富邦股份并購諾唯凱公司的績效分析.pdf

1、自2008年華爾街金融危機開始以來，世界上許多國家的經(jīng)濟衰退，許多世界領(lǐng)先的公司都在低谷中。一些外國公司估值較低，股東也有出售意愿，從而降低了對中國企業(yè)并購的約束。同時，中國的企業(yè)開始面臨技術(shù)力量的不足、資源的匱乏和國內(nèi)市場的逐漸飽和，而海外市場成熟的技術(shù)、豐富的能源、廣闊的市場能夠解決這一矛盾。對于中國企業(yè)來說，通過蘊育著巨大機遇的海外并購行為，能夠較為及時的得到其所需要的各類資源，并與企業(yè)原來掌握的資源取長補短，從而在國際市場中穩(wěn)定

2、立足。
　　海外并購成為了越來越多的中國企業(yè)挺進國際市場的途徑之一。然而，海外并購也面臨著許多問題，分布于并購的各個環(huán)節(jié)。例如從本文富邦股份并購諾唯凱公司的案例里，發(fā)現(xiàn)選擇自己熟悉合作伙伴進行并購將有助于提高收購的成功率，通過這種方式能夠進一步使得收購的價格減少，同時也可以最大程度的將整合的難度減低，當(dāng)然對其時間的耗費來說也縮短了不少。富邦股份并購標的的選擇以及并購方式為企業(yè)海外并購提供了參考。
　　在財務(wù)指標績效分析方面選

3、取和案例相關(guān)的盈利能力指標、成長能力指標、償債能力指標、營運能力指標等來縱向?qū)Ρ确治霾①徥录昂笠欢螘r間重要財務(wù)指標的變化情況；在非財務(wù)方面從技術(shù)、品管、品牌、市場、人才的角度分別進行相關(guān)的績效分析。在本文的探索過程中，主要遵循以下思路加以思考：首先需要站在其發(fā)展歷史以及相關(guān)背景的角度進行大致的判斷與評價，然后結(jié)合其發(fā)展狀況了解到是何種原因推動其發(fā)展的，在此基礎(chǔ)上將理論回歸到具體的案例研究上，即富邦股份并購荷蘭諾唯凱公司的案例，單一縱向