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文檔簡介
1、作為國家戰(zhàn)略的重要組成部分,大數(shù)據(jù)的意義和價(jià)值被廣泛認(rèn)可,而隨著越來越多的數(shù)據(jù)價(jià)值被挖掘和利用,其成果不僅能夠成為公司競爭力的來源,也將成為國家競爭力的一部分。
神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)起步于2014年,下設(shè)威海、徐州、楊凌等15家本地運(yùn)營公司,業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)部門在北京總部。大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)目前還沒有整合成獨(dú)立的法人公司,公司的管控歸屬于上市公司下的智慧城市戰(zhàn)略本部,大數(shù)據(jù)運(yùn)營公司目前員工總?cè)藬?shù)500余人,總資產(chǎn)10億元,由落地分支開
2、展政務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù),嘗試經(jīng)營政府及市民大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),取得政府授權(quán)的運(yùn)營權(quán),開展相關(guān)大數(shù)據(jù)的商業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)。
大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)目的是打造有核心產(chǎn)權(quán)價(jià)值的運(yùn)營公司。聚焦政務(wù)、市民大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域,獲取項(xiàng)目運(yùn)營權(quán),整合各類服務(wù)資源,做大做實(shí)平臺,拓展用戶發(fā)展渠道,增加用戶使用群和使用粘度,深入開展增值運(yùn)營,形成產(chǎn)生持續(xù)性收益的智慧城市大數(shù)據(jù)運(yùn)營體系,未來積極拓展企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,最終形成有產(chǎn)權(quán)價(jià)值的運(yùn)營公司。
通過具有核心價(jià)值的運(yùn)營公
3、司,在本地形成一定的規(guī)模影響效應(yīng),積極協(xié)助集團(tuán)積極參與地方政府智慧城市其他項(xiàng)目建設(shè),積累技術(shù)實(shí)力,并最終形成自有知識產(chǎn)權(quán)的本地化公司。
神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營公司優(yōu)勢主要表現(xiàn)在:依托神州數(shù)碼作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT信息服務(wù)公司,良好的企業(yè)文化基礎(chǔ),共同的價(jià)值理念,強(qiáng)大的IT信息整合能力,良好的政府客戶服務(wù)口碑;以及大數(shù)據(jù)市場的高速增長空間、數(shù)據(jù)資源的增值屬性,全面的集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力。神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)的劣勢在于:各地分公司管理分散、
4、業(yè)務(wù)統(tǒng)一難度較大,缺少業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)性,產(chǎn)品研發(fā)沒有形成獨(dú)立的價(jià)值體系,與專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司相比還存在聚焦能力不足,缺乏強(qiáng)力的產(chǎn)品盈利能力。
經(jīng)過分析和評價(jià)得出結(jié)論:神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)最全面優(yōu)化戰(zhàn)略選擇方案是采用差異化競爭戰(zhàn)略,發(fā)揮自有解決方案能力長處,加強(qiáng)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、政府資源有效合理利用、自有強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)等幾項(xiàng)措施,與競爭對手有所區(qū)別,占據(jù)獨(dú)用的業(yè)務(wù)方向至高點(diǎn)。
采取的保障有:重組組織架構(gòu),重塑創(chuàng)業(yè)文化;強(qiáng)化財(cái)務(wù)
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