類事業(yè)部型報業(yè)集團的價值鏈分析與改造——以長春日報報業(yè)集團為例.pdf

1、2001年，我國重新加入了世界貿(mào)易組織，標志著我國經(jīng)濟、文化領(lǐng)域?qū)⒏蟪潭鹊厝谌氲絿H中去。在這之前，作為國家喉舌、輿論公器的媒體早就意識到了形勢的嚴峻性。為了在世界媒體市場的角逐中保持住中國特色的媒體性質(zhì)，中國媒體就必須做大做強，以抵御國外媒體有意無意的演變以及殘酷的國際媒體競爭。媒體集團化正式擺上了政府及媒體人的案頭。 1996年，中國報業(yè)的第一塊實驗田被開墾出來——《廣州日報》，隨后，報業(yè)集團在中國以燎原之勢蔓延開來。組建

2、報業(yè)集團的目的是為了使普遍要么太小、要么太弱的報業(yè)產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢，進而培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。報業(yè)集團在西方媒體中早就出現(xiàn)了，甚至可以說已經(jīng)逐漸退出了歷史舞臺，所以，是可以給我們報業(yè)集團提供一些經(jīng)驗借鑒的。但是，我國報業(yè)集團并不是按照資本市場的一般規(guī)律，采用兼并或收購的經(jīng)濟手段達成的，更多地表現(xiàn)為政策捏合，因此，資源集團化、集約化并沒有在組建初期就通過資本的兼并動作而達成。當然，有許多報業(yè)集團已經(jīng)在組建后自動完成了這個資本與資源的匯集過程，但在多數(shù)

3、媒體不發(fā)達地區(qū)，這種捏合的形式并沒有真正形成集團的優(yōu)勢，沒有顯示出集團化的范圍優(yōu)勢。 本文即從集團化的改造入手，以價值鏈對報業(yè)集團的關(guān)照意義擴展開來，試圖從價值活動的規(guī)律解開類事業(yè)部式報業(yè)集團的價值鏈癥結(jié)，實現(xiàn)集團內(nèi)部集約化的微觀改造。這也是本文的一個創(chuàng)新意義。筆者以極大的熱情期盼著媒體不發(fā)達地區(qū)的報業(yè)集團逐步縮短差距，實現(xiàn)真正的范圍經(jīng)營，出現(xiàn)真正可以與優(yōu)秀報業(yè)集團比肩，與國外媒介集團抗衡的黑馬。 本文從三方面介紹了類事