吉利收購沃爾沃轎車公司后的跨文化管理策略研究.pdf

1、在人類社會的文明發(fā)展到一定時期后，跨文化交流行為的出現(xiàn)促使人類開始思考“跨文化管理”這一概念。廣泛來看，跨文化管理研究的推進(jìn)可以幫助企業(yè)找到從單一文化模式向多樣化跨文化模式轉(zhuǎn)變的有效方法。本文旨在通過對沃爾沃轎車公司跨文化管理的研究分析，為跨國并購后形成的跨國公司在跨文化管理上提供可借鑒的解決方案和方法，從而引導(dǎo)企業(yè)有效克服中西方文化沖突和差異，形成積極有效的跨越民族和國界的企業(yè)文化，并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，以達(dá)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

2、的目的。
　　本論文以沃爾沃轎車公司被吉利收購后的經(jīng)營情況為背景，通過以文獻(xiàn)檢索、實(shí)地考察、歸納總結(jié)為主的研究方法，對比吉利集團(tuán)與沃爾沃轎車公司在國家文化和企業(yè)文化兩個層面上存在的差異，描述和分析沃爾沃轎車公司在其被收購后在跨文化管理上存在的主要問題，發(fā)現(xiàn)兩者主要存在的矛盾點(diǎn)在于:兩國權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個人主義、男性度和長期取向等參數(shù)的不同以及兩個企業(yè)對于社會文化、組織文化、工作行為、管理過程和工作態(tài)度的不同。對此，本論文提