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文檔簡介
1、近年來，政府公共部門和事業(yè)單位的績效工資制度改革一直被廣泛地關注著，也是學術界討論的熱點問題之一。隨著2009年國務院關于在事業(yè)單位實施績效工資制度會議決定的下發(fā)，政府公共部門和事業(yè)單位的績效工資改革開始進入實施階段。本論文研究的就是作為服務型公共部門同時也是事業(yè)單位性質的S單位如何改革其一線工作人員的績效考核體系，為該單位績效工資體制的實施做好堅實的基礎工作。
作為服務型公共部門，S單位的一線工作人員占到總人數(shù)的70％以上，
2、他們的日常工作支撐著S單位的正常運轉，也代表了S單位的對外形象，但是S單位目前的績效考核體系對他們無法起到有效的管理和激勵作用。本論文通過研究S單位一線工作人員績效考核的現(xiàn)狀，從其現(xiàn)存體系的不足之處著手，逐步完善績效考核體系，同時根據(jù)S單位的實際情況將360°反饋體系和平衡記分卡理論引入到其新的績效考核體系中，以期新的績效考核體系能夠更加科學、全面地反應一線工作人員的日常工作，其考核結果能夠為本單位績效工資的實施、員工的個人發(fā)展以及單位
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