礦建公司xxxx年qc小組活動方案

1、編號： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 7 頁第 1 頁 共 7 頁礦建公司 礦建公司 2010 2010 年 QC QC 小組活動方案 小組活動方案為貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和本鋼集團(tuán)公司 QC 小組活動工作安排，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，通過 QC 小組活動的有效開展和 QC 工具、方法的運(yùn)用，強(qiáng)化過程控制能力，有序地落實(shí)經(jīng)理在 201

2、0 年公司職代會暨計(jì)劃會議上提出的“夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平；以成本控制為核心，精細(xì)管理、提高公司經(jīng)濟(jì)效益” 等工作要求，實(shí)現(xiàn)公司“03518”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性。特制定此活動方案。一、成立公司 成立公司 QC QC 小組活動領(lǐng)導(dǎo)工作組 小組活動領(lǐng)導(dǎo)工作組組 長：李 明副組長：張勝利 周英漢 鄭國華組 員：劉淑香 張 健 張榮輝 劉士琪 池永清 管宏宇 張平勝 張綠然 耿學(xué)斌 謝

3、 輝 溫長發(fā)QC 小組活動主管部門為質(zhì)量檢查科，日常資料收集整理：程永賢、黃漢羽。二、公司 二、公司 QC QC 小組活動主題 小組活動主題精細(xì)管理，節(jié)能減耗，降低成本。提高檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率和單位產(chǎn)值利潤率。各單位 QC 小組的活動主題要結(jié)合工作實(shí)際，目標(biāo)明確、自由選題，切實(shí)可行。注：檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率＝【 ＝【（檢驗(yàn)批數(shù)—不合格品數(shù)）/檢驗(yàn)批數(shù)】×100產(chǎn)值利潤率（％）＝（利潤總額/工業(yè)總產(chǎn)值）×

4、100％三、QC 小組活動類型編號： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 7 頁第 3 頁 共 7 頁新等方面進(jìn)行選擇，還可以從優(yōu)化施工工藝流程、采用新技術(shù)、新方法、修舊利廢、縮短工期、提高檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率和管理效率等方面著手。多方面搭建平臺，引導(dǎo)員工參與和發(fā)揮聰明才智，通過廣大員工開動腦筋，尋找出現(xiàn)問題的原因，采取改進(jìn)的措施，使完成的工作任務(wù)

5、少走彎路，以較短的時(shí)間和較少的投入獲得較好的效果。節(jié)能降耗、積少成多，扎實(shí)推進(jìn) QC 小組課題目標(biāo)的完成；從而達(dá)到由小到大實(shí)現(xiàn)公司 “03518”的經(jīng)營目標(biāo)。4、QC 成果的編寫要求各單位的 QC 活動主管人員，負(fù)責(zé)組織本單位 QC 小組活動的成果編寫工作，QC 活動成果要符合 PDCA 四個(gè)階段和十個(gè)步驟的要求，四個(gè)階段是：P—策劃、D—實(shí)施、C—檢查、A—總結(jié)改進(jìn)；十個(gè)步驟是：選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定主要原因、制

6、定對策、按對策實(shí)施、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算；成果要求用數(shù)據(jù)和圖表說話，條理清晰，目標(biāo)明確、有實(shí)施和檢查。按照注冊的活動課題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，取得實(shí)效。5、QC 成果上報(bào)時(shí)間要求各科室和工程隊(duì)的 QC 活動主管人員要做好成果的指導(dǎo)和初審工作，將本單位的成果于 2010 年 12 月 10 日前上報(bào)質(zhì)量檢查科。上報(bào)的成果要求電子文檔（word 文檔） 。公司將于 12 月底，組織 QC 小組活動成果的評審和效果確認(rèn)，評審和確認(rèn)