西安天啟預(yù)算管理改進方案研究.pdf

1、本文以西安天啟會計師事務(wù)所為案例企業(yè)，針對如何在阿米巴經(jīng)營模式下改進預(yù)算管理展開了探索與研究。首先通過對預(yù)算管理相關(guān)理論和阿米巴應(yīng)用案例的介紹，為本文提供理論支撐。接著在分析西安天啟業(yè)務(wù)發(fā)展和預(yù)算管理的現(xiàn)狀之后，總結(jié)出預(yù)算管理水平無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的問題，并提出通過預(yù)算管理的優(yōu)化改進來提升內(nèi)部管理水平的訴求。之后進一步闡述了在阿米巴經(jīng)營模式下，對西安天啟預(yù)算管理改進方案的研究成果。先后論述了如何開展預(yù)算組織體系的構(gòu)建、預(yù)算的編制、預(yù)算

2、的執(zhí)行與分析以及預(yù)算的考評，為阿米巴預(yù)算在西安天啟的落地提供了切實可行的方案。最后對阿米巴預(yù)算的實施推進提出了相應(yīng)的保障措施，為改進方案提高了可操作性。
　　本文創(chuàng)造性地將阿米巴經(jīng)營模式同預(yù)算管理相結(jié)合，不僅為西安天啟的預(yù)算改進創(chuàng)造了提升空間，而且為阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入提供了切入點。在對西安天啟預(yù)算管理改進方案的論述中，提出了許多筆者認(rèn)為可以促進業(yè)務(wù)發(fā)展的管理建議，也希望于這樣的管理建議可以為西安天啟提升內(nèi)部管理水平提供更廣闊的視