)內外具有資源柔性和資源優(yōu)勢特征的有形資源、無形資源和人力資源自身進行有機整合。這一活動過程所形成的能力，將加速驅動企業(yè)的創(chuàng)新能力及重構和變革的能力，支持戰(zhàn)略的轉換與企業(yè)的演進。在好孩子集團案例中在近

7、20年的發(fā)展歷程中可以觀察到戰(zhàn)略的轉換與動態(tài)能力的互動關系，從瀕臨破產的國辦企業(yè)采用低成本及差異化的戰(zhàn)略，奠定了在中國市場的競爭優(yōu)勢，隨著全球化的發(fā)展及宏觀調控的局勢變化下，企業(yè)總體戰(zhàn)略也從跨國零售通路的成長戰(zhàn)略轉換為穩(wěn)定型戰(zhàn)略與動態(tài)能力的架構建立。如此嚴密的戰(zhàn)略轉換，其關鍵在于動態(tài)能力是組織持久競爭優(yōu)勢的驅動引擎，好孩子集團利用動態(tài)能力的推動來妥善管理與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略意圖，進而創(chuàng)造組織的創(chuàng)新文化和績效，便是穩(wěn)定型戰(zhàn)略動態(tài)能力觀點研究的

8、模范。
　　 不同于以往動態(tài)能力的研究理論，本研究以企業(yè)總體戰(zhàn)略及企業(yè)演化為基礎，提出穩(wěn)定型戰(zhàn)略動態(tài)能力概念，期望能夠從創(chuàng)新的角度來重新詮釋動態(tài)能力的內涵。依據(jù)的動態(tài)能力觀點，這些不同戰(zhàn)略演進動態(tài)能力特性以不同性質存在于組織與環(huán)境之中，主要包括企業(yè)家精神洞察與預見、戰(zhàn)略資源、及核心能力之重組與更新等關系。穩(wěn)定型戰(zhàn)略動態(tài)能力的研究目的即是要找出動態(tài)能力構面對于企業(yè)戰(zhàn)略演化與核心能力更新的影響，藉此創(chuàng)造最具開拓性之能力與競爭力的動態(tài)