PPP項目再談判過程影響因素的識別及其對再談判效果的影響.pdf

1、自2014年起，我國以政府為主導在基礎設施和公用事業(yè)等領域大力推廣PPP模式， PPP模式能夠有效的提高公共產品及服務的供給效率，在我國基礎設施建設中發(fā)揮重要作用。然而，由于契約的不完全性加之PPP項目的長期性等特征決定了PPP項目履約過程中的再談判在所難免，且 PPP項目再談判干系人員多、再談判問題復雜、再談判雙方社會立場也存在差異，導致再談判效率低下或者再談判結果與再談判初衷相背離，在一定程度損害雙方或者終端用戶的利益，而關于 PP

2、P項目再談判過程影響因素的研究尚處于不成熟狀態(tài)。故本文認為有必要對PPP項目再談判過程的影響因素進行識別，并驗證其對于再談判效果的影響路徑，進而完善 PPP模式在基礎設施建設中的應用提供借鑒，具體研究內容包括以下兩點。
　?。?）識別出了PPP項目再談判過程的影響因素
　　本研究選擇訪談獲得第一手的資料來進行研究分析，運用扎根理論對所得資料進行概念化、編碼化，進而得出 PPP項目再談判過程的影響因素主要為談判人員屬性、談判互

3、動和談判氛圍；同時，結合訪談實際情景對編碼結果進行深度分析，分析范疇之間的內在邏輯和相互關系，自下而上的構建 PPP項目再談判過程影響機理的概念模型，即回報謹慎是由談判人員屬性主范疇衍生出來的范疇，判斷準確性是由談判互動主范疇衍生出來的范疇，屈服是由談判氛圍主范疇衍生出來的范疇，同時也發(fā)現信任是一個中介變量，信息有效性是一個判斷準則。
　?。?）運用結構方程模型驗證了每一影響因素對于再談判效果的作用路徑
　　結合扎根理論分析

4、的過程及結果和已有研究開發(fā)的有關風險再分擔的量表，設計了談判人員屬性、談判互動、談判氛圍、再談判效果的量表；運用SPSS19.0軟件對量表進行凈化及探索性因子分析，運用AMOS21.0軟件對研究假設（H1a：談判人員屬性→再談判效率、H1b：談判人員屬性→再談判結果、H2a：談判互動→再談判效率、H2b：談判互動→再談判結果、H3a：談判氛圍→再談判效率、H3b：談判氛圍→再談判結果）進行驗證性分析，進而得到談判互動和談判氛圍相比判人員