助理人力資源管理師復(fù)習(xí)要點(diǎn)講解概要

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)助理人力資源管理師復(fù)習(xí)要點(diǎn)講解原則、原理:1、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施要?jiǎng)t:命令管理系統(tǒng)一元化;明確責(zé)任和權(quán)限;優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員;分配職責(zé)。2、組織設(shè)計(jì)要求七原則:目標(biāo)、任務(wù);分工、協(xié)作;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理;統(tǒng)一指揮;權(quán)責(zé)相等;精干原則; 有效管理幅度原則;3、崗位設(shè)置的原則:因事設(shè)崗;崗位精簡(jiǎn);崗位有效配合;發(fā)揮積極效應(yīng);體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。4、HRP費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行原則

2、:分頭預(yù)算;總體控制;個(gè)案執(zhí)行。5、HR基本原理:同素異構(gòu);能位匹配;互補(bǔ)優(yōu)化;動(dòng)態(tài)適應(yīng);激勵(lì)強(qiáng)化;公平競(jìng)爭(zhēng);信息激勵(lì);文化激勵(lì)。6、招聘廣告設(shè)計(jì)原則:引起讀者注意;激發(fā)讀者興趣;創(chuàng)造求職愿望;促使求職行動(dòng);真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔。7、人員錄用原則:因事?lián)袢?任人唯賢;用人不疑;嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)。人員甄選原則:因事?lián)袢?德才兼?zhèn)?用人所長(zhǎng);民主集中;回避原則。8、招聘原則:效率優(yōu)先;雙向選擇;公平公正;確保質(zhì)量。9、人員配置原理:要素有用;能位對(duì)應(yīng);

3、互補(bǔ)增值;動(dòng)態(tài)適應(yīng);彈性冗余。10、培訓(xùn)原則:戰(zhàn)略原則;長(zhǎng)期性原則;按需施教、學(xué)以致用;全員教育、重點(diǎn)提高相結(jié)合;主動(dòng)參與原則; 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則;投資效益原則。11、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則:審查一致性和準(zhǔn)確性;使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù);保守個(gè)人信息、數(shù)據(jù)秘密; 盡量使用最簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)心理測(cè)試法(能力測(cè)試、人格測(cè)試、興趣測(cè)試。(1785、培訓(xùn)的方法:講授法;示范法;案例

4、研討法。(416、員工滿(mǎn)意度調(diào)查方法:面談法;問(wèn)卷調(diào)查表(目標(biāo)型調(diào)查{選擇法、正誤法、序數(shù)表示法};描述型調(diào)查7、篩選簡(jiǎn)歷的方法:分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu);重點(diǎn)看客觀(guān)內(nèi)容;判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求;審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性;對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。(1718、篩選申請(qǐng)表的方法:判斷應(yīng)聘者的態(tài)度;關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題;注明可疑之處。(1719、招聘需求信息的整理方法:分類(lèi);記錄、保存;打印;報(bào)送與審批。(2710、組織信息收集的方法:詢(xún)問(wèn)法(當(dāng)面調(diào)查詢(xún)問(wèn)、