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文檔簡介
1、雖然較多國內(nèi)外學(xué)者研究認(rèn)為并購一般發(fā)生在價(jià)值較高和價(jià)值較低的企業(yè)之間(即“高買低(high buy low)”),但Rhodes&Robinson(2008)[1]通過考察并購企業(yè)雙方的相對價(jià)值比率—賬面市值比率(B/M)發(fā)現(xiàn),在較多的并購事件中,并購雙方企業(yè)的B/M差異較小,因此他們認(rèn)為并購多發(fā)生在B/M差異較小的企業(yè)間,即存在“相似并購(like buy like)”情況?;诖?,本文從并購動機(jī)的角度出發(fā),分析在中國市場上企業(yè)相對價(jià)
2、值差異對并購發(fā)生可能性的影響,研究企業(yè)間資產(chǎn)匹配程度、協(xié)同效應(yīng)的形成與并購對象選擇間的關(guān)系。
本文以中國2000-2016年間并購雙方均為上市企業(yè)的316組并購事件作為研究樣本,利用Probit模型研究在中國特殊市場環(huán)境下并購企業(yè)間相對價(jià)值差異對并購發(fā)生可能性的影響,同時(shí)分析影響企業(yè)搜索并購對象的因素,并深入解釋并購市場中的“相似并購”現(xiàn)象。此外本文還從市場估值和流動性水平的角度,分析了企業(yè)搜索成本與并購企業(yè)間相對價(jià)值差異的關(guān)
3、系。
結(jié)果表明,從并購企業(yè)規(guī)模的角度,中國市場上的并購事件多是規(guī)模大的企業(yè)并購規(guī)模小的企業(yè);但以獲得匹配資產(chǎn)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)為目的進(jìn)行的并購,更容易在相對價(jià)值差異較小的企業(yè)間發(fā)生,呈現(xiàn)出“相似并購”規(guī)律。此外,雖然企業(yè)進(jìn)行并購是為獲得協(xié)同效應(yīng),但由于受政府的影響且有國企參與的情況下,“相似并購”發(fā)生的可能性會受到一定程度的削弱。另外,當(dāng)市場估值和流動性水平較高時(shí),由于企業(yè)可以用較低的成本搜索并購對象,因此更容易找到與自身匹配度較
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