H公司招標(biāo)管理體系研究.pdf

1、9各級(jí)Rl二字專業(yè)學(xué)位論文高級(jí)工商管理碩士(EMBA)題目:H公司招標(biāo)管理體系研究蘇毅指導(dǎo)教師:申請(qǐng)日期:陳愛(ài)娟教授2016年9月摘要論文題目:H公司招標(biāo)管理體系研究專業(yè)z高級(jí)工商管理學(xué)員姓名:蘇毅導(dǎo)師姓名z陳愛(ài)娟教授摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了保障市場(chǎng)交易“公平、公正、公開(kāi)“的原則，實(shí)t良性有序競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化社會(huì)資源配置，招標(biāo)己成為越來(lái)越多企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，控制A資額的最有效手段。因此，項(xiàng)目招標(biāo)工作的好壞對(duì)控制工程建設(shè)質(zhì)量，提

2、高設(shè)施服務(wù)水2.降低投資及管理成本等具有重大意義。H公司作為業(yè)主單位，公司項(xiàng)目的招標(biāo)一直都皂白招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)，然而由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的水平參差不齊，對(duì)項(xiàng)目的理解、對(duì)二理的技術(shù)以及對(duì)造價(jià)等方面無(wú)法給出中肯的意見(jiàn)，存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)大多數(shù)的招標(biāo)ι理機(jī)構(gòu)仍然只能停留在招標(biāo)流程服務(wù)的水平上的問(wèn)題，如何做好H公司的招標(biāo)管理工作，使項(xiàng)目招標(biāo)工作能真正的為公司選擇出優(yōu)質(zhì)承建商是H公司目前亟待解決的問(wèn)題。本研究首先對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理相關(guān)理論進(jìn)行

3、介紹，包括招投標(biāo)的相關(guān)概念、招標(biāo)的目的與意義、國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)管理的研究現(xiàn)狀。然后基于H公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了公司招標(biāo)代理中存在六方面的問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)這些問(wèn)題的成因進(jìn)行細(xì)致研究。為實(shí)現(xiàn)公司控制技資，節(jié)約投資成本，有效配置資源等目標(biāo)，依據(jù)招標(biāo)管理體系建立的目的與原則，針對(duì)所存在的問(wèn)題，從兩個(gè)方面對(duì)H公司招標(biāo)管理體系進(jìn)行改進(jìn)，一是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，二是設(shè)立獨(dú)立的招標(biāo)管理體系包括招標(biāo)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，設(shè)計(jì)完整的招標(biāo)流程，其中