BH公司產(chǎn)品開發(fā)流程管理的研究.pdf

1、隨著環(huán)保的節(jié)能國家發(fā)展政策不斷深入人心，“節(jié)能減排”對社會的很多行業(yè)都產(chǎn)生了深遠的影響。高功率、低油耗、低排放、低噪聲發(fā)動機成為發(fā)動機的設(shè)計主流。因應(yīng)發(fā)動機的變化，密封墊新產(chǎn)品性能要求的越來越高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品工藝實現(xiàn)難度越來越高。為滿足市場推出新品提速的要求，開發(fā)周期也提出更為嚴格的要求。面對市場特點，BH公司密封墊開發(fā)流程管理已難以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。因為，為進一步鞏固市場地位，進行密封墊開發(fā)流程的改進對BH公司具有十分重

2、要的意義。
　　本論文主要闡釋論文的選題背景、意義，以及研究思路，密封墊概念及研究現(xiàn)狀以及新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)理論。描述BH公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀，分析現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)存在的主要不足；論述基于質(zhì)量功能配置（QFD)的密封墊開發(fā)流程設(shè)計，包括設(shè)計的思路和方法，開發(fā)流程優(yōu)化必要性和計劃，以及新開發(fā)流程實施前的工作，主要難題、新開發(fā)流程的具體設(shè)計。論文分析改進后開發(fā)流程實施中可能的瓶頸，并研究保障改進后流程成功實施的建議。
　　本論文研究重點