廣州M陶藝文化傳播公司品牌定位研究.pdf

1、隨著目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商家通過(guò)單純的滿(mǎn)足客戶(hù)物質(zhì)需求無(wú)法確保贏得市場(chǎng)份額。商家更多地以客戶(hù)的精神需求為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)定位，這才是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的整體起點(diǎn)。本文選取了廣州M陶藝文化傳播公司為例子進(jìn)行分析，試圖研究時(shí)下迅速增長(zhǎng)的民營(yíng)中小型企業(yè)，如何在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展\大型國(guó)有文化企業(yè)得到大力扶持的情況下，如何對(duì)自身進(jìn)行定位，從而為自己贏得市場(chǎng)份額。本文第一章為引言部分，主要是針對(duì)研究背景、意義、內(nèi)容、方法和文獻(xiàn)綜述進(jìn)行概述，為本文的寫(xiě)作打下

2、基礎(chǔ)；第二章鑒于定位理論對(duì)本文研究開(kāi)展的重要性，主要是從定位理論概述、定位技術(shù)介紹兩個(gè)方面,奠定本文的理論研究基礎(chǔ)。第三章為廣州M陶藝文化傳播公司定位背景分析，主要介紹廣州M陶藝文化傳播公司的基本情況，使用品牌階段理論和企業(yè)生命周期理論，確定該企業(yè)所處的品牌發(fā)展階段，以確定相應(yīng)的品牌定位策略。第四章為廣州M陶藝文化傳播公司的品牌定位影響因素分析。從波特鉆石造型中提煉出宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自有產(chǎn)品五個(gè)因素進(jìn)行分析，最后