激勵機制在公共部門中的應(yīng)用研究.pdf

1、在新的歷史時期，特別是我國加入WTO以及政府機構(gòu)改革、民主政治建設(shè)和市場化改革的深入，來自國際、國內(nèi)雙重變革的壓力和挑戰(zhàn)，對我國公共部門的整體管理水平提出了更高的要求。在公共部門中進一步完善激勵機制的研究作為提升公共部門工作效率及組織凝聚力的重要管理手段更引起了學術(shù)界和各級公共管理部門的高度重視。本文從激勵機制的概念及相關(guān)理論入手，在詳細闡述建立和健全公共部門職員激勵機制的必要性，以及有效激勵機制應(yīng)當包括的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著力通過分析

2、現(xiàn)行公共部門各種重要激勵機制的特點和各自存在的主要問題及共性問題，重點論述了如何建立有效的激勵機制，系統(tǒng)地提出了組織實施公共部門職員激勵機制的對策建議，并提出在公共部門人員績效評價中引入平衡記分卡理論，實際建立了基于平衡記分卡理論的公共職能部門的績效評價指標模型和指標體系，例舉了天津社會保險基金管理中心基于平衡記分卡理論的績效評價案例，對于提升公共部門人力資源管理水平，增強組織凝聚力，提升管理效率，創(chuàng)新人力資源管理理念的應(yīng)用，具有實際應(yīng)