青州市基層政府工作人員的績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度非常快，對(duì)基層政府組織的要求也愈來(lái)愈高，而原有的管理體制卻并不是十分有效和完善，尤其沒有明確的針對(duì)基層政府工作人員的績(jī)效考核體系。論文通過(guò)對(duì)青州市基層政府組織的績(jī)效考核體系分析，發(fā)現(xiàn)組織中不同職能部門缺乏系統(tǒng)科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，部門無(wú)明確的績(jī)效考核概念，也與組織的整體績(jī)效管理脫節(jié)。因此，必須設(shè)計(jì)一套科學(xué)、適用的績(jī)效考核體系，對(duì)青州市.基層政府組織工作人員進(jìn)行績(jī)效考核。
　　 首先，通過(guò)調(diào)查問卷的形

2、式，對(duì)基層政府組織的人力資源現(xiàn)狀及績(jī)效考核狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，找出了其中的基本問題，進(jìn)而分析了其主要成因。其次，重點(diǎn)結(jié)合青州市基層組織的自身特點(diǎn)，提出了體系設(shè)計(jì)的原則、思路及準(zhǔn)備工作等，然后設(shè)計(jì)了體現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)的工作人員績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行了分解、選擇和闡述，且分別對(duì)高級(jí)職務(wù)、中級(jí)職務(wù)、基層工作人員設(shè)計(jì)了績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立相應(yīng)的績(jī)效考核表；最后，提出了所設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的實(shí)施范圍、周期和方式，及其組織保障、制度