基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)體系構(gòu)建——以Z公司為例.pdf

1、對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作鞏固公司企業(yè)文化建設(shè)所取得的成就，日漸成為了擺在當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司企業(yè)文化管理層面急需加以解決的問題。因?yàn)椋瑢?duì)公司企業(yè)文化建設(shè)能否科學(xué)有效的予以評(píng)價(jià)，將會(huì)直接影響到企業(yè)所構(gòu)建企業(yè)文化體系能否適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，制約企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)中能否充分發(fā)揮其所具有的思想凝聚與支撐作用。這也是本課題研究意義之所在。文章將嘗試從三個(gè)方面開展研究，從而構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)模型，并最終以Z公司企業(yè)文化建設(shè)情況為案

2、例予以具體分析與研究。
　　第一，在參考借鑒現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)，梳理了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建奠定理論基礎(chǔ)。對(duì)模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，并詳細(xì)對(duì)其實(shí)施步驟進(jìn)行了介紹。最后，論述了選擇模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建企業(yè)文化的原因。
　　第二，企業(yè)文化建設(shè)盡管是一個(gè)不斷調(diào)整的、復(fù)雜的過程，其會(huì)隨企業(yè)自身的發(fā)展發(fā)生變動(dòng)，但是其結(jié)構(gòu)要素應(yīng)該是基本恒定不變的，這為企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建提供科學(xué)依據(jù)。從企