家族控制異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新.pdf

1、家族控制模式與企業(yè)創(chuàng)新是一個值得重視的理論和現(xiàn)實議題。家族企業(yè)作為我國民營經(jīng)濟最重要的組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定都具有重要意義。特別是在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，舊有的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，工業(yè)4.0時代的到來又對我國的創(chuàng)新實力提出新的挑戰(zhàn)。企業(yè)作為創(chuàng)新最重要的主體必須面對挑戰(zhàn)。而我們目前對于民營家族企業(yè)與創(chuàng)新之間關(guān)系的問題仍知之甚少。
　　家族企業(yè)創(chuàng)新會受到企業(yè)控制模式的影響，因為不同的控制模式下存在不同的代理成本和

2、資源稟賦。本文以2001-2011年滬深兩市非金融類A股家族企業(yè)為研究樣本，從家族治理與家族管理兩個角度對家族控制異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系進行了探索。
　　結(jié)果表明，家族成員參與董事會治理的戰(zhàn)略控制模式?jīng)]有顯著提高企業(yè)的發(fā)明專利數(shù)量。而在全面控制的家族企業(yè)中，家族成員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，降低了第一類代理問題同時提高了管理層之間的溝通效率，帶來企業(yè)研發(fā)產(chǎn)出的提高。同時，這種影響隨著外部分析師關(guān)注度的提高而更顯著。本文結(jié)論表明，