房地產(chǎn)項目公司對監(jiān)理單位的管理方法研究.pdf

1、在我國的房地產(chǎn)項目中，許多監(jiān)理單位未發(fā)揮有效的作用。監(jiān)理單位對工期控制不力，工期滯后時沒有任何改進措施;監(jiān)理單位不參與工程材料驗收，施工材料進場后直接使用;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位沒有有效的解決方案;對施工單位上報的經(jīng)濟簽證，監(jiān)理單位未經(jīng)復(fù)核直接簽字，給房地產(chǎn)項目公司造成經(jīng)濟損失;對于施工人員違反安全制度、規(guī)定的行為，監(jiān)理單位未予及時制止;對于房地產(chǎn)項目公司工程管理人員的指令，監(jiān)理單位反應(yīng)過于遲緩，執(zhí)行效率低下;監(jiān)理單位整理

2、的工程資料不符合規(guī)范標(biāo)準要求;對于工程現(xiàn)場亂堆亂放的現(xiàn)象，監(jiān)理單位不能有效督促施工單位整改;監(jiān)理人員到工程現(xiàn)場旁站、巡視的時間明顯不足。這些現(xiàn)象反映出了監(jiān)理單位在房地產(chǎn)項目管理中沒有發(fā)揮有效的作用，房地產(chǎn)項目公司需要加強對監(jiān)理單位的管理。
　　為了解決監(jiān)理單位未發(fā)揮有效作用的問題，探尋有效管理監(jiān)理單位的方法，作者通過閱讀大量的文獻資料，并全面細致地觀察現(xiàn)實情況，充分掌握監(jiān)理單位在房地產(chǎn)項目中存在的問題，從市場原因、房地產(chǎn)項目公司原

3、因、監(jiān)理單位自身原因三個方面進行深入分析，運用委托代理理論、激勵理論、協(xié)同管理等相關(guān)理論探求本質(zhì)原因。監(jiān)理單位不能有效發(fā)揮作用的主要原因是:在招標(biāo)階段房地產(chǎn)項目公司選定的監(jiān)理單位的資質(zhì)與實力達不到房地產(chǎn)項目的實際要求且監(jiān)理費用過低;在監(jiān)理合同的執(zhí)行過程中沒有嚴格對監(jiān)理單位進行有效的考核激勵、協(xié)同管理;房地產(chǎn)項目公司沒有充分利用市場競爭的壓力對監(jiān)理單位進行信譽激勵與約束。
　　在分析原因的基礎(chǔ)上，作者提出了房地產(chǎn)項目公司管理監(jiān)理單位

4、的方法。管理監(jiān)理單位是一個系統(tǒng)性、整體性課題，將對監(jiān)理單位的管理分為三個階段:監(jiān)理合同實施前的管理、監(jiān)理合同實施中的管理、監(jiān)理合同實施后的管理。第一階段，通過全方位、多渠道的信息搜集與公開招標(biāo)，房地產(chǎn)項目公司擇優(yōu)選定監(jiān)理單位;在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理內(nèi)容與監(jiān)理單位的責(zé)、權(quán)、利;通過增設(shè)獎金的方式保證相對合理的監(jiān)理費用，考核達標(biāo)后支付獎金;通過面試考察擬參建監(jiān)理人員的素質(zhì)能否達到房地產(chǎn)項目的具體要求;在監(jiān)理合同中約定，房地產(chǎn)項目公司依據(jù)監(jiān)理單

5、位的綜合表現(xiàn)，將監(jiān)理單位列入合格供方名錄或不合格供方名錄，結(jié)果上報集團公司并向社會公示。第二階段，在監(jiān)理合同執(zhí)行的過程中加強對監(jiān)理單位工作的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果對監(jiān)理單位進行獎勵與處罰;同時，房地產(chǎn)項目公司與監(jiān)理單位對項目進行協(xié)同管理。第三階段，在項目結(jié)束后進行項目后評價，綜合評價監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，將監(jiān)理單位確定為合格供方或不合格供方，向社會公示，對監(jiān)理單位進行信譽激勵與約束;房地產(chǎn)項目公司召開管理經(jīng)驗總結(jié)會議，不斷提升對監(jiān)理單位的