河北國控公司培訓(xùn)模式優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的核心競爭力由其人力資源開發(fā)水平和實(shí)力決定，員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種重要的人力資本投入手段，更是企業(yè)健康、持續(xù)成長的重要舉措，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)模式是達(dá)到理想培訓(xùn)成效的必然要求。
　　本文以河北國控公司為研究對象，介紹了該公司現(xiàn)行的“分層培訓(xùn)”的培訓(xùn)模式，一是在公司層面，重點(diǎn)是對公司經(jīng)營管理理念的統(tǒng)一，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的熟悉，對管理人員綜合素質(zhì)的提升培訓(xùn)；二是在部門層面，各部門根據(jù)各自管理職能、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展對職能業(yè)務(wù)管理培

2、訓(xùn)，同時(shí)，結(jié)合部門員工實(shí)際情況，開展對部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。在培訓(xùn)流程上，主要采取征集培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)三個(gè)環(huán)節(jié)。
　　本文綜合運(yùn)用了問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法等多種研究方法，分析了河北國控公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式存在培訓(xùn)體系與培訓(xùn)制度建設(shè)不完整、培訓(xùn)需求分析不全面、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)、培訓(xùn)實(shí)施各自為政、缺乏培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)評估開展不到位、培訓(xùn)與考核薪酬及員工職業(yè)生涯規(guī)劃脫節(jié)等問題。
　　基于上述分析，結(jié)合河北

3、國控公司的實(shí)際，對其培訓(xùn)模式從戰(zhàn)略層、制度層、運(yùn)行層、資源層等多層次提出優(yōu)化思路。在戰(zhàn)略層面，做好人力資源規(guī)劃；在制度層面，建立培訓(xùn)管理制度；在運(yùn)行層面，科學(xué)分析培訓(xùn)需求、周密安排實(shí)施程序、全面落實(shí)培訓(xùn)評估；在資源層面，提供良好的資源支持。并從培訓(xùn)模式的運(yùn)行、助推力、保障等方面對培訓(xùn)模式進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化完善。優(yōu)化后的培訓(xùn)模式，可以進(jìn)一步提高企業(yè)培訓(xùn)效果，從而提高公司員工的技能和素質(zhì)，改變員工的態(tài)度與行為，以進(jìn)一步提升員工個(gè)人績效與組織整