基于模糊綜合評價法的企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量評價——以XH公司為例.pdf

1、近年來，各國經(jīng)濟(jì)在高速增長的同時，伴隨著許多因?yàn)樨?cái)務(wù)舞弊造假的案件的發(fā)生，無論對宏觀的經(jīng)濟(jì)市場還是對企業(yè)本身都造成了嚴(yán)重后果。分析這些舞弊造假案件產(chǎn)生的原因，不難看出企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)薄弱和控制運(yùn)行不力是其中最重要的原因。因此，實(shí)用有效的內(nèi)部控制評價方法對內(nèi)部控制體系的建立和健全起著至關(guān)重要的作用。
　　零售業(yè)已發(fā)展成為我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，而連鎖零售業(yè)則是零售業(yè)中的中堅(jiān)力量。反觀目前我國現(xiàn)階段相關(guān)的內(nèi)部控制評價，仍然都

2、處于宏觀層面的研究，缺乏較為統(tǒng)一的準(zhǔn)則，并且對連鎖零售業(yè)的內(nèi)部控制評價關(guān)注很少，尤其對內(nèi)部控制的評價不夠規(guī)范。所以，規(guī)范該行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制評價研究十分必要。
　　對此，本文以XH企業(yè)為例，試用模糊綜合評價方法對內(nèi)部控制狀況進(jìn)行評價，以期找出XH企業(yè)的內(nèi)部控制存在的缺陷并提出改進(jìn)建議。
　　第一章緒論，主要介紹了內(nèi)部控制評價的背景，論述內(nèi)部控制對企業(yè)的作用、理論和現(xiàn)實(shí)意義、研究內(nèi)容和方法，并對內(nèi)部控制的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述；<

3、br>　　第二章企業(yè)內(nèi)部控制評價的理論基礎(chǔ)分析，對內(nèi)部控制及其評價相關(guān)概念和背景知識進(jìn)行介紹，再闡明企業(yè)內(nèi)部控制評價體系、常用的內(nèi)部控制評價方法、理論框架及基礎(chǔ)理論；
　　第三章描述案例企業(yè)現(xiàn)今的經(jīng)營狀況和內(nèi)部控制現(xiàn)狀，首先介紹XH公司背景資料，財(cái)務(wù)狀況，繼而根據(jù)內(nèi)部控制五要素設(shè)計(jì)的幾個方面對XH公司的內(nèi)部控制進(jìn)行分析；
　　第四章利用模糊綜合評價法對案例企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行質(zhì)量評價分析，首先對構(gòu)建模糊綜合評價法的原則進(jìn)行介