培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告共8頁

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2017 2017 年主管級培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告 年主管級培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告一、調(diào)查部門 一、調(diào)查部門：人事部二、調(diào)查目的 二、調(diào)查目的：了解員工對培訓(xùn)的具體需求情況，充分有效的運(yùn)用培訓(xùn)資源，使年度培訓(xùn)更具針對性和實(shí)用性，為年度培訓(xùn)計劃的制定提供具體依據(jù)三、調(diào)查時間 三、調(diào)查時間調(diào)查問卷發(fā)放時間：2011 年 12 月 20 日調(diào)查問卷收回時間：2011 年 12 月 23 日

2、調(diào)查報告撰寫時間：2011 年 12 月 25 日一、 調(diào)查對象 調(diào)查對象：上海大眾汽車隨州銷售服務(wù)有限公司全體員工二、 調(diào)查方式 調(diào)查方式：發(fā)放紙質(zhì)問卷填寫后收回，發(fā)放問卷 70 份，收回問卷 51 份，回收率達(dá) 73%。三、 問卷內(nèi)容 問卷內(nèi)容：此次問卷調(diào)查設(shè)有四大部分共 20 項(xiàng)問題，其中 16 項(xiàng)為選擇題，4 項(xiàng)為問答填空題。第二部分 第二部分 員工需求調(diào)查現(xiàn)狀 員工需求調(diào)查現(xiàn)狀一、調(diào)查對象工作年限 一、調(diào)查對象工作年限工作

3、年限41%43%8% 8%1年以下 1-5年 6-10年 10年以上二、公司對培訓(xùn)工作的重視度： 二、公司對培訓(xùn)工作的重視度：23 2170 0非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視培訓(xùn)工作重視度非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)五、部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充 五、部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的

4、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分： 分：31322130部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享由圖示可以計算出：公司有 6%的員工選擇了“非常充分” ，25%的員工選擇了“充分”和“不夠充分” ，44%的員工選擇了“還可以” 。由此可見，員工們對于產(chǎn)品知識、行業(yè)及市場信息、崗位技能等方面的培訓(xùn)較為充分，但仍需加強(qiáng)。六、最有效的培訓(xùn)方法： 六、最有效的培訓(xùn)方法：2

5、73324 23112405101520253035人數(shù) 培訓(xùn)方法對比 邀請大眾專業(yè)講師到 公司進(jìn)行集中講授安排受訓(xùn)人員到大眾 總部接受系統(tǒng)訓(xùn)練由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的 人員進(jìn)行教授部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交 流與分享討論拓展訓(xùn)練光碟、視頻等聲像資 料學(xué)習(xí)由圖示可計算出：53%的員工選擇了“邀請大眾專業(yè)講師到公司進(jìn)行集中講授” ，65%的員工選擇了“安排受訓(xùn)人員到大眾總部接受系統(tǒng)訓(xùn)練” ，47%的員工選擇了“由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行教授”及“光碟、