如何做一名出色的部門經(jīng)理

1、如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、 什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1. 管理工作的中心：管理他人的工作，即通過他人的活動達到目標2. 管理工作：協(xié)調他人的活動3. 管理必須考慮：人；工作；人與工作的相互適應二、 為什么要管理1. 希臘十字游戲2. 討論3. 總結（1） 資源的有限性；目標的可選擇性；社會的競爭性。（2） 方法———目標關系管理的藝術性運用知識、技能、經(jīng)驗和判斷力因此：（1） 運用有限的資源取得最佳效益；

2、（2） 協(xié)調分工而形成集體力，有效達成組織目標三、 管理的五個難題1. 個人利益與組織利益的結合Commented [T.D1]: 別人的績效＝你的績效。因為你是 管理者。Commented [T.D2]: 腦 體手工 1 ： 9 機械化 4 ： 6 信息 9 : 1Commented [T.D3]: 一個好的教師不一定是個好的管理 者；一個好的畫家不一定是個好教師。1. 為什么要計劃制定目標和確定達成

3、目標的行動方案一個好的計劃等于成功了一半，因為：機會與風險并存，通過計劃可以降低風險，提高機會效益2. 計劃的基本原則（1） 目標原則 由企業(yè)性質所決定的（盈利）實現(xiàn)目標——依賴——員工努力協(xié)調努力——依賴——計劃目標排序問題（2） 領先原則 其他職能的先導計劃確定——目標和如何達成目標因此必須有：A 采用何種組織結構B 配備何種人員C 如何進行有效的督導D 采用何種控制標準（3） 普遍性原則 任何一級都要做計劃（4） 效率原則 投入產(chǎn)