施耐德電氣財務共享服務中心管理問題對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的不斷擴張，跨國經(jīng)營成為趨勢，財務共享服務應運而生。資本、技術、生產(chǎn)力、人員等資源在全球的范圍能進行重新配置，市場越來越全球化和國際化，跨國公司不斷涌現(xiàn)并且持續(xù)擴張。越來越多的大型企業(yè)開始運用財務共享服務中心的組織模式進行財務會計核算。固然，財務共享服務中心的組織模式帶來了很多好處和效益，例如：運行成本降低、財務管理水平效率提高、財務數(shù)據(jù)準確性與可靠性提高以及企業(yè)整合的靈活性提高。然而財務共享服務中心的

2、管理還是存在著很多問題的，本文就針對施耐德電氣財務共享服務中心的管理情況進行現(xiàn)狀分析，提出了施耐德電氣財務共享服務中心目前存在的問題，并針對具體問題提出了詳盡的改進意見。
　　本文結(jié)合施耐德電氣的實際情況，研究了該公司的財務共享服務中心。在梳理了國內(nèi)外關于財務共享服務的文獻的基礎上，通過對財務共享服務的理論知識的闡述和對施耐德電氣中國區(qū)財務共享服務中心運作細節(jié)的動態(tài)觀察和描述，從多個方面分析了共享服務中心的現(xiàn)狀，也從組織結(jié)構(gòu)、人員

3、服務、風險管理等方面動態(tài)描述和剖析施耐德電氣中國區(qū)財務共享服務中心的管理問題所在，并詳細分析問題成因，指出施耐德電氣財務共享服務中心的優(yōu)化方向，針對具體問題提出了提高施耐德電氣財務共享服務中心管理有效性的對策建議。剖析和探尋低效的深層原因，歸納總結(jié)出提升施耐德電氣財共享服務中心管理水平的途徑和方法。
　　本文將理論分析和案例研究相結(jié)合，深入探討施耐德電氣財務信息共享服務中的管理現(xiàn)狀和問題，不但對施耐德電氣財務共享服務中心今后各方面