PH（中國）公司跨組織產(chǎn)品開發(fā)管理改進(jìn)研究.pdf

1、為了能夠提高產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的效率，為了能夠在市場競爭中搶得先機(jī)，越來越多的企業(yè)開始尋求跨組織產(chǎn)品開發(fā)合作，從而實現(xiàn)充分利用各自的領(lǐng)域知識和專業(yè)技能，實現(xiàn)縮短開發(fā)時間、減少開發(fā)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。然而，很多當(dāng)前的基于跨組織的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐往往難以收到各組織所期望的效果。甚至有些跨組織的產(chǎn)品開發(fā)管理不僅沒有取得人力成本、開發(fā)成本和時間上節(jié)約，反而還增加了企業(yè)投入。這說明，目前基于跨組織的產(chǎn)品開發(fā)管理的理論研究和實踐仍存在一定的差距。

2、
　　影響跨組織產(chǎn)品開發(fā)管理的因素有許多，比如組織文化間的差異、管理流程和管理系統(tǒng)上的差異、開發(fā)設(shè)計能力上的差異等等。在現(xiàn)實環(huán)境中，我們永遠(yuǎn)無法找到一模一樣的兩個獨(dú)立組織，各自組織的獨(dú)特性決定了這些差異因素存在的必然性。要想有效的對跨組織產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行管理，需要考慮如何最大程度地去減少這些差異性，從而最大程度上使管理跨組織的活動如同管理同一個組織。這需要參與跨組織合作的組織擁有共同的戰(zhàn)略方向，彼此擁有充分的信任和相互學(xué)習(xí)的意愿，能夠

3、對所有在跨組織合作過程中產(chǎn)生的信息公開透明。
　　PH公司作為在照明、醫(yī)療器械和優(yōu)質(zhì)家居生活領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者，在追求技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的同時，也不遺余力地在跨組織管理上進(jìn)行積極的探索和改變。論文以 PH（中國）公司的管理實踐為例，首先，對 PH（中國）公司在跨組織的產(chǎn)品開發(fā)管理上存在的問題及原因進(jìn)行分析與探討；然后，通過分析 PH公司的改善措施和實施效果，闡述如何從跨組織的流程管理、管理信息系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊管理著手，對跨組織的產(chǎn)品開