政府應(yīng)急性組織績效評價指標體系研究.pdf

1、我國是一個公共危機頻發(fā)的國家。這和我國的自然條件，我國所處的特定歷史、經(jīng)濟發(fā)展階段密切相關(guān)的。我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。當一個國家或地區(qū)處在人均GDP1000美元階段時，往往是經(jīng)濟容易失調(diào)、社會容易失序、心理容易失衡、社會倫理需要調(diào)整重建的關(guān)鍵時期，也是社會危機頻發(fā)的時期。如何更加有效的處理危機，提高政府處理危機的效率，把危機帶來的影響降低到最低，是一個需要研究的急迫問題。政府應(yīng)急性組織績效評價指標體系研究在學術(shù)界還處于起

2、步階段，由于應(yīng)急性組織屬于臨時性組織，對組織的績效評價一直比較模糊也沒有得到重視，然而作為干預危機的直接機構(gòu)，組織有著豐富的資源，能否有效利用資源，如何利用最少的資源解決最多的問題，提高工作效率，減少危機對人民生命財產(chǎn)的損失，也是我們研究政府應(yīng)急性團隊績效指標體系的目的。
　　 本文首先深入分析了我國政府部門應(yīng)急性組織特點，績效評價指標體系研究進展，其次，運用并改進最新的績效理論—績效棱柱模型，使之與政府應(yīng)急性組織的特點相適應(yīng)，