變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)創(chuàng)新能力影響之研究.pdf

1、企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境的生存之道，也是企業(yè)拓展生存空間獲得持續(xù)競爭力的發(fā)展之基。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)本企業(yè)走不斷創(chuàng)新之路，是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略決策能力的重要依據(jù)。本文引入近年來世界領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的熱點——變革型領(lǐng)導(dǎo)理論，從變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和特征出發(fā)，揭示了這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)員工個體創(chuàng)造力的激發(fā)和對企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升的重要作用，提出在企業(yè)中實施變革型領(lǐng)導(dǎo)，通過不斷激發(fā)企業(yè)員工的個體創(chuàng)造力、為企業(yè)營造

2、創(chuàng)新的氛圍、帶領(lǐng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型的組織，依靠企業(yè)所有員工的共同努力，可以不斷推動企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，使企業(yè)能在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)一席之地，并不斷發(fā)展壯大。
　　 本文首先對領(lǐng)導(dǎo)理論、個體創(chuàng)造力理論和企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新能力培育等相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。然后對變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的產(chǎn)生發(fā)展、它的內(nèi)涵特征與測量維度等進(jìn)行了詳細(xì)的理論梳理。指出變革型領(lǐng)導(dǎo)通過魅力引導(dǎo)、動機(jī)感召、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷等維度來鼓勵企業(yè)員工為群體的目標(biāo)、任務(wù)和發(fā)展前景而

3、超越自我;引導(dǎo)員工為自身和企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任;鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，幫助員工發(fā)現(xiàn)工作與生活的價值與興奮點，在企業(yè)中形成有利于企業(yè)創(chuàng)新的氛圍;他們促使下屬成長為領(lǐng)導(dǎo)者或更好的領(lǐng)導(dǎo)者，把組織或團(tuán)體建設(shè)為一個受到挑戰(zhàn)與回報的學(xué)習(xí)者集體。在分析變革型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，論文指出激發(fā)企業(yè)員工的個體創(chuàng)造力是變革型領(lǐng)導(dǎo)的題中之義，而開發(fā)員工個體創(chuàng)造力則是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的根本途徑之一。另外本文針對中國企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境，探

4、討了變革型領(lǐng)導(dǎo)在中國企業(yè)實施的特點與難點，指出，變革型領(lǐng)導(dǎo)的幾個維度在中國傳統(tǒng)文化中都可以找尋到相同或類似的文化淵源與脈絡(luò)，在中國實施變革型領(lǐng)導(dǎo)有其一定的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ);但研究也同時指出，中國特殊的文化傳統(tǒng)和社會、經(jīng)濟(jì)狀況也給變革型領(lǐng)導(dǎo)的實施帶來了障礙與困惑;對在中國情境下，企業(yè)如何實施變革型領(lǐng)導(dǎo)本研究也提出了一些相應(yīng)的舉措。
　　 在對變革型領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行理論拓展與開掘的基礎(chǔ)上，本文從變革型領(lǐng)導(dǎo)與個體創(chuàng)造力以及變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新

5、能力兩個角度對這種領(lǐng)導(dǎo)方式影響企業(yè)的創(chuàng)新能力的作用機(jī)制進(jìn)行了探討。本研究認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)通過員工內(nèi)在動機(jī)和心理授權(quán)的作用，對企業(yè)員工的個體創(chuàng)造力產(chǎn)生影響;而員工個體創(chuàng)造力的激發(fā)則是企業(yè)創(chuàng)新能力培育與提升的重要途徑;此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)還通過組織學(xué)習(xí)和組織創(chuàng)新氣候這兩個變量，對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。本研究提出了一個包含變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、員工內(nèi)在動機(jī)、員工心理授權(quán)、員工個體創(chuàng)造力、企業(yè)的創(chuàng)新氣候、企業(yè)的學(xué)習(xí)能力等變量的綜合的理論模型，并提出了相應(yīng)

6、的研究假設(shè)。
　　 在理論論述基礎(chǔ)上，本研究應(yīng)用了結(jié)構(gòu)化的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為量表、員工內(nèi)在動機(jī)量表、員工心理授權(quán)量表、組織學(xué)習(xí)量表等對上海等地25家IT企業(yè)的500名企業(yè)員工和75名領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了調(diào)查。在數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上運(yùn)用SPSS13.0和Amos18.0統(tǒng)計軟件，采用回歸分析、相關(guān)分析、信度分析、效度分析以及結(jié)構(gòu)方程模型分析等方法和技術(shù)，對理論模型和研究假設(shè)進(jìn)行驗證，并得出了如下重要結(jié)論:
　　 (1)變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)效度

7、與西方文化背景下具有明顯不同，智力激發(fā)不能構(gòu)成有效的維度，在中國文化背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)測量結(jié)構(gòu)是個三維模型，即包含了魅力領(lǐng)導(dǎo)、動機(jī)感召和個性化關(guān)懷三個維度。經(jīng)過模型驗證，在三個維度中個性化關(guān)懷在對變量的影響中起到了顯著性的作用。(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工個體創(chuàng)造力和企業(yè)創(chuàng)新能力之間存在正的相關(guān)性。(3)變革型領(lǐng)導(dǎo)通過心理授權(quán)和內(nèi)在動機(jī)對員工個體創(chuàng)造力產(chǎn)生影響。(4)變革型領(lǐng)導(dǎo)通過組織學(xué)習(xí)與組織氣候?qū)M織的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，其中組織氣候具有顯著

8、性的作用。(5)員工個體創(chuàng)造力與企業(yè)創(chuàng)新能力之間存在顯著的正相關(guān)。論文對獲得的結(jié)論進(jìn)行了闡述、評價與解釋。
　　 本論文在下述幾點具有創(chuàng)新性(1)結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，對中國社會經(jīng)濟(jì)文化背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的特性進(jìn)行了研究，辨析了它有別于西方文化背景的具體實施維度。(2)把變革型領(lǐng)導(dǎo)理論引入企業(yè)創(chuàng)新能力研究，從領(lǐng)導(dǎo)效能的角度談企業(yè)創(chuàng)新能力問題。(3)從個體創(chuàng)造力的激發(fā)以及個體創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新能力之間的關(guān)系角度來研究變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)

9、新能力的關(guān)系，采用結(jié)構(gòu)方程的探索性功能建構(gòu)變革型領(lǐng)導(dǎo)對個體創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新能力的作用與推動模型。
　　 當(dāng)然，本次研究在樣本覆蓋的廣度、研究的時間跨度等方面還存在著一些局限。未來研究可以從領(lǐng)導(dǎo)行為作用機(jī)制的不同層次進(jìn)行變革型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的進(jìn)一步分析;在條件與資源允許的情況下可以對領(lǐng)導(dǎo)行為和企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行跨文化的比較研究，以探討中西不同文化背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的不同的構(gòu)想效度與內(nèi)容效度;也有必要加強(qiáng)具有一定時間跨度的縱向研究，以便獲