工程公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

1、文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁 共 4 頁工程公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 工程公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法如何分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1、依據(jù)項(xiàng)目中的人員參加狀況先篩選參加分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金的人員名單; 2、名單中所有參加人員既是評選人員也是被評選人員;為了保證大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在參加項(xiàng)目中的所有人均有發(fā)表看法的權(quán)力。 3、所有人員對貢獻(xiàn)度，按照貢獻(xiàn)比例進(jìn)行評價(jià);在參評范圍內(nèi)的所有人員可以依

2、據(jù)各自對項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度，進(jìn)行按照比例分配評價(jià)。例如：項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額是 100%，如果項(xiàng)目中有 8 個(gè)人參加，那么每一個(gè)人都要要給自己和其余 7 個(gè)人進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的結(jié)果不用太虛，就是給自己和其余人員直接寫上獎(jiǎng)金額度的百分比。您覺得您拿多少，別人拿多少合適。為了使得評價(jià)更好的進(jìn)行，所有評價(jià)都是以背對背的形式展開。除了特別人員可以不記名評價(jià)，以免造成“集體協(xié)商制'中的問題。 4、每個(gè)參加人的評價(jià)權(quán)重均一致，項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目中的某一項(xiàng)負(fù)

3、責(zé)人可以權(quán)重高一些，但一定要在評價(jià)前確定并征得大家同意; 文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁 共 4 頁獎(jiǎng)金。 如果，有的項(xiàng)目組，人員不多，可以由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金。這樣可以確保參加項(xiàng)目的人員都分配到項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目經(jīng)理必須要給項(xiàng)目后期參加人員，分配一部分項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目的完成，離不開項(xiàng)目的測試人員，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)項(xiàng)目測試的狀況，來給項(xiàng)目后期參加人員，分配一部分項(xiàng)目獎(jiǎng)金，這樣可

4、以提升員工們工作的積極態(tài)度。 如何獎(jiǎng)勵(lì)員工 精神福利好用 物質(zhì)福利如鹽、精神福利似糖?，F(xiàn)代〔企業(yè)〕的員工必須要“精神福利'。給員工一分鐘贊美比批評員工 10 分鐘要管用。贊美是清泉，滋潤員工干涸焦慮的心田;贊美是潤滑劑，融化了員工的孤苦與矛盾;贊美是定心丸，會拉攏員工不安蹦跳之心。多一次贊美，企業(yè)就多一份定力。實(shí)在做不到的話，筆者建議高層常去員工的工作區(qū)走走這也是管理者對員工的支持，會讓員工覺得公司重視他們。爭搶優(yōu)秀人才 當(dāng)被加