管理評(píng)審輸入報(bào)告

1、管理評(píng)審輸入報(bào)告篇一：管理評(píng)審報(bào)告及相關(guān)輸入、記錄管理評(píng)審計(jì)劃 編號(hào)：YFR5.6---02 一、評(píng)審目的： 通過(guò)本次管理評(píng)審活動(dòng),通報(bào)和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評(píng)估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。 二、評(píng)審依據(jù)： 《質(zhì)量手冊(cè)》 、“管理評(píng)審程序”以及各部門匯

2、報(bào)材料 三、評(píng)審時(shí)間： 2012 年 7 月 8 日(一天) 四、評(píng)審地點(diǎn)： 公司二樓會(huì)議室 五、參加部門與人員： 總經(jīng)理、管代、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員 六、管理評(píng)審會(huì)議議程： 1、公司總經(jīng)理主持會(huì)議說(shuō)明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)。 2、各部門匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報(bào)完畢之后對(duì)該部門作有效性、充分性、適宜性及建議進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)決策。 3、對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持效果的綜合評(píng)價(jià)。 4、總經(jīng)理主持公司管理層總

3、結(jié)評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)方向。 5、管理者代表出具管理評(píng)審報(bào)告。6、管理評(píng)審措施進(jìn)行驗(yàn)證。 八、各部門準(zhǔn)備材料要求： ①銷售公司提供市場(chǎng)調(diào)研，走訪用戶，用戶滿意調(diào)查的總結(jié)。 ②化驗(yàn)室提供近階段體系運(yùn)行以來(lái)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析。 ③生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告。 ④采供部提供原、燃材料采購(gòu)情況和市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。 ⑤綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓(xùn)匯報(bào)。 ⑥全質(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況

4、、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正和預(yù)防措施報(bào)告。 編制人：日期:審批人：日期: 管理評(píng)審報(bào)告 編號(hào)：YFR5.6---01 一、評(píng)審目的： 員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定臵管理，車間物流有序，場(chǎng)所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。 ⑹、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了 1 次企業(yè)內(nèi)部審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2 項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各

5、部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 2、需要改進(jìn)的方向： ⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進(jìn)工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。 ⑵、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。 ⑶、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程控制及監(jiān)視和測(cè)量工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、

6、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。加強(qiáng)與客戶和內(nèi) 篇二：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告 根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，本部門主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)。 一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析： 1、 質(zhì)量目標(biāo)完成情況： 1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》 ，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備

7、條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延； 2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成 1531 份，一般失誤 26 次（其中： 差錯(cuò)率小于3%； 3）及時(shí)準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)； 4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。 2、目標(biāo)結(jié)果分析： 該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說(shuō)明 GJB9001B-2009 體系運(yùn)行正常，主要存在以下問(wèn)題： 1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計(jì)質(zhì)量有所提升，但定額上錯(cuò)誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需