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文檔簡介
1、在我國的房地產(chǎn)項目中,許多監(jiān)理單位未發(fā)揮有效的作用。監(jiān)理單位對工期控制不力,工期滯后時沒有任何改進措施;監(jiān)理單位不參與工程材料驗收,施工材料進場后直接使用;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理單位沒有有效的解決方案;對施工單位上報的經(jīng)濟簽證,監(jiān)理單位未經(jīng)復(fù)核直接簽字,給房地產(chǎn)項目公司造成經(jīng)濟損失;對于施工人員違反安全制度、規(guī)定的行為,監(jiān)理單位未予及時制止;對于房地產(chǎn)項目公司工程管理人員的指令,監(jiān)理單位反應(yīng)過于遲緩,執(zhí)行效率低下;監(jiān)理單位整理
2、的工程資料不符合規(guī)范標(biāo)準要求;對于工程現(xiàn)場亂堆亂放的現(xiàn)象,監(jiān)理單位不能有效督促施工單位整改;監(jiān)理人員到工程現(xiàn)場旁站、巡視的時間明顯不足。這些現(xiàn)象反映出了監(jiān)理單位在房地產(chǎn)項目管理中沒有發(fā)揮有效的作用,房地產(chǎn)項目公司需要加強對監(jiān)理單位的管理。
為了解決監(jiān)理單位未發(fā)揮有效作用的問題,探尋有效管理監(jiān)理單位的方法,作者通過閱讀大量的文獻資料,并全面細致地觀察現(xiàn)實情況,充分掌握監(jiān)理單位在房地產(chǎn)項目中存在的問題,從市場原因、房地產(chǎn)項目公司原
3、因、監(jiān)理單位自身原因三個方面進行深入分析,運用委托代理理論、激勵理論、協(xié)同管理等相關(guān)理論探求本質(zhì)原因。監(jiān)理單位不能有效發(fā)揮作用的主要原因是:在招標(biāo)階段房地產(chǎn)項目公司選定的監(jiān)理單位的資質(zhì)與實力達不到房地產(chǎn)項目的實際要求且監(jiān)理費用過低;在監(jiān)理合同的執(zhí)行過程中沒有嚴格對監(jiān)理單位進行有效的考核激勵、協(xié)同管理;房地產(chǎn)項目公司沒有充分利用市場競爭的壓力對監(jiān)理單位進行信譽激勵與約束。
在分析原因的基礎(chǔ)上,作者提出了房地產(chǎn)項目公司管理監(jiān)理單位
4、的方法。管理監(jiān)理單位是一個系統(tǒng)性、整體性課題,將對監(jiān)理單位的管理分為三個階段:監(jiān)理合同實施前的管理、監(jiān)理合同實施中的管理、監(jiān)理合同實施后的管理。第一階段,通過全方位、多渠道的信息搜集與公開招標(biāo),房地產(chǎn)項目公司擇優(yōu)選定監(jiān)理單位;在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理內(nèi)容與監(jiān)理單位的責(zé)、權(quán)、利;通過增設(shè)獎金的方式保證相對合理的監(jiān)理費用,考核達標(biāo)后支付獎金;通過面試考察擬參建監(jiān)理人員的素質(zhì)能否達到房地產(chǎn)項目的具體要求;在監(jiān)理合同中約定,房地產(chǎn)項目公司依據(jù)監(jiān)理單
5、位的綜合表現(xiàn),將監(jiān)理單位列入合格供方名錄或不合格供方名錄,結(jié)果上報集團公司并向社會公示。第二階段,在監(jiān)理合同執(zhí)行的過程中加強對監(jiān)理單位工作的考核,并根據(jù)考核的結(jié)果對監(jiān)理單位進行獎勵與處罰;同時,房地產(chǎn)項目公司與監(jiān)理單位對項目進行協(xié)同管理。第三階段,在項目結(jié)束后進行項目后評價,綜合評價監(jiān)理單位的工作質(zhì)量,將監(jiān)理單位確定為合格供方或不合格供方,向社會公示,對監(jiān)理單位進行信譽激勵與約束;房地產(chǎn)項目公司召開管理經(jīng)驗總結(jié)會議,不斷提升對監(jiān)理單位的
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