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文檔簡介
1、近年來，政府公共部門和事業(yè)單位的績效工資制度改革一直被廣泛地關(guān)注著，也是學(xué)術(shù)界討論的熱點(diǎn)問題之一。隨著2009年國務(wù)院關(guān)于在事業(yè)單位實(shí)施績效工資制度會(huì)議決定的下發(fā)，政府公共部門和事業(yè)單位的績效工資改革開始進(jìn)入實(shí)施階段。本論文研究的就是作為服務(wù)型公共部門同時(shí)也是事業(yè)單位性質(zhì)的S單位如何改革其一線工作人員的績效考核體系，為該單位績效工資體制的實(shí)施做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。
作為服務(wù)型公共部門，S單位的一線工作人員占到總?cè)藬?shù)的70％以上，
2、他們的日常工作支撐著S單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也代表了S單位的對外形象，但是S單位目前的績效考核體系對他們無法起到有效的管理和激勵(lì)作用。本論文通過研究S單位一線工作人員績效考核的現(xiàn)狀，從其現(xiàn)存體系的不足之處著手，逐步完善績效考核體系，同時(shí)根據(jù)S單位的實(shí)際情況將360°反饋體系和平衡記分卡理論引入到其新的績效考核體系中，以期新的績效考核體系能夠更加科學(xué)、全面地反應(yīng)一線工作人員的日常工作，其考核結(jié)果能夠?yàn)楸締挝豢冃ЧべY的實(shí)施、員工的個(gè)人發(fā)展以及單位
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